指南：如何编写新员工入职培训计划?以下是编者编写的新员工入职培训计划，愿意对您有所帮助!
新员工培训对于新员工迅速全盘地了解公司，尽快进入工作岗位并认识公司的企业文化非常重要，因此有必要更进一步加强新员工培训体系的建设。最初的新员工培训的基本。
从目前的情况来看，该集团的新员工入职培训体系尚不规范，在运营中没有可倚赖的体系。实际表现如下：
集团公司和一线公司对新员工培训的运作没有明确的界限，即谁应该参加总部的新员工培训，谁应该参加分支机构的新员工培训，以及如何这些课程的设置还不清楚，以将于今年4月举行的新员工培训为例。房地产公司中已经有20多人没有参加新员工培训。如果算上所有未参加深圳地区新员工培训的人员，则大概为40。这将对新员工培训的组织，课程设置等产生不利于影响，因为人们在参加新员工培训之前已经加入公司很长时间了，这会使培训失掉含义。
新员工培训的课程体系尚未完全建立，特别是在“gemdaleway”晋升活动开始之后，原始的新员工培训课程与“gemdaleway”培训晋升计划之间的关系需要明确。
1.再度改动公司原本的入门指南系统，并进行一定形式的促销
在小组内实施归纳指导系统，并提供相应的在职培训。
入职指南应：在新雇员登记之日，部门主管应指定新雇员的入职指南。在新雇员入职的第一天，招聘人员认定并协助新雇员获取入职指南。“入职须知”中列出的信息和表格，介绍了部门的职能和人员，说明了工作的内容和要求，并帮助新员工了解公司的相关规章制度。与工作有关的任何特定任务，例如在确定办公空间，接收办公用品，使用办公装置，吃饭，乘坐班车等方面，新员工可以查看其入职指南。
同时，该小组的人力资源部将不时通过各种形式跟踪入门指南系统的实施情况，并在小组内部进行公告。
从前，新员工培训持续了两天。去年，举行了两次新员工培训。最初的课程安排基本上如下：“走进金地”故事片，“金地发展规划”，“如何成为金地人”，“人事社会制度问答”，“gemdale员工绩效评估系统”，“@nw”@”，“职业生涯规划”以及访问，研讨会，户外开发和考试等几个部分。根据上述培训课程表，新员工培训课程调整如下：
1.删去“走进金地”故事片和其他课程内容，开发“金地发展史”课程，课程时间为1.5小时。
2.将两个课程“金地员工绩效考核体系”和“人事社会制度问答”组合在一起，统称为“金代尔的人事政策和评估系统”，课程时间为1.5小时。
3.将内容添加到“营销个案分析”以形成“金地项目介绍”，课程时间为1小时。
4.保存“职业生涯规划”和“如何成为金着陆器”课程。
5.添加以下课程：“集团各个部门的职能介绍”，“房地产业务流程”，“专业礼仪”，“团队工作”，“有效沟通”，“时间管理”等。
应加速网络大学的建设，着重是完成新员工网上教室的建设，使在线教室可以补救新员工长期不能参加入职培训的实情。远程公司也可以统一接受在线培训，以实现企业文化统一的效用。
由于网上学院尚未开始建设，因此在线学院建设后，将形成新员工在线课程系统，新员工在线课程系统和新员工培训将联合组成gemdale的新员工入职培训。调整后的总体入职培训如下：
在线新员工教室：网上学院将提供“入职指引”，“金地发展史”，“集团组织架构以及各个部门的功用简介”，“房地产业务流程”，“金地项目介绍”，“gemdale"s人事政策和评估系统”等其他课程，供集团的所有新员工学习并参加新员工的在线考试。
新员工培训：除原始课程外，还将添加“专业心理学”，“房地产业务流程操作课程”，“个人演示和自我展示技巧”，“微电脑操作”等课程。
初步思路如下：
集团应根据人数定期进行新员工培训，提议人数超过10人，培训时间为两天，第二天安排户外发展培训。深圳的新员工必须参加，并且深圳的公司可以适当地组织自己的新员工培训。远程公司的新员工培训可以运用集团的资源并且需要定期举行(但不得少于一次)每三个月)，培训时间最少应为0.5天。
为了保证新员工相关系统的实施，需要在人事政策中制订相关规定：所有新员工都必须经过集团人力资源部的批准。尚未参加新员工培训，新员工在线培训和新员工考试的员工将不能被顺延。
为新员工建立课程框架，并尽快培训内部讲师;同时，加强对一线公司专职和兼职培训师课程授权的工作;
5.应分别公布有关培训和培训计划，以供应届毕业生入职培训，以使这些毕业生尽快适应工作。
为了帮助新加盟公司大学生了解公司的历史和哲学，培养专业意识，尽快完成从学生到专业的角色转换，提议相应的毕业生必须参加组织的大学生入职培训由集团人力资源部负责。
1.简介
开始新工作对新员工来说压力很大。新员工不时会发现自己与陌生人在完全陌生的工作环境中工作。为了成功完成新工作，新员工必须学习新的工作方法，了解实情，做事程序，公司对自己以及公司的期望低估新工作职责的感情影响和适应新环境的难度可能还会使新员工感觉到惊异，此外，新员工可能还需要舍弃一些有助于他们在以前取得成功的方法工作环境，但不适合新的工作环境。
适应新组织的过程叫作组织社会化。社会化是一个繁复而长达的过程，新员工要花几周甚至几个月的时间来熟知组织在新的工作环境中对自己的期望并被其成员接受新的组织。成功的组织社会化对于员工和组织都非常重要。这将与新员工的满意度和表现有关;新员工的启动成本(例如招聘，选拔，培训以及员工通晓工作所需的时间);员工继续在组织中工作的可能;更换前雇员成本的几个方面。
尽管组织社会化非常重要，但是一些组织在引入新员工和帮助他们融入组织方面几乎没有做任何事情，从而逼迫新员工自行探究。尽管一些员工通过这种“自我培养和自我挫折”的学习适应了新的环境，但他们在就业初期可能会倍感焦虑和沮丧。企业管理顾问罗百辉认为有必要认识到组织社会化的重要性，并采取措施帮助新员工在组织中稳定过渡。除了招聘阶段的实际工作预览外，入职培训是一种常用的方法。
新员工入职培训计划旨在使新员工了解他们将从事的工作，主管，同事和与其协作的组织。该计划通常在新员工首肯加入组织并通常是新员工在第一天抵达岗的第一天。新员工在第一天接到的问候和待遇将给他们留给深深而持久的印象，但是与实际工作预览不同的是在组织社会化的准备阶段，入职培训计划偏重于社会化过程的相遇阶段。在此阶段，新员工将了解组织中的工作和生活。
入职培训的目的通常包括以下几个方面：
1.减轻新员工的压力和焦虑;
2.减低启动成本;
3.减小员工流失;
4.缩短新员工达到娴熟水准的时间;
5.帮助新员工学习组织的观念，文化和期望;
6.协助新员工赢得合适的角色行为;
7.帮助新员工适应工作组和规范;
8.鼓励新员工形成积极的态度。
入职培训在各种规模的组织中普遍使用。不同的组织使用不同的入职培训方法。
2.关于入职培训内容的评估和决定
从完美的出发点来看，入职培训应遵循评估-设计-实施-评估的框架，组织代表应在培训前细心评估培训内容和培训方法，培训完成后将进行系统评估以评估培训效用。培训项目的成功。
一般来说，入职培训计划应包括以下信息：公司的总体信息，通常由负责人力资源开发的员工提供;与工作亲密相关的信息，通常由新员工的直接主管提供;公司信息可以包括公司的总体概略，关键政策和程序，任务说明，公司目标和战略性，包括薪酬，福利，安全和事故预防，员工关系以及各种物理设备。工作信息包括职能，工作职责和部门或工作组的职责，政策，规范，程序，部门访问和部门成员介绍。
鉴于组织社会化的特性，组织应与新员工明确传达其期望，并应向新员工说明诸如工作职责，任务，报告关系，职责和绩效标准化等内容。重要的工作特点信息不包括在内，因此组成员工期望，工作规范，工作条件，同事关系，客户关系，客户关系等的要素都应包括在讨论中。
组织应让新员工了解整个组织的使命，目标，结构，文化，产品和其他关键要素。组织的使命声明在加强组织的基本价值和行业地位方面发挥着功用了解使命的重要性的员工更有可能产生与组织使命吻合的行为。一些组织使用信条传达基本使命并强化公司的政策和目标，许多组织试图简化这些声明和仅通过正式文档进行沟通，例如员工手册和业务报告。
入职培训期间还应向新员工清楚地说明薪资和福利政策。一些组织安排在入职培训中填写薪资和福利表格，以便员工了解他们应得的薪金和参加的福利计划。
指导新员工了解他们快要工作的部门，以便他们更好地了解不同职位如何适合整个部门，以及每个部门如何与整个组织进行协调。工作流程，协调和其他事项也应最终，还应说明实际的工作场所格局，包括日常用品的存放，各种设备，紧急出口和其他非常规机能。
在入职培训中，可以使用各种传媒，包括讲座，视频，印刷材料，讨论等，电脑软件也可以当作培训方法之一，公司内部的电脑网络还可以为新员工提供奇特的学习机遇关于公司及其人员的信息。上岗培训的时间因情况而异，从几小时到几天甚至几个月不等。
制订20xx年员工年度培训计划的根基是建立一支高素质，高技巧的员工队伍，并做好年度员工培训。公司新员工入职培训主要包含行业医药，技术，网络，电子，房地产，珠宝，物业，百货公司等。
从目前的情况来看，该集团的新员工入职培训体系尚不规范，在运营中没有可借助的体系。实际表现如下：
集团公司和一线公司在新员工培训的运作中并没有楚的明确界限，即谁应该参加总部的新员工培训，谁应该参加总部的新员工培训。分支机构以及课程的设置方法尚不清楚。以今年4月将举行的新员工培训为例。房地产公司中已经有20多人没有参加新员工培训。如果算上所有未参加深圳地区新员工培训的人员，则大概为40。这将对新员工培训的组织，课程设置等产生不利于影响，因为人们在参加新员工培训之前已经加入公司很长时间了，这会使培训失掉含义。
新员工培训的课程体系尚未完全系统化，特别是在推广“金道”之后，需要明确原本的新员工培训课程与“金道”培训推广计划之间的关系。
向新员工提供正确和相关的公司和职位信息，并鼓励他们的士气
让新员工了解公司可以提供给他的相关工作情况以及公司对他的期望
让新员工了解公司的历史，政策和企业文化，并提供一个讨论的平台
减轻新员工刚进入公司时的不安心态，以便他们更快地适应公司
让新员工了解他们的工作职责并加强同事之间的关系
1.职前培训
就业前：
致新员工的欢迎信
为新员工准备办公空间和办公用品
准备将第一个任务分派给新员工
2.部门工作培训(部门经理负责)
就业后第一天：
部门结构和职能介绍，部门内的特别规定
新员工职位描述，职责要求
讨论新员工的首要任务
就业后第五天：
一周之内，部门经理与新员工进行了非正式对话，重申了他的工作职责，谈谈了工作中时有发生的疑问，并回答了新员工的疑问。
企业文化，公司社会制度，产品介绍。
评估新员工一周的绩效并确定一些短期绩效目标
设置下一次绩效评估的时间
就业后第30天
部门经理会晤新员工，讨论一个月试用期内的绩效，并填写评估表
销售技巧培训
上任第九十天
人力资源和培训部与部门经理讨论新员工的绩效是不是适合当前职位，在试用期内填写评估表，并与新员工讨论试用期间的绩效评估，并告诉向新员工介绍公司的绩效评估要求和系统。
3.公司的整体培训：)
公司的历史和愿景，公司组织结构，主要业务
公司政策和利益，公司相关程序，绩效评估
公司各部门职能介绍，公司培训计划和程序
首先在公司内部宣扬“新员工培训计划”，然后让所有员工了解此新员工培训系统以及公司对通过各种形式进行的新员工培训的重视
每个部门都引荐自己的培训讲师
在整个公司的各个部门之间进行部门职能培训。
指导观点：培训类型分成上岗培训，岗前培训和公司组织的其他种类的培训。以下是编者为您带来的针对新员工的为期五天的岗前培训计划。对每个人都会有帮助。
第一天
早上6：00-7：00晨训跑步+排队练习
早上8：30-11：30动员会议+破冰
晚上19：00-20：00，一日总结研讨会
第二天
早上6：00-7：00晨训跑步+擒敌拳exercise
上午8：30-11：30室内培训“沟通技巧”
14：00-17：00pm室内培训“礼仪-商务礼仪”
晚上19：00-20：00，一日总结研讨会
第三天
早上6：00-7：00晨训跑步+排队练习
上午8：30-11：30体会培训“七巧板+击鼓纽约球”
14：00-17：00pm室内培训“团队-如何建立并融入高绩效团队”
晚上19：00-20：00，一日总结研讨会
第四天
早上6：00-7：00晨训跑步+擒敌拳exercise
上午8：30-11：30室内培训“人际关系-如何建立和谐的人际关系”
14：00-17：00pm室内培训“个人职业生涯规划-如何处理企业战略性规划和个人职业生涯规划之间的关系”
晚上19：00-20：00，一日总结研讨会
第五天
早上6：00-7：00晨训queue+擒敌拳assessment
上午8：30-11：30室内培训“公司简介-过去，现在和未来”
14：00-17：00pm室内训练总结表彰大会
备注：
1.如何成为合格的员工：1.对企业文化的认可
2.五项综合素质的提高
3.培养敬业精神
4.培养团队意识
2.沟通技巧：1.什么是沟通
2.为什么要学习交流
3.有效沟通的步骤
4.有效沟通的游戏规则
5.有效沟通的氛围
6.听力技巧
3.礼节-商务礼节：1.礼节的基本学问
2.坐位礼节
3.徒步礼节
4.餐饮礼节
5.喝酒留意事项
6.电话机礼节
7.工作场所称谓
8.名片的使用
9.手势的使用
4.团队-如何建立并结合到团队中：
1.团队的定义
2.团队管理
3.团队目标
4.团队的五个要素：沟通，执行，互助，积极，态度
5.工作场所的人际关系：
1.人际关系中的三个重要关系
2.如何处理公司内部的人际关系
3.人际关系中的三个注意事项
4.与几种人相处的技巧
6.个人职业生涯规划-如何处理个人职业生涯规划与公司战略性规划之间的关系：
1.高性能生活的条件
2.如何为高性能生活创造条件
3.将职业规划与自己的现实相结合
4.选取和尽力很重要
5.如何处理个人与公司之间的计划关系
