年河南省金太阳精密铸业股份有限公司开工动员大会暨员工激励项目启动仪式在欢乐、祥和的气氛中隆重召开。企业应该如何处理底薪与提成之间的平衡? 我们以瑞华轩公司为例(刨去销售提成，年销售利润率约为%，两个老业务员月销售额稳定在-万元，普通业务员约-万，新业务员约-万)，根据自激励原则，设计出一套可自选提成模式的薪酬机制，即薪酬方案套餐，将激励方式的选择权交给销售人员，由他们根据自己的实际情况，每年自行选择一次。授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。专家建议该进出口有限公司的副总经理的收入由基本年薪、业绩年薪和管理年薪三个部分组成，其实际收入分为正常的标准收入和特殊奖励两个部分组成。让员工拥有自主权不仅能够提高生产力，还能让每个人感觉他们是自己的老板。宽容激励法——严以待己，宽以待人。
榜样激励法——榜样的力量是无穷的 目标激励法——有目标才会有激情。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。因此，Soma让每个人都有机会选择自己喜欢的方式和地点工作。示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。以优先股分虹的方式进行股权换设备的合作。愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。如果答案是肯定的，我们就需要移除障碍，继续前进。责任激励法——让员工自己对自己负责。地位激励法——告诉员工他对公司很重要。而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。赞美激励法——一句话足以感化心灵。尽管如此，我们在Soma制定了三项独特的制度来明确使命，鼓舞员工： 每隔六周，让所有人走出办公室 我们每个季度会举办两次户外活动，以明确公司的愿景和战略，同时借机提高团队凝聚力。在Soma公司，激励的重点可归结为员工是否清楚如何为我们的使命而努力。清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。~~~~~~ ~~~~~~、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。而笔者认为：“马化腾领房补属人才激励”是对激励的无知。沟通激励法——没有沟通，就没有成功。。
