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100套管理工具合集.ppt
100套管理工具分为10大类，用图形简单说明各种工具的使用方法与场景：
一、管理理论
二、创新管理
三、沟通管理
四、计划管理
五、学习管理
六、激励管理
七、战略管理
八、现场管理
九、制度管理
十、质量管理
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管理工具库手册.doc
管理工具库手册将工具分为5类：
一．6大战略工具
二．3种领导力工具
三．4种人力资源管理工具
四．5种运营管理方法
五．8个学习行动管理工具
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心态、目标、时间、学习和行动-“五项管理”高效人士自我管理工具.ppt
第一项：心态管理——带来快乐
第二项：目标管理——规划人生
第三项：时间管理——培养高效
第四项：学习管理——持续改进
第五项：行动管理——养成习惯
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销售管理工具包（10个实用表格）.doc
销售管理工具包的内容包括：
销售人员行动计划表
巡回调查日报表
业务情况日报
业务员工作日报
业务人员外出活动周行动计划表
业务员销售统计表
业务员业绩增减月报表
客户增加分析表
业务员月重点行动目标表
营销动态分析表
重点客户对策表
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十大常用管理工具.ppt
10种常用工具介绍：SWOT分析、头脑风暴法、5W2H方法、SMART原则、责任划分法（AMPES） 、任务分解法 （WBS）、鱼骨图（因果图）、柏拉图、PDCA循环、5S管理。
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12种经典管理工具.ppt
方法1：ABC分类法与二八法则：抓住关键的少数
方法2：SWOT分析
方法3：波特五力分析模型——最锐利的竞争战略工具
方法4：麦肯锡7S模型——“软”“硬”结合之道
方法5：波士顿分析矩阵——公司战略方向指南针
方法6：德尔菲法——一种高效的预测方法
方法7：6西格玛管理：企业世界级道路上的制胜武器
方法8：平衡计分卡——激活战略管理
方法9：客户关系管理——创造客户价值的奥秘
方法10：标杆管理——搭成功企业便车的成长捷径
方法11：流程再造——管理的第三次革命
方法12：价值链分析模型——赢得竞争优势的新工具
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常用人力资源管理工具.ppt
马斯洛的人类需求五层次理论
ERG需要理论
波特和劳勒的综合激励模型
人力资源管理5P模型
工作分析模型
管理评价中心法
绩效管理工作模型
薪酬管理模型
人力资源规划程序图
薪酬体系模型
平衡计分卡
......
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五大管理工具精讲.ppt
工具使用5原则
准确：该用什么工具用什么工具。
有效：使用工具后就要有所收获。
恰当：能用简单的不用复杂的。
真实：工具要“使用”不要事后编套。
正确：先学后用、学会再用、学以致用。
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实用管理工具合集
