马奇则用比喻来解释：领导力包括疏通管道和书写诗歌两个方面，而疏通管道就是大多数人所说的管理，书写诗歌就是大多数人所说的领导。你可以在孩子们的游戏场上看到领导力，有人被选为队长，或者有人自发成为队长。美国的神奇篮球教练伍顿，执教41年，获得10多次全美总冠军，2005年他出版《教练伍顿谈领导》一书，揭示了自己的领导力“奥秘”——培养优秀的团队，让每个队员养成好习惯。提问力也是领导力。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。我开始创立微软中国研究院和Google中国工程研究院时，雇用的人才中有很大一部分都是刚刚走出校门的毕业生。经理人常常是任命的或者选举的，而领导者常常是自动浮现的，也可能是选举的。” 在库泽斯和其合作者巴里·波斯纳搜集到的每一个领导力案例中，都包含了某种挑战：有时是一种创新的产品，有时是一项大胆的立法案，有时是开办一家新工厂或者新企业。例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果。”会后，90%的人都决定愿冒这个风险，离开相对稳定的研究部门，随我加入全新的互动多媒体部门。美国现任国务卿鲍威尔（Colin Powell）将军被认为，是一个深知如何去激励 别人创佳绩的领导，他将领导力定义为：“领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。领导力是变革，不是管理 海菲兹所说的技术性问题和适应性问题的区别，或者说管理和领导的区别，是大师们关于领导是什么的第二点共识：领导力是变革，不是管理。最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部门和内部同事的意见，尽快将我在世界卫生大会上报告的工作重点具体化，尽快组织负责落实这些重点的工作班子，尽快启动最优先的工作重点。领导力是改变现状，管理是维持现有的秩序。据调查：有超过20%的职场人士对自己的直接上级不信任。授权比命令更重要 在21世纪，放权的管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。
“永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。健康的身体，安全的环境，是人们生活和谐安稳的重要因素。领导的词源是走、旅行和引导。”很显然，杨壮的领导力立论是麦克斯威尔式的。在专业领域里的扎实基础和精湛技能，能使领导者成为一名受人敬仰的专家。真正伟大的事业，需要伟大领导力和伟大执行力的协调统只有那些符合吉姆·柯林斯所标榜的超常的“第五级领导者”才能带领着他们训练有素的团队有效达成。因此，领导力不是关于头衔，而是关于行为。感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候，遇到了经销商的强力对抗，在关键的青城山渠道大会上，杨元庆亲临会场去“挨骂”，最终联想和渠道商冰释了误会，加深了理解，随后更实现了销售业绩的节节攀升。绩效没达标，价值观与公司不吻合——也很简单，马上请他走人。领导力是什么。然而实际中，很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。”--玛格丽特·米德（Margaret Mead） “领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。领导力是关于去别的地方，因此你要动员他人。而领导是解决适应性问题，人们不知道问题的答案，权威也不知道答案。同时，公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来。领导力是活动，不是职位 首先，领导力是一种活动，不是职位。
