企业和员工能够达到“快乐工作”的双赢目标，可以从四个方面来评价:设施环境，包括办公环境和硬件设备;人文环境，包括企业文化、管理风格、组织氛围;制度环境是指公平、公正、公开的管理制度、薪酬福利制度和招聘培训制度;发展环境，包括绩效管理体系、员工晋升与发展体系、奖惩体系等。具有得到员工广泛认可的核心竞争力和相对完善的人才选拔、任用和激励制度;完善规范的员工培训体系、良好的企业文化和管理体系、广泛认可的职业发展前景和成熟的个人成长渠道是企业获得员工心理认可的重要因素。
员工的幸福感从何而来?据调查分析，有几个方面已经成为公众关注的焦点。
成就感，让员工感受到“工作中的快乐”，在这里员工找到一个展示自己能力的舞台，获得相对公平和满意的薪酬回报，拥有更好的工作环境，企业管理制度顺畅，权责明确，社会形象良好。成长感，员工可以清晰的感受到企业的发展前景。有了定期的培训，有了有效的发现和选拔人才的机制，有了足够的提升空间，大多数人都能感觉到自己在不断进步，在学习新的技能，在承担新的责任。归属感，让员工感受到“工作中的快乐”，能感受到被关心和被尊重，上下级沟通渠道良好，企业管理人性化，雇佣关系相对稳定，企业文化得到普遍认可，对企业有情感寄托。
作为一个企业，关注和尊重员工，让他们从工作中实现追求，感受到个人的成长，为自己是企业的一员而自豪，是企业效率最大化和绩效优化的重要方面。但是，“幸福”属于精神范畴，难以量化。因此，往往没有得到足够的重视。员工的不愉快会深刻影响企业的效率和前景，企业的不愉快很快就会演变成员工的不愉快，就像员工的不愉快会发展成企业的不愉快一样。对“付出”和“收获”的理解应该是相互的。员工要想在企业和工作中获得客观现实的幸福和满足，就必须在与企业共同发展的基础上建立个人幸福。企业要想实现长期发展，就必须关注员工的真实需求，关心他们的内心感受，有责任帮助、引导和促进他们实现个人的成就抱负。
企业和员工之间最好的关系应该是实现双赢。企业的核心竞争力是支撑其品牌的关键，核心竞争力主要由员工创造。企业拥有良好的文化和人文关怀氛围，这是吸引和留住人才的无可比拟的优势。
