简介：一个好的CFO不仅应该是一个好的会计专家，而且应该是一个优异的经理人。首席财务官应该明了自己的职责和使命，并知晓他在公司中的地位和自己的价值。编者将分享有关CFO的义务和责任的相关内容!
1.首席财务官的工作职责
要胜任首席财务官一职，应具有相当的会计专业学问，以及财务，投资，资本和项目管理素质，并擅长进行内部和外部沟通以及某些人员管理。
有关特定的工作职责，请参考：首席财务官的工作职责
职位称呼：首席财务官
直接上级：董事长，总经理
直接下属：财务会计部经理，管理会计部经理，审计监督部经理，图书馆管理部经理，首席财务官助手
职位：领导公司财务和战略物资的计划和控制。
直接职责：(1)组织领导公司的财务管理，成本管理，预算管理，会计，会计监督，审计监督，存货控制等工作，加强公司的经济管理，提高经济效益。
(二)组织实施国家有关金融法规，法律，指导国策，方针和社会制度，以保证公司的合法经营，保护股东权益。
(3)参与公司投资行为，重要经营活动等的决策和计划制定，参与关键经济合同或协商的研究和审查，参与重要经济体的分析和决策疑问。
(4)参与公司年度总预算和季度预算调整的制定，综合并审查下级机构汇报的月度预算，召集和主持公司的月度预算分析和均衡会议。
(5)负责审查和签署公司预算，财务收支计划，成本和支出计划，信贷计划，财务报告，会计决算报表，并签署关乎财务收益的主要业务计划，经济合同，经济协商等和开支。
(六)负责重要内部审计活动的组织实施。
(七)批准按规定从银行提取现金的操作。
(八)负责主管业务的检查，改进，研发，并及时向总经理报告。
(9)掌握公司的财务情形，经营成果和资本变更状况，并及时向总经理，董事长上报工作。
(10)定期向董事长和总经理报告。
(11)制定财务系统的年度和每月工作目标和工作计划，并在批准后实施。
(十二)主持制定公司财务管理，会计核算监督，预算管理，审计监督，库务管理规定和工作程序，组织实施，待批准后监督实施。
(十三)领导对金融体系的培训和评估，提高金融体系人员的政治和专业素质。
(十四)按程序做好与相关系统的横向联系，接纳上级和有关部门的监督检查，及时确定系统之间的争端要求。
(十五)做好财务系统各项行政事务，提高工作效率，加强团队合作精神上。
(16)及时准确地转达上级的指示并给与执行。
(17)定期主持财务系统的例会，召集公司的财务会议，加入总经理的例会和其他重要会议。
(18)通过审查财务系统的财务负责人，CFO的财务精英可以比起和检查自己的工作。
2.CFO的工作职责：
2.参与公司融资和投资决策并负责执行。
3.负责整个企业的资本运营。
4.负责整个企业的节税优化设计。
8.负责企业内部整个财务会计设置程序的转移，财务管理和会计的合理性，规范性和准确性。
9.负责各种签名文件。
十，负责国家有关财务，法规法律和企业有关财务社会制度的实施。
11.负责整个企业财务工作中的偏差和漏洞以及对集团的不利于影响。
12.负责掌握和控制金融机密和防散播。
13.负责及时上传和发表相关报告和说明。
15.负责提供真正，确切的财务数据，以便做出正确的生产和业务决策。
17.负责税务审计中的违规行为。
3.CFO的日常工作内容：
2.监督，指导和规范企业的财务工作。
3.审查，签署和批准下属提交的各种申请，报告，解释和其他文件。
4.定期向公司最高管理层报告财务系统中的关键事件或异常会计信息，并在必要时向董事会报告。
5，参与企业关键生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供确实依据。
6.设计并健全公司的财务交付程序，财务处理程序和财务管理模型。
7.制定各项财务评估指标，并将评估结果定期报告公司最高管理层。
8.加强资本管理，合理测算各种财力，定期进行资本预测和分析，积极筹募财力，实现全盘收支抵消。
9.掌握最新的财政，税赋和财务方针，以便使公司财务工作规范。
10.加强根基会计工作，规范账簿纪录，凭证制作，报表填写和财务活动分析等工作。
十一，组织对企业进行定期和不定期的财务检查，根据工作需不停更新内容，制定检查标准化，揭发疑问，挡住漏洞，逐步规范财务工作。
12.针对成本控制，减低成本，节能降耗等提出合理的建议，并制定相应的目标并付诸实施。
13.掌握整个企业的财务情况，为资产负债率，应收账款，流动性，成本，开支等项目制定相应的安全预警线，并及时发出异常警报。
14.定期知晓直属下属的工作动态，交流学说和情感，并关切他们的生活要求。
15.不时与直接上级联系意念，报告他们的个人情形，并协调上级和上级之间的关联。
16.每季度对您的直接下属所做的工作进行全盘评估。
17.掌握下属财务人员的境地，积极发现和开掘英才，储备好财务人员。
18，加速企业会计电算化进程，最后实现扫除人工账目，实现无纸化办公。
19.招聘高层次专业英才，丰沛和提高企业的财力实力，提高业务技能。
20.完成管理层和董事会分派的其他任务。
四，CFO应该并且可以具备管理权限：
1.组织和指派财务人员的权利。
2.管理，指导和监督企业各种财务工作的权利。
3.调整企业各种财务情况的权利，引荐任用和免去的权利以及兑现奖惩的权利。
4.检查企业财务机构的权利。
5.审批现任和辞职人员的权力。
6.裁决下属工作中的争议的权利。
7.有权建议对整个企业的财务设置，管理模式，会计程序的设计以及转移程序的更改进行调整。
8.参与企业内部主要生产，运营和投资决策的权利。
9.设置和调整企业财务情况的权利。
10.查询和监督有关财务事务的权利。
11.评估各种金融经济指标的权利。
12.有权评估职工的专业水准，业务技能和工作绩效。
13.批准下级财务机构提交的文件的权利。
14.就财务事项向总经理和董事会提供建议的权利。
15.明白下属单位税务事务的权利。
