安全生产内训
安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。
良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！
安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色，对于安全主管来说：如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然？如何管理好危险化学品？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？等等都是我们安全主管所头痛的问题。
那么，安全主管要如何做好安全管理工作呢？下面给大家推荐一个非常实战的企业安全管理课程，通过这个课程可以学习到国际跨国公司的职业安全与健康管理理念，了解事故产生的原因，掌握事故的调查分析与处理方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险，做好企业安生生产管理工作。
适合此课程的企业
?尚未建立有效安全管理体系的企业
?作业风险较高或安全事故多发的企业
?安全隐患总是不能根治的企业
?成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业
?安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业
培训目的
1. 提升安全管理意识
3. 帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
4. 掌握高绩效安全管理的基本工具
培训方法
关键知识点讲授、案例分析研讨、关键技能演练、视频分享等
培训对象
企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等
课程大纲
a)中荣金属8.2爆炸案的深思
b)中国企业安全管理现状
c)树立正确的安全管理意识
d)案例：史上最牛校长与安全管理
e)特色：安全第一新解，预知危险、控制风险
f)独家研发：中国企业在安全管理上的六大通病
主题二：危险源辨识与控制技术（2h）
a)危险源、风险的定义
b)作业步骤划分技巧与三种方法
c)划分作业步骤的必要性与理由
d)风险评估的常见方法与高风险危险源控制
e)特色：重大危险源治理原则TM原则
f)特色：基于风险定义制定对策
g)工程技术原则在安全管理中的运用
h)特色：危险源辨识与系统控制模型图
i)特色：“五问法”在危险源工作中的运用
a)工厂安全管理体系文件框架图
b)独家研发：程序文件编制“五基”原则
c)常见的、不推荐的岗位作业指导书
d)安全标准化作业的五大原则
e)演练：安全作业指导书编制
f)不推荐的安全标准化作业范例
g)让安全作业指导书不再存在（融入正常作业）
h)目视化的作业“看得见的管理”
i)目视化的意义
j)特色：目视化管理的三个原则与目的
k)特色：目视化在安全管理中的运用技巧
l)特色：基准制作技巧
e)巧用案例开展培训
f)巧用经典句开展培训
h)视频教材在培训中的实际运用
主题五：安全检查与员工行为管理，构建安全文化建设（1.5h）
a)安全检查四大要素
b)特色：安全检查表编制三大依据与方法
c)隐患分析与管理
d)特色：行为习惯化与习惯性违章
e)违章员工的行为纠正方法
f)特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤
主题六：系统化的事故管理（1.5h）
a)海因里希金字塔理论与小事故预防
b)大事故的三大前兆
c)案例：某涂装车间火灾的预兆
d)工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理
e)事故多因素理论与轨迹交叉理论
f)应急预案的概念与核心要素
g)工厂应急事态分析与预案编制方法
h)应急救援预案编制六步骤
i)预案演习准备与实施技巧
j)独家研发：预案编制思考12问
k)案例：现场处置预案编制
主题七：安全管理体系建设实战（1h）
a)工厂安全管理程序与制度一览
b)特色：“五基”法实施程序文件的编制
c)特色：让程序文件落地的四种方法
d)特色：法律法规落地四步法：建立法律法规的自我评估体系
主题八：工厂实效安全管理系统的建设（1.5h）
a)企业负责人要做四件事
b)我们到底学什么：杜邦安全管理体系认知
c)为何你学不会杜邦安全管理体系
d)特色：安全目标体系与自我评估体系的建立
e)安全委员会运行模式实战
f)安全生产责任制与目标管理体系
g)特色：安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位
主题九：系统化安全管理流程（1.5h）
a)工厂安全管理模型图
b)工厂安全管理框架与基本推进流程
c)设备的系统化管理：一台设备的安全旅行
d)工厂安全管理常见问题应对与解决
企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
企业安全生产内训
先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。
那么，企业要如何做好安全管理工作呢？下面给大家推荐一个非常实战的企业安全管理课程，这个课程通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营体系，不再为员工额外增加负担，轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。
培训目的
?让学员了解杜邦的发展史及安全管理体系成长历程，了解安全管理体系成熟必须经过的四个历程；
?了解安全管理体系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；
培训方法
讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等
培训对象
企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长或一线员工（针对一线员工要适当调整课程内容）
课程大纲
一、树立正确的安全意识
1.1 我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；
1.2 中国的马路战争
1.3“冰山原则”与事故损失
1.4责任意识与正确的安全意识
1.5别躺在“极低概率”上睡大觉
1.6安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…
二、杜邦安全管理模式
2.1 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等）
2.2 杜邦安全文化简介
2.3 杜邦十大安全理念详解
2.4杜邦SHE管理模块
2.5行为安全管理12模块
2.6其它专业安全管理要求简介
2.7卓越的安全管理架构
2.8 STOP程序简介
2.9 JSA简介（包括JSA概念、JSA运用方法、运用时机及运用方法等）
三.其它安全管理要点
3.1 优秀的公司，我们的榜样
3.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不为例”
3.3“荷花塘现象”告诉我们的…
3.4正向激励与负向激励原则：“热炉法则”
3.5 安全指导老师不可缺：作业标准化
3.6 有那么多制度为什么管不好？
3.7 决策层对安全的承诺
3.8 让安全行为成为员工的习惯化
企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
