薪酬体系设计方案，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。薪酬体系设计方案能实实在在为企业带来效益，并达成如下目标：
由于薪酬的特殊性、敏感性，在后期薪酬体系落地的过程中，常常会遇到很多困难和阻力。这就需要HR在前期准备和沟通中，提前预测可能会产生的问题和阻力，甚至要了解高层管理者对薪酬改革的决心、能接受的成本等等。前期思考越深入详细，后期问题才会越少。否则，方案制订出来，却有可能无法实施或被束之高阁。
岗位薪酬设计模式薪酬激励方案，源于国际管理理念和全球公司管理实践，是一种系统的管理理论。 企业量化管理理论是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论，它涵盖企业战略制定、组织体系建设、对具体工作进行企业量化管理等企业管理的各个领域，是一种整体解决企业问题的系统性的企业量化管理理论。
在人力资源管理方面，以前存在档案管理单一、工资管理和人员录入管理简单的现象，改革后的人力资源管理内容与过去相比有了显著的不同，实现了人力资源规划规范、绩效考核科学、薪酬管理先进的目的，使人力资管理目标成为了公司的战略伙伴[]。新的薪酬管理方案可以通过计算机系统进行精确的数据分析，可以及时找出薪酬体系中存在的不足之处，有效提高人力资源管理部门的工作效率，增强员工的满意度。
