如何成为导师大多数的商业领袖都有熟知引导的力量，经验丰富、智慧超群的人指导人品出众、专业卓越的人。事实上，绝大多数的业务主管都成功地体验过这种师徒关系。《财富杂...(展开)

有人说他是营销天才、商界巨人；也有人认为他是一个“赌徒”，是网络游戏行业的暗黑破坏者。他是众多创业者膜拜的天才，曾仅用5年时间跻身中国内地富豪榜第八名；他也曾是...(展开)

在绩效上出成果的关键，就是不要拿结果来衡量员工的绩效，而要关注员工的行为，关注他们努力实现目标的过程。   绩效管理的现状简直一团糟不只你知...(展开)

同一批同学，在刚毕业找工作的时候，彼此之间就已经开始拉开了差距：有人找到的工作相当好，众人羡慕不已；还有人找到的破工作，连吃饭和租房都不够。不过，这种孰强孰弱的...(展开)

 对于游戏圈而言，秋天是个躁动的季节。先有陈天桥将张向东去职，后有王滔辞职留任首席产品官。两家端游时代的巨头，在这个季节，内部都在经历着最高领导者的调...(展开)

Managershare：本文为近日任正非在华为全球仓储大会上的讲话。任正非强调仓储管理要全流程一次把事情做对，从中可体会到，华为的创收与不断突破，不仅在于其精...(展开)

Managershare：本文作者Craig Cincotta是家装初创公司Porch.com品牌传播副总裁。在我的内心，我坚信杰出的管理者有一项使命，那就是使...(展开)

Managershare：皇帝的新装现代版，叔叔阿姨们，你们怎么看？我是个（19） 93 年出生的 CEO，在很多人眼里只是个还没毕业的小朋友，甚至每次去其它互...(展开)

肩负着公司成败的全部责任，却无法掌控决定成败的大部分因素；在公司里拥有绝对的权威，却无法避免施展权威所引发的不良后果。这个工作听起来是否有些棘手？确实如此——不...(展开)

01. 健康第一安全第一，健康第一，名誉、金钱、地位等等只能在此基础之上，如果没有安全、健康，一切就都不存在了。02. 凹与凸夫妻也好，朋友也罢，当一个人情绪起...(展开)

Managershare：来一起加个油吧。嗯，不得不说Trista小姐命就是硬。她说风，一定会来雨；她说爱，男人不敢说No；她说三十岁生日，一定得给自己逼格尔 ...(展开)

这7个小故事，助你深刻理解目标管理。第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路...(展开)

管理者受人敬爱与被深恶痛绝的分界点是什么？点心灯、鼓舞士气是企业战士的重大责任，可是有时点灯的人却反成为火灾的引燃者。也就是说，为企业创造正面的贡献是管理者的天...(展开)

前言你好，很高兴你现在进来看这个帖子。首先要问你几个问题：1、你认为你现在是不是个职场菜鸟?如果答案为是，那么请继续看下去，如果为否，那么我建议立即关闭此贴，免...(展开)

Managershare：“那些时髦的热词只不过是被一大堆不太相干的概念所附体，那些云计算公司在一定程度上没有特别明显的分化。”这句话说得太好了！PayPal联...(展开)

谈到索尼的全球化。在电子行业的全球化，我也想探讨一下。这点特别简单的，因为我们是在东京开始推出了这些产品，将这些产品出口，第一个全球化，就是我们的营销人员走向全...(展开)

导读：本文为马化腾在2009年3月腾讯研发部“产品设计与用户体验”的内部讲座，旧闻新读，也许从中你能汲取些许营养。产品经理要把自己当一个挑剔的用户。我们做产品的...(展开)

来来往往、匆匆忙忙，从一个方向到另一个方向，从一个城市穿梭到另一个城市，忙是为了自己的理想，还是为了不让别人失望？不忘初心，方得始终。古人造字很有智慧，“忘”字...(展开)

工作笔记可以分为利用纸笔和利用软件工具，笔者比较偏向使用软件工具，如果是使用纸笔类工具的话，本子推荐国誉系列，笔的话买支好的，自用的是白金的多功能笔（包含黑色/...(展开)

日常管理的高效，就体现在一些细节的精准到位上。这很奇怪，不过还的确是真的：最有力的激励往往是最简单、最廉价的，而且往往会从夸奖开始。当你想夸奖一个员工的时候，记...(展开)

绝大多数创业者，具备以下三个共同的特征：1.   充满激情2.   极富个人魅力3.   具有远大理...(展开)

本想在微博发表观点，不过寥寥数字难以表达全意，还是在博客上阐述为好。以进入互联网时代为标志，关于民主进程的全民大讨论成为趋势，数一数也将近十年时间，但到底怎么看...(展开)

将合适的人请上车，不合适的人请下车联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：”办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的...(展开)

企业从无到有，从小到大，是任何企业都必须经历的过程。企业的这种不同的阶段，其命脉之侧重点亦不同。创业时的生存，发展时的持续，衰退时的二次创业等等。从一个小团队作...(展开)

“管理其实是相通的。”作为一名资深的管理者，姜宏在历经三次完美的职业转型之后，对管理有了更深的领悟。  在青啤近四十年的工作中，姜宏参与并主导过青啤的...(展开)