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1.业务领导力模型
2.战略执行流程图
3.战略规划框架
4.华为人才管理流程图
5.华为人才选拔框架
6.干部管理人才金字塔
7.干部管理整体框架四部曲
9.组织绩效管理关键流程
10.能力建设的业务架构
11.监控体系框架：“三层防线”
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在对干部战略领导力的建设方面，华为从组织、个人和客户3个角度入手，确立了对干部自身9个方面的培养。简称干部领导力：“九条”：
1.建立客户能力
① 关注客户
② 建立伙伴关系
2.建立华为公司能力
① 团队领导
② 塑造组织能力
③ 跨部门合作
3.建立个人能力
① 成就导向
② 组织承诺
③ 战略思维
④ 理解他人
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干部“四力”是持续取得高绩效的关键行为。干部“四力”十二要素是华为评价领导力的重要内容。
1.决断力（2个方面）
2.执行力（4个方面）
3.理解力（3个方面）
4.沟通力（3个方面）
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【干部管理】实践案例：华为的干部管理理念-以奋斗者为本.ppt
上篇：全力创造价值
1.围绕价值创造展开人力资源管理
2.价值创造来源于客户
3.劳动、知识、企业家和资本共同创造全部价值
4.以奋斗者为本是价值创造的文化支撑
5.管理和技术是价值创造的两条支柱
6.摆脱资本、技术、人才依赖，走向自由王国
下篇
2.干部的使命与责任
3.对干部的行为与作风要求
4.干部的选拔与配备
5.干部的使用与管理
6.干部队伍的建设
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华为干部管理业务架构，以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑，通过资源池管理，任用管理和在岗管理等三个环节，完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。华为干部管理七步曲：
1.明确使命与责任
2.建立干部标准
3.干部任用程序
4.干部能力发展
5.干部评价与激励
6.干部梯队建设
和后备干部培养
7.干部监察
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华为任职资格体系，根据公司主业务流程,以工作性质拉通，形成不同的一层专业：
专业委员会
专业委员会代表专业领域内的权威和水准,负责各个专业领域任职资格系的建设与运作,是员工队伍能力建设的组织保障,建立专业委员会为组织保障的管控机制,按专业拉通,推动长期规划和发展。
专业任职资格标准及认证体系
专业任职资格是承担职位职责的“门槛”要求(包括绩效贡献和关键能力要求) , 任职资格从职位职责出发,构建各级各类的资格标准和评估体系形成清晰的对应关系。
专业学习资源
根据业务发展需要和岗位任职应知应会要求,建设关键学习资源,提倡自主学习,将知识资产最大化为员工队伍绩效与能力提升。
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华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。
1.核心价值观是基础
2.品德与作风是底线
3.绩效是必要条件和分水岭
4.能力是关键成功要素
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完整专题，点击查看→【名企干部管理】华为干部管理七步曲！干部管理体系制度手册与应用案例，掌握管理精髓
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图片来源：图虫创意
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