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竞争对手分析工具.doc
一、竞争对手分析工具
1、普赖斯科特模型
2、波特模型
3、三角分析法
4、三维分析法
二、三维分析法
1.市场维的分析方法
2.能力维的分析方法
3.时间维的分析方法
三、竞争对手分析的流程
1、情报研究程序
2、竞争情报循环
3、科特勒的竞争对手分析链
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1.六力分析模型
2.内部价值链分析
3.麦肯锡三层面理论
4.企业价值关联分析模型
5.牛皮纸法
6.佩罗的技术分类
7.企业竞争力九力分析模型
8.企业素质与活力分析
9.企业战略五要素分析法
10.人才模型
11.瑞定的学习模型
12.诺兰的阶段模型
13.实体价值链
14.四链模型
15.IFE矩阵
16.竞争资源四层次模型
17.利益相关者分析
18.六顶思考帽
19.麦肯锡5Cs模型
20.麦肯锡7S模型
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目录
1.4C,从顾客角度出发的营销战略
2.钻石品质评定中的4C
3.4C 融合
4.电话营销中的4C
5.市 场营销中的4P，站在生产者角度
6.4C和4P的区别和联系
7.SWOT 矩阵分析
8.波特五力模型
9.绩效管 理的SMART原则
10.12种网络营销手段及其优缺点
11.广告营销中的5M策略
12.操作管理人员的5M规范
13.5S管理
14.营销5S的管理
15.BCG 波士顿矩阵
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目录
1.营销咨询项目的准备
2.营销咨询项目的基本流程
3.市场分析的思路与内容
① 市场分析的基本思路
② 市场分析所涉及的主要内容
4.营销咨询的基本工具
① 营销咨询工具的举例与适用范围
② 营销咨询工具与战略咨询工具的关联关系
5.营销咨询的几个典型项目介绍
① 新车产品导入项目的分析方法与工具
② 区域市场诊断分析项目的方法与工具
③ 汽车产品卖点或竞品分析项目的方法与工具
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1.环境分析—PEST、市场分割与集中
2.竞争分析——守门人的五种力量分析、基准分析、竞争机会空间
3.市场分析——消费者群体分割、市场分割
4.消费者分析——消费者Pareto分析、消费者调查、消费者价值驱动因素、消费者的声音
5.自我评估——产品生命周期分析、产品系列分析、产品利润率分析
6.战略位置——战略定位、增长/份额矩阵、市场分割增长、适合对吸引力模型、竞争定位矩阵
7.市场战略发展——战略远景描述、市场利润率模型
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十二大营销工具.doc
评价一个企业经营好坏的一个关键标准，就是最终营销业绩（包括销售额、市场占有率、利润、知名度等）的高低，企业的营销实力，决定了企业营销业绩的高低，一个企业的成功与失败70%是由企业的战略目标和营销策略决定的，而30%是由企业的营销组合决定的，营销战略定位是企业整个营销过程的核心。
营销工具有：体验式营销、一对一营销、全球地方化营销、关系营销、连锁、品牌营销、深度营销、网络营销、整合营销、数据库营销、文化营销等。
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图片来源：图虫创意
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【深度报告】后疫情时代企业的机遇与挑战：https://doc.mbalib.com/region/27?rcd=news-pc
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