合理的人才流动有利企业的发展和个人价值的提高。企业员工在什么情形下会选择辞职?一般认为，大体缘故如下：
1，公司发展前途不容明朗，自有业务在同行业竞争中处于劣势。
2.公司的发展战略性存在根本性偏差，可以预见未来的失败;否则公司将面对无敌的竞争对手，并在各处受到压制，从而使员工对未来失去信心。
3，公司主要领导专业能力差，以下人员的调配不合理，无法充分利用才能。
4.公司内部环境和管理社会制度僵化，缺乏凝聚力。员工没有主人翁感，对他们所做的工作不感兴趣。
5.公司无法或不愿为雇员提供可观的收益和福利;或者在各个方面都有比公司更好的机遇供员工选择。
6.员工无法通过公司的发展看到自己的未来;或者他们可以通过公司看到自己未来的平淡无奇。
7.员工期望获得比当前更大的成就，但公司无法提供;或员工的能力和专业知识与公司需要不符。
8.由于公司内部的权力斗争，同事与上司之间不和谐。
9.企业内部缺乏领导关注和人才环境;或者企业中人才过多，没有个人发展的空间。
10.我不喜好公司目前的经营方法;或者我只是想以公司为跳板，深造一些东西，并在实现目标时离开。
以上十点是我在具体工作中总结的一些见解。如果企业的企业主可以考虑以上十个方面，深信一定会减小员工流动率。
合理对待跳槽员工
如今，在筛选求职者简历时，许多公司会蓄意将那些经常更换工作的公司排除在候选人之外。缘故无非就是求职者的稳定性，动力，能力甚至行为。一些猎头公司还宣称“不考虑经常换工作的人”。如何对待跳槽?公司甚至人力资源经理的评论都优劣参半。公司人力资源总监l小姐的亲自经历可能会让您对换工作有新的认识。
L小姐是90年代南下的，最初在一家上市公司工作了六年，从总参谋部到总经理助手，为了化解两地分开的疑问，l小姐舍弃了另一个调升的机遇l小姐和她的丈夫一起来深圳。l小姐并不很喜欢换工作，她没想到她会在短短三年内跳四次。
在深圳申请的第一家 L小姐是港资集团公司，职位是总经理办公室主任。一开始，公司最众所周知的是墙上的企业精神上旗子。强调双赢，关心公司及其员工的一同发展，经过一系列测试，终于接到录用知会的l小姐十分激动，但接下来时有发生了几件事，但l小姐终于选择离开：
在工作的第一周，L小姐偶然发现办公室里四处都是照相机，他和他的所有同事每天都上班，并且受到首席执行官的亲密监视。
在工作的第二个月，L小姐了解到当时面试他的考官中，这位宁静的人原先是首席执行官邀请的算命先生。据称算命先生会议的结果是l小姐可以带到公司。财富运程：在工作的第三个月，l小姐发现了一个秘密。在所有员工回复正常工作之后，他们将只得到公司允诺的基本工资的1/3。其余2/3将由公司作为奖金发给-不管是哪个月份。如果假日达到3天，则所有奖金都会被撤除。
经过仔细考虑，l小姐回绝了CEO的保留，并离开了第一家公司。
L小姐申请的第二家是一家投资公司，职位是人事经理。这次，L小姐只工作了一个月，公司以北京人为主。在保险和补贴方面，L小姐和其他非北京人员远低于北京公民。使L小姐更为无法忍受的是，即使北京的保安人员也蔑视她，她不是北京的经理。因此，不想成为二等公民的l小姐开始了她的第二份工作。
L小姐的第三份工作是一家广告公司的人力资源经理，公司只有30个人，环境很好，总经理也很友好，但是L小姐发现他没事做除了动员车，购入办公用品，申请营业执照等外，关于工作的发展，L小姐早就与总经理多次沟通，并写了好几条提议，所有这些都像沉石一样。悠闲的工作使l小姐倍感震惊。为了不失去工作动力，l小姐提出辞职。
在经历几次受挫后，L小姐在求职时变得越来越镇静。下一个候选人是一家高科技公司。通过相关测试后，L小姐坚称要首先与公司总经理会面，并且只有经过几次沟通才开始工作。现在，L小姐已从人力资源经理转为行政总监。l女士对她目前的工作评价为“韧性，充实和开心”。
在那些经常换工作的人中，确实有一些人专注于上等，下等和机会主义，但也有许多人像l小姐一样认真对待工作，并有着不错的“诚信因素”。现在是“人们找工作”的时期。当公司为职业道德的漠不关心而感慨时，有多少从业人员默默经受不道德持有人的欺诈。尽管l小姐在求职过程中走了很多弯路，但她算是是碰巧的，终于找到了一个可以发挥自己才能的阶段。现在，许多公司也在尝试协助员工开展职业设计，但是我们也应当看到，不能在短期内补救公司在人力资源综合管理方面的缺乏。如果公司没有明确的战略性，如果公司没有发展空间，如果公司没有为员工设计不错的职业道路，那么员工的职业设计就变得空谈。在知识经济时期，工友的自我意识将越来越强，越来越多的工作试图实现自我价值，社会将越来越容忍。因此，雇主不能全然否定经常更换工作的雇员，而应从合理性出发点合理对待他们。如果我们不是在找寻有色眼镜的跳槽员工，那么我们或许可以找到很多合适我们的人才。(@每@)
