也要思考如何用信息化手段赚钱。既要研究如何在预算内省钱。毫无疑问。把企业整个信息化链条层级起来。即使遇到行业低谷。日本的制造企业都有专门的CIO来统筹调度市场及时反馈的信息。来自日本的一些品牌如小松凭借信息化技术实现了从容生产。不少企业员工只能一周上三天班再休息四天。中小配套企业订单大幅下滑。笔者在省内多地采访时发现。不但龙头企业全国知名。当前制造业面临的困境毋庸讳言。这个教授还带来了一名学生，因为学生们“相信一切皆有可能。
APC）最近举办的一次会议上，成功的CIO们分享了各自挤出时间思考战略问题的一些技巧和方法。美洲开发银行的CIO西蒙?戈蒂尔（Simon Gauthier）请乔治敦大学的一名教授作为他每季度战略会议的协调人，确保自己得到外界的观点。其他方法还有：每周安排三次会议，与非IT部门的同事加强交流，了解他们的想法。当然，还可以运用技术来促使同事参与进来。通过提高相关性推动可信度。信任随时间产生。APC的几个成员经常举办未来研讨会，请代表管理层和各级员工的人员共同参与，确保把那些之前没有参与过研讨会的一些人请来，同时还要把以前提出过好想法的那些人请来。Computer Aid公司的CIO史蒂夫?海勒曼（Steve Heilenman）定在每周星期五召开一次创新大会，他邀请一批轮流参加会议的“疯狂的思想家和实干家”。掌握业务流程阶段 随着系统不断扩展和眼界不断开阔，当电脑部经理介入到业务流程并且开始与业务部门打交道的时候，尤其是经历过项目实施，他（她）就成为串起各个部门，熟悉全业务流程的人。定期与业务负责人外出吃饭，了解他们的想法、明白他们面临的棘手问题。管理岗位需要与人交流，了解工作进展、鼓励队员、讲解公司管理要求等，无一不需要良好的 沟通能力。然而，没有良好的沟通和演讲能力，很难成为一个好的管理者。
有个CIO告诉直接下属，他们必须兼顾三种类型的工作：着眼于今天的管理，着眼于近期的交付，以及着眼于将来的创新。● 喜欢部下懂专业、效率高、懂礼貌、悟性好且善解人意。?根据对项目投资组合战略目标的贡献来定义和管理项目。在这家位于纽约的保险公司，Hoberman的职位是地区应用开发CIO。企业才可能通过建立起项目管理所需的各种基础设施的支持来获得更大的利益。而且拉动起一片为其配套的中小企业产业集群。对其未来出路的各种探讨观点纷呈。在下面的文章里，我们采访了三位来自不同类型企业的CIO，也许他们的阅历是独特的，但是他们获得能力的路径，也许能给大家带来很多启发。当工业0这个由德国提出的现代工业战略在中国进入实战时，作为首席信息官，中国企业的CIO们也在与时俱进，否则很可能成为第一批被淘汰的CXO。在开发此类决策支持系统的时候，CIO如果有心有力，就可以把高层的领导和管理能力，慢慢熟悉和培育起来。在树立创业文化方面，并非所有的CIO都能像Hoberman一样得到支持，无论是其他人的认同或是资金支持。
