ITIL这一旺盛期的IT监管架构海外公司中早已执行得热火朝天，中国CIO们也开使按耐不住考量导入ITIL来执行公司內部的IT监管，标准IT服务的步骤。殊不知在大部分机构考量让ITIL下地的当时，ITIL执行并非那麼鸿运当头，具有来源于领导企业管理人员的水压，又有来源于內部客户的异议。实践经验，有许多公司饶有兴趣地完成构建出IT基础建设架构库，自信满满地要让ITIL下地，却来到进退两难的处境，最终奄奄一息，可望不可及。坚信诸位CIO也不想要应对那样的下场，那麼，ITIL执行的重要是什么呀？融合写作者数年的IT管理心得和对同业竞争ITIL执行下地的观查，绝大部分不成功的缘故取决于不可人心，失民心者失寰宇。从图中中能够看得出，ITIL执行的几大因素是人、步骤、道具，三责险必不可少，实际上，人的要素一般是在ITIL对策中完成保持预期目标的较大阻碍，而这儿的“人”大部分为客户，客户必须接纳你的ITIL步骤或协调你应用一些ITIL道具，那麼她们就必须感受到ITIL执行是不是对自身或是公司有好处。因而，当你沒有合理地处理人的难题，执行ITIL也就只有是退避三舍，没什么成果。傳統的ITIL道具针对IT服务监管这行较为强悍，客户因此处在普攻的局势。ITIL执行是1个由浅入深的流程，让客户彻底协调你执行就必须循循善诱，挑选这款能让客户慢慢接纳ITIL步骤的道具，让客户体验到ITIL所产生的好处。
立在客户的视角，挑选ITIL道具关键考量下列3个层面：一、 我是不是必须花销大量的時间来进行这一步骤？1个让客户花销比过去大量時间去进行的ITIL执行步骤必须没有1个好的步骤，好的ITIL道具在融合ITIL步骤的一起也应当充分考虑客户的经济成本，过去电話报障所存有的缺点取决于客户不可以更清晰的叙述难题和状况，运用易维帮助台，一鍵只能通话再线技术员，无线联线观查状况解决难题。从時间上考量，客户必须想要执行1个更节省時间的ITIL步骤。
二、 执行ITIL以后，我的问题是不是能获得更合理的处理？易维帮助台的配置管理数据表能尽快反映事情关联性，合理的将人、事、物串连合为一体，使难题可以获得更为合理的解决和处理。一起也为公司的客户塑造了1个綜合合理的客户小区，公司的客户能够开启公司服务站网站地址，再线通话技术员，报告难题，能够根据自助查询信息库找寻难题解决方案，不但提高了客户体验，也缓解了IT单位的工做负载，提升了工作效能。
三、 在业务流程中我的网络信息安全是不是更有确保？数剧私隐是每一客户都较为关心的难题，处理了网络信息安全和用户隐私就能充足获得客户的信赖。易维帮助台具备各种维护数剧的安会体制，无线提示、文件加密、视频监控等方式方法为客户的数剧创建了安会的护盾，被客户称为最安会的远程协助方法。
