首席财务官-CFO(ChiefFinanceOfficer)是企业治理结构发展到新阶段的必定产物，并未cfo的治理结构并不是现代意义上的理想治理结构。从这个角度来看，中国构建治理结构还应当设立CFO之类的职位。当然，实质上，CFO在现代治理结构中的真正含义不是其称谓的更改和授予官方职位。，但要取得其职责和权限，以及其在管理中的真正作用。因此，如果仅更改标题而不调整职责和授予权限，即使建立了CFOpost，也不能说改良了中国的公司治理结构已完成建立财务管理系统的任务。
美国柯达公司执行副总裁cfo在接纳国内新闻机构采访时谈到了美国公司cfo的职责。他认为美国公司的CFO全然管理公司的财务和会计事务。CFO的举足轻重职责是向投资者转达公司的经营情况和财务结算报告，以便他们理解公司的具体情形。运行情形。因此，CFO也是公司与投资者之间开展交流的“话筒”。首席财务官负责财务，会计，投资，融资，投资关联和法规事务。公司的财务部门，会计部门和信息服务部门均由CFO管理。CFO除了负责公司与投资者的公共关系外，还必须保证公司在开发过程中有足够的现金，并有足够的办公，生产和运营空间。他们可以使用银行贷款或在股票市场中筹集资金。此外，公司自己的投资事务和复杂的法规事务也由首席财务官管理。
中国的总会计师有什么职责?修订后的“会计法”规定：“总会计师的身份，任免程序，责任和权力应由国务院指定。”与“会计法”兼容，财政部颁布并推行的“总会计师条例”规定，总会计师作为该单位财务会计的主要负责人，应全权负责该单位的财务会计管理和经济工作。会计，加入单位的主要业务决策活动，并且是单位负责人的职员和副手。根据“总会计师条例”的规定，总会计师的职责如下：首先，总会计师负责组织的工作。实际来说，它包括组织预算的准备和执行，财务收支计划，信贷计划，草拟集资和使用计划以及有效地使用财力;建立和改善经济核算制度，增进成本管理，分析生产和经营活动，提高经济效益;负责单位财务会计机构的建立和会计人员的配置，组织会计人员的业务培训和考核;赞成会计人员依法行使职权。第二是总会计师协助和参与的工作。主要包括：协助单位负责人就单位的生产，经营，业务管理等疑问作出决策;参与新产品的开发，技术改造，项目研究，货品(劳力)价位和薪资的制定以及奖金计划;参与关键经济合同以及经济协商的研究和审查。
通过对上述见解和法律的比较分析，发现CFO在国外的责任和权力要比中国总会计师更大，范围更广，例如与财务会计活动有关的许多事务(例如法规事务)。)和公司的部门(例如信息部门)直接由CFO管理或由其决定。但是，中国总会计师的管理范围相对较小。高级别的决策仅发挥参与性作用，只会起到辅助作用。因此，在国际上将中国的总会计师更改为CFO既不符合cfo的初衷，也无助于改善中国的治理结构。性的作用。
财务总监一词的用法和含义在中国中有很大不同。许多人直接将CFO叫做“财务总监”。国内的“财务总监网站”也使用CFO作为财务总监的代名词。其他人则认为，首席财务官是指由所有者或所有所有者的代表确定，体现所有者希望并对企业财务和会计活动展开全盘监督和管理的高级管理人员。。从这个意义上讲，首席财务官本质上是所有者所委托的监督代表。遵循中国地方政府国有控股公司exec财政部，监察部各级“关于施行会计分配系统的看法”之后，首席财务官还出任了派遣机构来展开管理，使用的术语由会计师出任监督职位。我认为，从习惯和字面解释来看，首席财务官的职能应更多地了解为监督和监督。这与国际公认的首席财务官的职能有很大不同。因此，无论从公司角度还是从当局角度，都不能将首席财务官易名为首席财务官。
从未股权的CFO不是真正的cfo
随着CFO机能的转换和增强，它们的收益也时有发生了极大变化。根据美国“CFO”刊物，在正常状况下，CFO拥有的公司股票期权几乎与@相同。在价值超过100亿美元的大公司美国中，ceo的薪酬构成大体上如下：基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%的股份，基于股票期权的长期激励计划占65%.1999年，前50名最高薪酬的首席执行官美国的平均股票回报率占薪酬总额的94.92%.2000年，薪酬的87%许多大型互联网公司的ceo薪金被期权代替了。在某些人的眼中，真正的ceo表示人力资本已步入历史舞台并具备划时代的意义。因此，让ceo和CEO持股是满足发展要求的必定产品知识经济，提高人力资本价值。
首先，为什么给以CFO股权激励成为一种趋向?这与CFO职权及其代理人身份的特别重要性有关。
其次，CFO是公司股东的代理人，从事复杂的劳动。人们很难直接观察和衡量其劳动的质量和数目，并据此提供合适的酬金。
第三，现代CFO是一种适于人力资产需要的新型企业主，起着“资产阶级+企业家”的双重角色。因此，CFO是享有人力资产产权的专业经理，而并未人力资产产权的CFO并不是真正的cfo。
合理定义CEO和CFO的职权范围
公司的职工和制衡机制是公司治理中最举足轻重的社会制度关联，如果董事长和总经理是多面手并且可以处置许多业务，则无须装设其他专业副总裁或部门负责人。在公司治理和业务运营中饰演CEO的角色，必须合理定义CFO和CFO的权限范围，董事长和CEO必须尊重cfo的权利。在复杂的商贸环境中，首席执行官和社会都无需亲身做任何事情。他们应充分发挥各种专业人员的专业知识，给以他们理应的权利，宠信他们的能力，并发挥其专业知识。，尊重他们的权利和界线，规定他们的责任。
