“遥映人间冰雪样，暗香幽浮曲临江，遍识天下英雄路，俯首江左有梅郎”，梅宗主用两步成功树立了“江左梅郎，麒麟之才”品牌形象。
下面来看看梅宗主是如何步步为营，通过管理手段，达到终极目标的。笔者分析起来，梅宗主主要做到了以下几点。
一、有着坚定不移的目标
企业文化是企业最核心的竞争力，而企业文化却是由老板决定，什么样的老板，就能创立什么样的企业，一个只想挣些钱回家的企业主，只会想着今天如何挣钱，绝不会去思考明天如何挣到钱的问题，企业创始人的目标，往往是决定一个企业发展的终极目标。比如说，有了雷军对大众消费品的坚持，才有了小米；有了任正非对技术的专注，才有了华为。
梅宗主的目标很明确，也很坚定，那就是为七万赤焰军雪洗污名，这个坚定的目标，十几年来，一直成为支撑他坚持下来的动力，正因为有了这种坚持，才有了最后雪洗污名的结果。
办企业不易，创建品牌更是一条艰辛的漫漫长路，如果没有坚定不移的目标，想坚持下来难之又难，笔者认为，这是企业达成目标的第一保证。
凡客诚品的创始人——陈年最近在面对记者采访时说，在遭遇了前几年最大的市场危机之后，凡客诚品决定回归初心，只做最好的衬衣。或许正因为这份初心，才让陈年能熬过最难过的这几年，开始带领凡客走入下一个凡客时代。笔者想，就算在将来的路上还有更多更难的问题，这份初心还将起到很关键的作用。
二、善于团结一切可以团结的力量
除了靖王母子二人是最核心的利益获得者以外，梅宗主几乎团结了所有可以团结的外在力量。
从景瑞、豫津这样正直单纯的世家公子，到大智大勇的言候、到为弟复仇的歌妓、到误会重重的夏冬、到老谋深算的太监、到有着血海深仇的谢玉，甚至到誉王与太子……
梅宗主针对不同的人，分别采用的是各种不同的策略：对于景瑞豫津这样的人，依靠的是志趣相投；对言候这样的人，则靠陈述大是大非，让其主动选择；对于身负家仇的歌妓，则助其复仇，顺便借力打倒了誉王的得力大臣；对于心念丧夫的夏冬，则借谢玉的口讲明真相，解除误会；对于深懂皇上的太监，则用事实让太监不召似召，主动臣服；而对于血海深仇的谢玉，则以利益换利益，套出十三年前的冤案真相；而对于誉王与太子，则让其两相内斗，消耗自我，壮大靖王。
这些人都在不同时间不同阶段，或有意或无意或多或少地帮助梅宗主获得了最终的胜利。
这样的驭人之术，不正是当今企业家们如何管理团队的最好示范吗！看人说话，看菜下饭的本事，梅宗主是一流的。
三、危机管理能力强
梅宗主身中火寒之毒，身体虚弱，进入金陵城搅弄风云后，数次身陷险境，而最危险有两次，一是失去靖王的信任，二是在九安山被围攻。
对于靖王的不信任，梅宗主动之以情，晓之以理，冒着身陷悬镜司的风险，化解危机；而在九安山上被誉王所困，梅宗主则是依靠主动出击的战术，坚持了到靖王带兵前来解围。
我们的企业常常也会遇到这样那样的危险，这就要求企业除了正常经营以外，还需要具备解决各种危机的能力。前段时间被“3.15晚会”曝光的“饿了么”，这需要饿了么团队除了对内整改管理以外，如何对外修复信心，才是解决此次危机的根本。
借用《瑯琊榜》的台词“瑯琊榜首，江左梅郎，麒麟之才，得之可得天下”小结此文。梅宗主这些智慧，化成现在的企业管理之道，还是很值得借鉴的。
