在一家大公司的运营中，公司财务管理与金融市场，项目评估，高风险管理，产品开发，战略规划，公司核心竞争力的确定和建立以及对信息技术和电子商务的影响的洞察力之间的相互作用CFO在公司的职责范围内自然而然。以下是编者给您带来的CFO责任管理学问，欢迎阅读。
1.了解公司的总体财务策略性
财务战略是指根据宏观经济发展状况和公司发展战略，合理性地，科学地总括和叙述公司在一定时代内发展财务活动的目标，方向和路径的方式。公司财务资源配置的方向和方法，影响公司财务管理活动的行为和效率。
企业整体财务战略是否明确与集团在融资，投资和分配方面的决策是否相关。特别是对于享有上市公司和多元化经营的集团公司而言，财务战略在管理范围广，管理程度高等方面起着至关重要的作用。经常展开资产调整。值得注意的是CFO不合适探讨当前公司财务策略性是否合乎公司的合理情形。为了化解这个问题，我们需更进一步了解公司的状况。
2.公司财务状况是否明确?
财务定位是指公司经营管理中财务职能的实际要求，由于每种企业文化的差异以及管理习惯和CEO管理理念的影响，不同的公司在财务上的差异很大。财务状况。
从学说上讲，通常有两个基本学说，一个是在管理中定位，另一个是在监督中定位。这两个财务定位不是两个极端，在实践中，这两个定位经常混杂在一起，但是有方向差异。
财务定位对企业十分重要，它直接影响着企业总体财务功用在内部管理活动中的作用。此外，财务定位还直接影响着企业财务战略的形成和实施。因此，CFO须要了解企业的财务状况，才能更进一步掌握企业的财务管理状况。
3，企业财务管理制度是否健全
财务管理系统是指标准公司财务管理的权责利关系公司管理系统，是财务关联的实际体现，一般来讲包括两个层次：公司投资者与经营者之间的财务管理系统和内部财务管理。系统。主要关乎财务责任，财务权限，财务利益等。
我国目前的财务管理制度基本上可以分成两种。一种是“两权合一”类别，这是一种结合所有权和管理权的财务管理系统。它通常适用于小型企业，合资企业和私营企业。等候。集中的绩效是一个集中的财务管理系统，通常是“一支笔”的方式。另一种是“分散式”类别，它是所有权和经营权分离的财务管理系统，通常适用于集团公司。对于集团公司而言，财务管理系统是一种澄清集团各级财务管理机构的财务权限，职责和利益的系统。核心问题是如何分配财务管理权限，这又是在母公司与子公司之间分配财务权力的主要内容，通常使用集团总部—下属业务机构的三级管理体系模型。公司子公司。
企业财务管理体系直接影响企业财务功用的实现，财务管理体系的建立也直接影响财务管理人员的职责分工。董事，财务经理和一般财务人员也会影响公司财务管理的效率。
因此CFO应该着重于对企业财务管理体系的理解，这是CFO融入企业管理的关键。此时，CFO应该考虑是否继续工作。
4.公司财务管理运作机制
公司财务管理的运作机制是指公司财务管理体系的基本实施准则和程序，只有在不错的财务管理运行机制的保证下，企业的财务管理制度才能充分发挥作用。企业财务管理的运作方法往往取决企业管理文化和管理理念，这也是CFO我们遭遇的最不便的问题。如何使企业财务管理的运作机制与财务管理的运作机制相匹配对于每个首席财务官而言，首席财务官本身认同的选择都是苦难的选择。
5.财务管理控制系统
财务管理控制系统是指企业开展财务控制的一系列特定系统，财务管理控制系统是唯一的，这意味着不同的公司须要设计不同的财务管理控制系统。财务管理控制系统的核心是预算管理。，其他管理控制系统处于从属位置，例如KPI指标体系，职务管理等，通过某些接口与预算管理连通。CFO应该对以下方面的财务管理控制系统有透彻的了解企业。财务管理控制系统的调整和改革是CFO的重要任务之一。
6.高风险预警系统是否健全?
金融预警系统是指监控企业财务危机，发出预警信号并采取相应措施以及早提防的系统。企业建立财务预警系统可以有效地检测，控制化解企业财务危机，保证企业生存。财务预警系统对集团公司兼具重要含义。由于集团公司的管理范围广，财务预警系统可以有效地控制其子公司的财务危机，首席财务官在初次了解公司财务预警系统时应展开相应的测试，以增加对财务预警的实质性理解。金融预警系统。
7，财务管理软件system
由于财务管理的复杂性，它需处置大量的财务和非财务数据。因此，采用财务管理软件系统是不错财务管理工作的物质保证，可以大大提高财务系统的运行效率。
