创业公司需要的是什么?需要的是“人”。人是对的，一切都是正确的。因此，对于初创企业来说，如何建立一支健康、战斗、凝聚力的团队才是更重要的。那么企业需要什么样的人来组成团队呢?
1.创业初期，应该亲自招聘。
大多数企业家没有在招聘上花足够的时间。一旦你确定了公司的理念，并把产品与市场相匹配，你就应该花三分之一甚至一半的时间来招聘人才。这些不能依靠别人的，你必须亲自去发现并了解这些人才。你必须投入大量时间来建立企业的文化价值观，并确保所有员工都理解和认可它们。招聘时，应寻找与公司文化价值相适应的人才。
2.要民主，但不要事事民主。
虽然许多团队都提倡民主文化，但是团队的核心必须具有，当民主不能提出一个明确的解决方案时，核心需要提出想法。事实上，民主很耗费时间也是众所周知的。不建议一个创业团队有太过复杂的权力结构，小事情的决定权充分下方，激发主观能动性，提高行事效率。创业团队的权力体系，尽量扁平化，初期没有明确的职位和权力描述，但一定要辅助相关业务负责人，建立权威，不可事事民主。
3.明确职责建立扁平化的组织体系
业务需求决定组织系统，组织系统决定权力边界。创业团队的组织体系受到人力资源的限制。很多时候，会有一个人有多重责任，这将导致缺乏一个清晰的组织体系。很多时候没有明确的组织结构，导致业务重叠，团队层面的建议是混乱的。清晰的组织体系，清晰的业务边界，清晰的工作职能，将使团队进入正确快速的轨道。一个清晰的组织体系也会增强团队成员的归属感，组织协同将变得更有效。
4.规范绩效考核
绩效考核制度实际上是创业团队重要的制度，所有的权力下放，组织体系的建立其实都是为了提高企业绩效。许多创业团队正处于以结果为导向的管理模式的初始阶段，方向是正确的。但是执行的方式是错的。很多时候没有建立绩效考核的制度，很多时候都是部门领导审核，口头评定。人工评定，就存在很大的弹性，于团队来说很容易制造不公平，容易影响内部氛围。因此，即使是结果导向的团队管理，也建议也要形成事先书面的绩效定义。包括项目周期，项目成果，突发处理机制等等书面的项目管理文档。
创业团队的特殊形式注定在管理上存在太多的不确定性，很难有一个固定的管理理论体系来模仿。但是这样做，你可以让你的团队更加稳定和健康。
