组织需要两种预算组织实际上需要两种不同的预算需要两种预算：业务预算和创新预算。
我们经常发现组织实际上需要两种不同的预算。它们服务于完全不同的目标，相应地，制定它们的难度等级也完全不同。
（1）第一种预算是标准预算，也就是业务预算。这种预算针对当前现有的业务，这些都是我们了解和熟悉的业务。在这种预算中，尽管我们不能仅仅根据过去进行未来推断，但是，过去和现在的数据是有益的，至少是部分可靠的参考数据。这种预算所涉及的关键问题是：成功地维持商业运营所需要的最少资源量是多少？在这种预算中，传统的企业管理思维方法是适用的也是正确的。
（2）第二种预算是机会预算。遗憾的是，只有极少数的进取型企业才会制定它，这种预算的对象是新鲜事物，即创新。
这种预算不会关注基于经验的数据，因为对于新事物来说，并无经验可循。由于这种预算含有很多重要的不确定因素，它也不能融入其他常规预算。首先，这会削弱业务预算的效果；其次，在业务预算中，机会的不确定性也会变得含糊不清。
在机会预算中，我们必须关注两个问题：第一，我们所使用的资源是否用在了适当的机会和创新上？第二，如果是这样，如果要真正把握住机会并获取重大成功，所需要的最大资源量是多少？
“资源太少，拨得太晚，在太多的部门中进行分摊”，这是许多出发点良好并且非常重要的公共项目失败的主要原因，对于商界的项目也是如此。
从比喻的意义上说，第二次世界大战中德国坦克部队古德里安上将的箴言——“做事不要分散资源”，道出了新项目成功的关键。也就是说，要将全部的精力集中在少数事情上，并且要充分保证它们的实施。
来源：聪慧网
佛塑股份承认大股东与广新集团初步接触本报讯 近日，有媒体报道称，广东省广新外贸集团和比亚迪是佛塑股份(7.34,
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973)潜在重组方，可能借壳上市。佛塑股份今日对此作出澄清，承认广新集团是目前唯一的已接触方。
据悉，相关媒介的文章称“广新集团已就佛塑股份的重组与大股东工贸集团及其实际控制人佛山国资委达成意向，广新集团将成为这部分股权的最终接盘方”、“鉴于佛塑股份的主业以及目前新能源概念的火爆，不少市场人士认为，比亚迪或将接盘，并借此回归A股”。
佛塑股份表示，虽然广新集团与公司控股股东工贸集团及实际控制人佛山市国资委有过初步接触，但并未就佛塑股份的重组达成意向，广新集团是否会提交受让意向书，能否成为此次股权交易的最终受让方都存在重大的不确定性。广新集团与工贸集团及佛山市国资委进行了初步接触，表示希望对公司进行调研，在调研后再决定是否提交受让意向书及相关资料，除广新集团外，工贸集团及佛山市国资委未与其他第三方就此次股权转让事项进行接触。而截至目前，比亚迪及其相关企业也未与工贸集团及佛山市国资委就此次股权转让事项进行任何接触。
来源：全景网络－证券时报
