0成本创业如何开始0成本创业如何开始在成功创业的辉煌表面下，真正成功的机率是很低的。逾80%新公司，三年内就得认赔出场。创业者须仔细思考方向，从外部环境分析创业机会，再思考整合资源、创造条件、抓住机会!想创业的人很多，不分年龄、学历或是经历，安东胜认为大致上可以分为三个族群。第一个族群是雄心勃勃族。这个族
0成本创业如何开始
在成功创业的辉煌表面下，真正成功的机率是很低的。逾80%新公司，三年内就得认赔出场。创业者须仔细思考方向，从外部环境分析创业机会，再思考整合资源、创造条件、抓住机会!
想创业的人很多，不分年龄、学历或是经历，安东胜认为大致上可以分为三个族群。
第一个族群是雄心勃勃族。这个族群的人觉得工作上的挥洒空间不足，自认有条件、有机会干出一番事业。他们会积极发掘创业机会，一旦有机会，就雄心勃勃的规划创业。
第二个族群是逼上梁山族。这个族群的人不是工作干不下去，就是已经失业，找工作又不顺利，干脆放弃找工作的努力，决定自己创业。
第三个族群是不甘寂寞族。这个族群包含半退休、已退休军公教人员，还有些在象牙塔里不甘寂寞的教授。这个族群通常与企业界有一些直接或间接的接触，但严格来说，并没有真正的企业实战经验。一般而言，这个族群空闲的时间比较多，他们向往媒体所报导的创业辉煌，总觉得自己也可以下场一试。所以，从本质来说，不甘寂寞是这个族群创业的动机。
然而，理想是美好的，现实是残酷的，在轰轰烈烈的创业大军之中，真正能够生存下来的却不到1%。如果你计划创业，我(安东胜)建议你一方面学学成功的经验;但更重要的是，要好好了解为什么有这么多的人失败了。因为，以统计学来看，失败的机率会大于成功的机率。所以，如何做好防守，是很重要的。不要以为失败之神不会来找你，必须准备好随时面对他的挑衅。
尤其是不甘寂寞族，一向比较习惯于安稳的生态环境，又比较有士大夫的身段，无法从黑手干起，是高风险族群。看到了鸟儿拍拍翅膀就能飞，等到自己一拍翅膀，竟然摔了一大跤。黯然神伤之余，核算一下老本，实在是损失惨重，不禁感叹后悔，不甘寂寞的代价实在太高。
为了降低失败的风险，创业之前，一定要有清楚的规划、定位，策略执行务必精准。商场如战场，创业就是个战场。要有清晰的战略。在执行上，最好是集中精锐，重点突破。千万不可漫打散弹、无的放矢。
创业者对于创业方向，一定要有很清晰的定位。这可从两个方向来进行结构面的思考。一是外部的环境，一是内部的条件。
创业前要仔细分析外部的环境，究竟提供什么机会。聪明的创业者，一定懂得“时势造英雄”的道理。从某一个角度来看，创业也符合中国人所说的“顺天者昌，逆天者亡”的哲理。走对路了，就有成功的机会;走错了，就难逃劫数。
创业者的这一条思考方向，就是从外部环境来分析创业机会。如果已经很清晰了，再思考如何整合资源、创造条件、抓住机会。
我2001年到北京，刚开始的我只是在做保安，后来淘宝的出现，让我意识到这是一个机遇，我当时便找到王哥(在2001年的时候，一个开淘宝店月赚几十万的网络高手)，交学费5000元上课，学习淘宝赚钱。之后，我果然赚到了比做保安还要多的钱。在当时，就是因为我相信当时的淘宝可以给我带来收入，实现我的梦想，我便坚持了下来，最终证明的我的选择是正确的。(真实故事：一个农村小伙网上创业如何年入百万)因此，对于分析外在环境所拉出的商机，我自身的经历就是一个案例。
这条路的重点在于：机会点的掌握是否精准，机会点抓准了，资源的整合是否成功。
创业前要分析自己具备什么特殊竞争条件。再深一层的思考就是，自己本身能够组织汇集什么资源，这个资源库有什么特殊竞争力。因为，本身的竞争力是否具备杀伤力、如何把本身的竞争力化为商业利基。也就是说，自身的特殊竞争力是一个资产，这个资产要经过创业家的点石成金，才能转化为商业利润。
聪明的创业者，一定会懂得选贤与能、讲信修睦，造就自己的团队。他也一定知道，这个团对缺乏什么人才，应该如何壮大自己的资源库。创业家刘备就是先争取与关羽与张飞结盟，形成初步的班底，再三顾茅庐，力邀年轻的战略家诸葛亮加入的团队，稳定走向三分天下的战略格局。
创业者的这一条思考方向，就是清楚地掌握自身内部的特殊竞争力，再以自身的竞争力为基础，抓住适当的创业的机会。当然，这类创业家，对于创业机会要有相当的敏感度。
不管是外部环境的拉力，还是内部条件的推力，都是思考模式的立足点或侧重点。最后的成功，都要靠外在机会与内部条件的结合。所以，这两个股力量好象剪刀的两片刀刃，不论从那里先着力，最后都必须两股刀刃的力量会师，才能有克敌肤攻之效。也就是说，只有在你自身的特殊竞争力，与外在环境所提供的大好机会 ，像两个磁铁一般，碰的一声扣在一起的时候，你的创业生涯，才有一个成功的起跑点。
转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/4517.html供应链物流管理技巧对现代物流管理战略性的规划、战略性的投资、战略性的技术开发是最近几年促进物流现代化发展的重要原因。有关物流的技术与理论层出不穷，企业纷纷进行以文化重塑、组织创新和业务重组为核心内容的企业物流再造，新的企业制造模式和企业合作关系对现代供应链管理战略研究带来了新的内容。（推荐：物流管理培训）按照精益
对现代物流管理战略性的规划、战略性的投资、战略性的技术开发是最近几年促进物流现代化发展的重要原因。有关物流的技术与理论层出不穷，企业纷纷进行以文化重塑、组织创新和业务重组为核心内容的企业物流再造，新的企业制造模式和企业合作关系对现代供应链管理战略研究带来了新的内容。（推荐：物流管理培训）
按照精益思想的5项基本原则，精益物流的本质就是不断改进，追求完善。与一般意义上的物流不同之处在于，它更强调“精”和“益”。“精”体现在质量上，追求尽善尽美，“益"体现在成本上，追求成本最小化。“精益"追求的是质量与成本的最佳匹配，即用最低的成本创造顾客最满意的质量。精益物流的目标就是要尽可能地降低物流成本并提高物流服务水平，二者的根本点都在于消除任何浪费,精益物流也相应的提出了5项基本原则，其核心就是要正确地确定和识别企业价值流活动，并使之按顾客的需求顺畅流动，为企业和顾客创造价值，并且只有当价值链由顾客需求来拉动时，才能不断地提高物流服务的质量和暴露出价值链中隐藏的浪费，价值流动越快，就越容易消除浪费。供应链物流精益化战略包括以下几个方面：
以供应链管理中的整体需求为中心。要从整个供应链管理的立场出发，而不是仅从单个企业或部门的立场或一个功能系统的立场出发，来确定什么环节创造价值、什么环节不创造价值，并尽可能的降低成本；规范价值链中的浪费。对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，制定共同的消除浪费准则，找出不能提供增值的浪费所在,企业应从供应链物流管理的基本理论出发，结合供应链上的库存控制、采购管理、客户关系管理、保税、供应商管理的选择评价、物流信息系统等，对其物流价值链进行分解，优化供应链物流集成度，提高供应链管理的价值量。同样，采用精益供应链物流的制造企业应根据企业的生产实际组织物流模式，并做到：①只提供满足顾客需要的产品功能，多余的劳动都是浪费；②采用准时生产制和柔性制造系统，使生产过程具有敏捷性和柔性；③对生产流程与供应链物流流程进行精益设计；④对核心企业工厂生产布置进行精心策划，巧妙安排；⑤使组织机构扁平化，精炼而充满活力；⑥采用可持续发展的绿色制造方针。
供应链物流敏捷化战略
与精益生产相同，敏捷制造同样是现代管理的一个重要思想。敏捷强调的是整个过程能够快速地响应市场需求，强调对过程的快速重构，从而抓住各种有利的市场机会来获取利润。在竞争加速、市场需求迅速变化的今天，保持供应链物流较高水平的快速反应能力，即敏捷性，已变得异常重要。敏捷物流是支撑敏捷供应链运作的重要基础，同普通的供应链金融物流相比，敏捷供应链物流发展战略主要表现为：
供应链趋于同步化。在供应链金融物流的敏捷化运作中，虚拟组织、动态联盟、集成一体化都可以是供应链再造的组织形式。它们基于共同的核心利益观，为统一的利润源（项目、产品或服务）在舰范化的行动准则下进行集成互动，它们将传统稳定的“纵向一体化"或“横向一体化”的稳定组织模式改变为适当范围内的动态组织模式；
延迟策略。在消费者主导市场营销的今天，消费者的个性化、多样化需求使供应链物流保税服务保持敏捷性的难度加大，但延迟策略为敏捷化的运作提供了一种不错的尝试。延迟策略的核心在于产品的外观、形状确定或生产、组装、配送等活动应尽可能推迟到接受顾客订单后再确定，以尽可能的接近顾客的方式来缩短物流反应时间作为敏捷物流管理的突破口。延迟策略类似于精益物流按需生产的思想；
外包策略与市场敏感性。通过将全部或部分物流业务外包给企业外部的物流服务商，保持以高度的市场敏感性从最终市场获取实际需求信息并对其做出迅速反应，并及时调整物流方案。
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