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Managershare：当我们能几乎想读什么就读什么的时候，却不爱读书了。因为7年前，我在《百家讲坛》讲过收藏，所以很多人都熟知我的收藏故事。收藏本身是我的一...(展开)

今天的年轻人好像不投身创业大潮都忒对不起自己，尤其马云那句话影响深远，“梦想还是要有的，万一成功了呢”，但左右创业成败的因素很多，能力、机遇、运气、人脉缺一不可...(展开)

作为职业经理人，振耀最擅长的是将所有不确定变成确定，按计划一步步走向成功；而作为创业者，他必须放开自己的心，大胆拥抱不确定性，碰到什么做什么。由职业经理人转成创...(展开)

Managershare：2014年12月26日，郁亮带万科80多人赴北京百度总部与百度董事长兼CEO李彦宏进行了一次深度对话，话题涉及创新激励、智能家居、职业...(展开)

2017年，刘永行家族以470亿财富跻身2017中国富豪排行榜第24位，所涉行业是氧化铝、重化工和饲料，都是难啃的骨头。胡润曾经说过，自己最尊敬的中国首富是刘永...(展开)

金庸老先生的名著《射雕英雄传》和《神雕侠侣》大家都是耳熟能详了，毋庸赘言。全真教在《射雕》开始时，正当兴盛之时。重阳真人首创全真教，端的是威震天下，号称武学的“...(展开)

B2B电商的春天已到，这样的情况却不一定是好事，这是为什么？要抓住B2B的机会，重中之重的问题是什么？嘉御基金创始人、前阿里巴巴CEO卫哲分享了他的实战经验。1...(展开)

一方面，2016年上半年的全球经济形势不佳，加之IPO市场复苏速度向来较慢，故而清科集团预计海外市场IPO低迷的状态将延续一段时间，此外国内上半年IPO数量与2...(展开)

Managershare：学校难道不是教我们更好生活的地方？如果不是，还是自学吧。花点时间想想：当你离开学校时，先别说成功与否，你是否知道求生所需的一切技能？如...(展开)

腾讯正在逐渐建立基于互联网生态系统的全新自我认知，但还缺乏行之有效的方式将其落实为方法论。防止“打左灯向右转”，这将是腾讯和整个产业都需要警惕的事情。2010年...(展开)

推荐语：一家公司只有拼命才能取胜吗？以慢打快的核心关键点是什么？移动互联网的红利真的结束了吗？在一个拥有7亿网民、14亿人口的国家还有哪些机会？如何去把握这些机...(展开)

1.目标坚定但又能适当调整对于自己的梦想和信念能够目光如炬般地坚持，但在被证明是错误的时候，也能适当地做出调整。2.谨小慎微但又能无拘无束对于自己手头上的事情，...(展开)

面对缓慢增长的经济，企业选择了走并购这条路，充分利用低利率贷款，来获得高增长和效率。对很多企业而言，并购带来的效益要高于内生增长。我们长达十年的交易研究显示，开...(展开)

创新工场CEO李开复中国的每个公司都想赚钱，但是真正能够成功、能够伟大的公司不是仅仅说我能赚多少钱、能多快赚钱、这个技术能不能赚钱、何时能上市、谁能发财谁买房买...(展开)

在做应急管理和电子商务这几年让我意识到一个极为重要的因素：决策速度。也许你要问：决策的质量是否重要呢？毫无疑问。可如果需要大量的分析和讨论来得到最优的决策，在执...(展开)

知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的一个词。什么叫知人善任?知人善任，首在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，...(展开)

巴宝莉集团(Burberry Group)有着丰富遗产，让其他许多公司羡慕不已。150多年来，这家奢侈服装公司的成功秘诀就是一下子就能辨认出的品牌以及永恒又不失...(展开)

团队执行力的提升关乎整个团队是否高效，如何提升团队执行力，下面与您分享15招：第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队;第二招：创新第二，走出去，...(展开)

那年在飞机上，百无聊赖的我一边憧憬着所谓的留学生活，一边列了一个单子，写着这几年要做的事情。不怕大家笑话，这个清单上的第一条就是：考上剑桥，一如我在10年的日志...(展开)

作者注：这是J·C·Deen发表的一篇帖子，他同时也是《LGN365：主题改编完整课程》的作者。我想让你为我尝试些什么，先阅读说明，再做以尝试。说明：闭上眼睛，...(展开)

1. 芥末冰淇淋——反人类的味觉体验甜甜的冰淇淋吃得多了，你尝过辣味冰淇淋吗？如果评选出日本餐馆中夏季最流行的甜品，芥末冰激凌绝对高票当选。清爽的冰淇淋加之芥末...(展开)

阿里巴巴上市注定将成为今年全球资本市场最大的事件之一，也许如当年facebook上市创造的最大发行市值还导致交易所宕机一样，全世界的投资者都盯着这一中国互联网企...(展开)

文/徐武亲爱的女儿：很抱歉，爸爸现在还不知道你的名字，因为爸爸还没有想好，等想好了，爸爸会每天在你耳边轻唤，直到你亲口喊我一声爸爸，我相信那绝对是我这辈子听到过...(展开)

原本可以成为 Google、Facebook 的 " 爸爸 "，或者微软的 " 儿子 "，最后却像 " 孙子 ...(展开)

双面鲍尔默：天才销售员与低调梦想家编者按：微软CEO史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)是科技界的一个异类。因为在这个被极客、狂人、疯子等“非典型天才”...(展开)