譬如，蔡旋和他曾经风靡一时的超级兔子，它做的事就是现在360所做的事，超级兔子比360早太多年了，但最终一统江湖的不是蔡旋，却是周鸿?t。有人把数据比做人工智能时代的石油。在做产品时，我要求像淘宝app一样，功能齐全，还要加上聊天、生意圈。但问题是，他们的衰落本质上是传统的层层批发的分销方式正在被去中介化的电商模式所取代。2006年的刘强东还在中关村卖刻录光盘、移动硬盘，当时整个数码产品市场卖假货的风气盛行，消费者只是想买一个便宜且有保障的光盘或硬盘，但没人能够满足。墨菲定律无处不在，你所担心的就会发生，如何自救。而我的错误在于，我在idea尚未验证的情况下，组织了一个完整team、租了5A办公楼，消耗了过多种子资金。任何一个创业公司如果碰到巨头都是比较痛苦的事情。怀疑一切人说的一切的东西，除非你找到证据。最后我想再以一段自己的投资感悟作为结尾：一张手纸只有10%的面积是用来擦屎的，剩下90%的面积是为了防止手沾到屎。我们最初希望借助移动互联网的大潮帮助中国数百万线下服装批发商转型拥抱线上线下融合的生意模式。在满足用户强需求的过程中，你还需要不断地接收用户的反馈并快速迭代。开门最重要的三件事是好想法、好产品、好PR。再?澹∥?什么他们有variant perception。尤其是创业初期的时候，我们都很细心构建社区的文化，慢慢将社区文化滚动起来。吸引这样的“超级卖家”比吸引非专业卖家要高效得多，且前者在交易上也比后者表现得更好。反之亦然。试想如果你在一波3米高的小浪上，你可能翻几个跟头，赢得一些掌声。虽然后来我们看到社交网络的爆发开启了微信开店的巨大需求，并开始满足这些需求，但与同期兴起的“微店”、“口袋通”相比，受平台思维的影响，工具价值做得不够极致，错过了成为微信开店工具领跑者的机遇。但愿你从不后悔如果能够重来，我会换种玩法，我会让同样的投入产生10倍的价值。而刘强东正是捕捉到消费者这个需求后，便下定决心要为消费者提供有保障的商品，正是这样一个看似简单的决策却给创业早期的刘强东带来了很大的帮助。只是200万的学费，真特么够贵的。至此，耗时一年多，累计投入200多万，趟了很多坑，才懂得创业不是你想创，想创就能创，这是门学问。浪的大小对于创业者而言是运气，对于企业就是周期。从中你会发现一个规律，其实每个年代都有公司火过，1903年当莱克兄弟试飞成功后，很多做飞机制造的公司都成为那个时代最耀眼的明星。比如，当我接触了十余家机构，有两家风投表达了口头意向的时候，我曾担心有没有可能两家都不投呢。如果你在行业里排名靠后，要想得到资本的青睐，那现有的业务数据至少要比领头羊公司好很多且领头羊公司足够差。最初的想法是要把线下服装批发市场里的数百万商户搬到手机上来，建立一个移动端的服装垂直领域的1688。我用200万，送你10句话——你的想法不管多好，都大概率一文不值。你有一颗大心脏去坦然接受失败吗。一个硬需求就是：对用户来讲是雪中送炭，凡是锦上添花的事情都跟创业公司没有关系，那些都是大公司的专利。同时，行业第一名的公司在融资上也很占优势。所以我建议你对创新也要有平常心。内容创业领域的泡沫会如何出现。2014年8月，我决定解散团队。你的ppt做的很牛逼，但想靠这个融资不可能。第二点：抛弃臆想出来的用户需求，创业者要解决用户真正的问题。
查理·芒格（Charlie Thomas Munger）老先生曾就好的商业模式提了一个很形象的比喻——随着油罐的增大，油罐的表面需要的钢铁将以平方增加，而油罐的容量将以立方增加。结语在任正非、马云、孙正义、刘永好等大富豪的身上，看到了企业家最为优秀的品质：百折不挠、乐观和梦想。创业者常常高估了“脱媒”的风险。“加法”谁都会，你会做“减法”吗。最后讨论出来的结论，因为以前的音乐行业是冷冰冰的，离用户非常远，而正是参与感使得这个看上去已经不行的行业发生了翻天覆地的变化。实际上我们非常小心，我们早期的时候内部定了一个战略，基本不参加任何评奖，千万别给我评奖，谁给我评奖我跟谁急，因为要给足自己发展的时间。都还像小混混在街上打架，你砍我一刀，我砍你一刀，你今天卸我一胳膊，明天我卸你一腿。我想，我是写汇编语言出身的，做一个CTO还不够格，做CEO是够格了。创业团队用手和脚为自己的梦想投票，专业投资人用金钱来为你的梦想投票，这些陌生人的信任从哪儿来。大佬们的成功故事背后，通常都藏着许多不为人知的“事故”，试错，试错，试着试着就对了。后来不长记性，做第二个企业时还搭理过一个小流氓。
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