企业的管理者应该经常会碰到一些难管的员工，有散布负面情绪的，有吵架闹矛盾的，各种各样的员工不服管该怎么办?如何管理这些让人头疼的员工?
一、面对抬杆的员工怎么办?
1.老员工拒绝接受管理
首先你作为管理者应该明白你有管理下属的权力，你应该大胆工作，与员工沟通。对于那些不服从上司安排的员工，你需要弄清楚他们为什么不服从你的安排，你的一些行为是否让他们不满意或是其他原因。
2.如何让员工快乐工作?
作为团队的领导者，你有责任和义务为下属营造轻松愉快的工作氛围。因为只有在愉快的环境中，我们才能拥有快乐的心情和快乐的工作。
3.如何激励员工?
每天重复同样的工作是很无聊的，所以作为团队的领导者，你可以经常组织一些比赛，并给予适当的激励来改善员工之间的竞争氛围，调动员工的积极性。
4.如何解决员工之间的冲突?
冲突不会凭空消失，如果你置之不理，下属之间的冲突只会升级，恢复你所领导的团队的和谐是你的责任。我们必须坚持客观的态度，要听取双方的意见。让冲突双方自己解决问题，你来充当调解人。
二、面对情绪负面的员工怎么办?
1.不换掉消极员工的坏处可不少，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。有责任感的员工是不会轻易离开团队的，换掉的都是不合适的消极员工。
2.任何团队都会有问题，任何团队都会有优势，如果在一点诱惑面前就动摇，那么这种人就不能被委以重任。特别是急功近利的，忽视公司品牌形象的员工更是不能留。
3.抱怨自己的团队就是打自己的脸，爱抱怨、过河拆桥的员工是留不得的。创造利润是员工存在的核心价值，创业不是慈善，在遇到外部压力就逃避的员工不是好员工。
总的来说，为了管理好团队成员，树立自己的威信是非常重要的，要让每个团队成员尊重你，依靠你，保持团结，这样才可以随时全身心投入工作，确保效率。
