建筑工程管理，是指对建筑工程自筹建至交付使用的整个过程中所包含的全部事项所进行的管理，其管理的目的是对现有项目建设的有限资源和时间进行合理统筹规划，以在规定的时间内完成高质量的建筑工程建设目标。可见，建筑工程管理在其进行管理的过程中主要是围绕项目计划的确定、各阶段具体目标的实现这两大方面所进行的统称协调。
建筑工程建设主要主要包括质量、安全、进度等三大方面，这就决定着建筑工程管理的主要内容是质量管理、安全管理、进度管理等三大方面。就工程的质量管理而言，工程的质量管理主要包含工程项目建设过程中的各个阶段的具体质量目标的管理、各参与使用的各种技术、设备的管理、质量隐患的管理等多个方面，只有在质量管理体系的合理制定和切实落实的基础上，加强质量监督和质量控制，才能确保工程质量。就工程的安全管理而言，安全是一切行为的基础和前提，只有在保证施工人员人身安全的基础上才能确保工程建设的顺利进行、按期完成。这就需要在工程项目建设过程中成立安全管理小组，切实落实安全管理制度、坚持"安全第一、预防为主"的原则、及时对可能存在的安全隐患进行处理，避免安全事故的发生。就工程进度管理而言，施工进度是工程施工工程中各个环节合理衔接的必然结果。工程进度管理确切的说是对施工顺序和时间的管理，只有在合理工程进度计划的基础上进行切实的执行和落实，才能确保工程进度目标的实现。
首先，建筑工程管理可以使建筑企业在进行工程建设的过程中合理利用人力、物力、财力等资源，从而以最少的成本投入获得最高经济效益，使建筑企业的在同行业的竞争获得竞争优势。其次，加强建筑工程管理，必然要求严格按照建筑工程建设的相关规定和行业标准执行，这在根本上保证了建筑项目的工程质量、安全管理，从而在保证建筑工程的使用效用的情况下，确保了建筑工程施工的安全进行，减少了施工意外的发展。最后，加强建筑工程管理也是社会发展对建筑行业提出的必然要求，只有在加强建筑工程管理的基础上，才能切实解决建筑工程整个开发建设周期的各种情况和问题，从而更好的促进我国建筑行业的发展。可见，建筑工程管理无论是对建筑企业、建筑工程以及建筑行业而言，都有着至关重要的意义。
目前，建筑工程管理主要存在着管理的组织机构不健全、管理制度不完善且执行不彻底、技术管理工作不到位、管理的力度不足、管理范围过于片面、以及工程管理监督严重缺失等方面的问题，这与建筑工程现代化管理的管理要求存在着严重偏差，在很大程度上限制了我国建筑行业的"进一步发展。
在建筑工程建设过程中首先要建立一个各司其职、分工明确的组织机构，为建筑工程建设过程中管理工作的切实进行，提供健全的组织机构保障。同时在该组织机构中要完善各种管理制度，切实落实各种责任机制，对于建筑工程开发建筑的管理工作切实落实到每一个组织机构内部人员的身上。
4. 2 加强团队之间的沟通、协调、合作
建筑工程其在建设的过程中涉及到多个不同的团队，可以说建筑工程本身是多个团队的劳动成果相组合而成的。因此，在建筑工程建设过程中，其工程管理工作也不是单靠某一个团队、甚至是个人就能够切实有质量的完成，同样需要在团队与团队之间、团队个人之间的相互沟通、协调、合作的基础上才能够切实完成建筑工程的工程管理工作，切实对建筑工程的建筑质量、建筑安全、建筑进度等方面进行行之有效的管理和统筹，从而保证建筑工程建设的高质量、低成本、高效率的完成并交付使用。
4. 3 明确制定建筑工程管理过程中的相关计划及制度并切实付诸实施
"凡事预则立，不预则废"这句古语，在建筑工程的工程管理过程中同样也着极强的警示作用。这要求在建筑工程建设工作的管理过程中切实制定相关计划和制度，从而为工作人员提供一定的方向和依据，使建筑工程管理的工作人员及其他相关人员就其本身在工程管理的工作中具有一定的方向性、整体性，明确其工作流程和目标，更好的做好事前准备、事中控制、事后协调的建筑工程管理工作。如，质量管理体系、安全管理制度、突发事件预案、工程进度计划、监督管理制度等方面4. 4 加强技术人才储备。
随着时代的不断发展，人才在事物发展中的作用越来越巨大，同时引起的各方面的重视和对人才的吸引和争夺。在建筑工程建设过程中，人才同样占据着重要的地位，并在建设过程中发挥着重要的作用，在一定程度上保证着建筑工程的施工质量、施工安全、施工进度，以及施工成本等方面，从而确保建筑工程建设的低成本、高质量以及高效率。在建筑工程的工程管理过程中对于人才的储备主要包含两个方面： 一个方面是人才的引进，引进工程建设过程中所需要的各种技术人才，确保工程建设过程中的技术需要； 另一方面是对在职的工作人员进行其自身知识结构、能力素质等方面的优缺点进行针对性的培训，使其满足项目管理工作过程中对知识技术等方面的需求，从而在根本上保证人才的供给。
4. 5 加强对施工材料、机械设备、劳动力的管理
建筑工程在根本上是直接由施工材料、机械设备、工人的劳动力等三大方面相互作用而产生的结果，因此在建筑工程管理的过程中对于施工材料、机械设备、以及劳动力等三大方面的管理必不可少。就施工材料而言，只有高质量的施工材料才能在根本上确保建筑工程的工程质量，因此对于施工材料要严把关、严控制，严禁不符合要求的施工材料进入施工场地。就机械设备而言，其对于建筑工程的建设同样有着不可忽视的重要作用。因此要重视机械设备的选择和使用，在选择的过程中选择适应具体的施工环境、性能良好的设备，同时对于设备的操作使用及后续保养等进行明确的规定，从而确保设备的安全、有效使用。就劳动力而言，其对工程的影响不言而喻。因此在施工的过程中要对施工工人进行适当的筛选，严禁素质低、能力低的人员进行录用。
监督是保证建筑工程管理中的计划、制度、规章等切实落实的关键性因素，是确保建筑工程管理工作切实、有效进行的重要措施。因此，在建筑工程管理过程中要切实制定相应的监督机制，并组织相关人员进行切实的执行和落实。就建筑工程管理的监督部门而言，同样要制定相关计划，有步骤、有重点、有针对性地进行监督工作的运行。此外，监督部门的监督工作要与建筑工程管理工作同步进行，从而确保建筑工程管理在其管理的过程中能够对于出现的问题及时进行改进，从而确保建筑工程管理工作的顺利、有效进行。
5 结语
综上所述，建筑工程管理对于建筑工程项目在建设过程中的关键环节，其无论是对建筑企业、建筑工程本身，还是对于整个建筑行业的发展而言都有着重要的作用和意义，因此在建筑工程项目建设的过程中加强建筑工程管理工作势在必行。但是，就目前我国现有的建筑工程项目的管理工作而言，其本身存在着一些列的问题，这在一定程度上制约着建筑工程管理工作的切实有效进行，与时代的发展要求不相适应，这就必然要求切实解决建筑工程管理中出现的相关问题，切实加强建筑工程管理，从而在提高建筑企业经济效益、保证建筑工程的工程质量和施工安全的同时，更好的促进整个建筑行业的发展，满足时代的发展要求。
参考文献：
