任何一方都必须有充分的“沟通权”;这两个维度应该是融洽的。这两个维度应该是平等的。情感表达型的人外向、表述语言以人为本、语调抑扬顿挫，热衷互动、喜欢聚光灯、对同事是否注意书桌不关心，不太注重细节、合群活泼、经常希望看到他们的工作在其他人之前，喜欢讲述那些杂乱的论文，承认他们很重要，看重细节。支配型性格的人是以任务为导向，强调效率、不太关注个人关系，办公桌井然有序，强烈责任感反映在大日历和黑板上，说话快节奏有说服力，语言直接常常不耐烦，希望别人注意到他们的成就。
如何与他们合作呢? 沟通技巧：肯定他们对事物的认识与解释，还有一些想法，表扬微小细节。和蔼型性格的人 书桌特点有，有艺术特色、摆放家人或宠物照片，有立志名言、说话慢条斯理、声音轻柔有亲和力，有志愿服务的奖项、互动玩具很新奇，魔术球等，还有运动队的用具，摆着盆栽等。为了更好的发挥非语言沟通技巧，你可以试着坐下来，跟听众面对面地做目光接触。法则3：把握好自己的角色和定位 沟通不是一个人的自言自语。在销售交往中，人们总是恰当地选择与环境、场合和对手相称的服装衣着。职场沟通术：换位思考 并不是说其实过错在你，只是有时候换个立场，想法可能就不一样。在日本，百货商场对职员的鞠躬弯腰还有具体的标准：欢迎顾客时鞠躬30度，陪顾客选购商品时鞠躬45度，对离去的顾客鞠躬45度，表示真诚的道歉鞠躬90度。49%的人认为“等待他人”是最大生产力障碍之一。职场沟通术：向上层反映 假如该做的你都做了，但情况仍然没有好转，就该和老板谈谈这件事。在大多数场合，不一定是贵重的礼物会使受礼者高兴。职场沟通术：保持冷静 假若办公室小人已经失去了理智，或给你安上莫须有的罪名，保持冷静。尤其是在出现沟通危机时，带着情绪去处理，不但不能解除警报，反而更会火上浇油。反馈信息是构成成功信息传达的必不可少的组成部分。
提醒你：把焦点放在自己身上，去改变自己的沟通方式，尝试用不同的方法去做沟通。掌握如何向上汇报、向下传达、平行交流和斜向沟通的水平，提升跨部门...[详细]结构化思维训练—管理沟通与商务汇报结构化思维训练—管理沟通与商务汇报课程，旨在帮助学员掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧，掌握部门绩效管理的方法，提升职业经理人的管理沟通基...[详细] 为什么会失败。拂袖离去，则是拒绝交往的表示。并促进行为及时调整，通过演练客户服务沟通各个环节的技巧和抱怨投诉处理的技巧，切实提升员工对客服务的...[详细]财务影响力与跨部门沟通技巧财务影响力与跨部门沟通技巧课程从财务影响力出发，打破财务人跨部门沟通壁垒，搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队，从根本上解决沟通问题，并发挥经理人的影响力...[详细]高效的管理沟通技巧训练高效的管理沟通技巧课程培训，内容涉及高效沟通的核心原理与关键要素，沟通的不同形式与渠道，克服沟通中的各类障碍，如何与不同行为风格的人沟通，冲突的处理和避免...[详细]现代商务礼仪与职场沟通技巧现代商务礼仪与职场沟通技巧培训，内容涉及职业形象塑造，常用社交礼仪，餐宴礼仪与酒桌文化，礼仪素养提升，沟通的基本问题：心态——言为心声，职场沟通的基本技巧...[详细] 没有运用好。59%的项目数据存储在一个或多个电子邮件里，41%的人表示他们使用多种方式及工具，包括电子邮件、项目管理工具、共享文档以及面对面的会议。报告发现，信息不畅是造成员工压力的首要原因。调查显示，34%受访者每周参加6个及6个以上会议(24%参加6-10;10%参加10个以上)，而在对自己工作不满意的人群中，参加6个及6个以上会议的人数比例竟跃升至40%，可见满意度降低有可能与会议增多有关。关注周围的新闻和大家都关心的事情 把近期的新闻作为话题，是一个很好的选择。
