咖啡馆大家并不陌生,它遍布城市的大街小巷。很明显它已经是一个红海市场，要想在这个市场创业，并且杀出一条血路，是非常的困难。但就在这样的情势之下，瑞典一个叫Wheelys Cafe的创业公司杀入了市场。
Wheelys公司认为，大型连锁品牌在咖啡行业占据领导地位，却只提供缺乏差异化和惊喜的克隆产品。Wheelys咖啡希望打破这一局面，为消费者提供更优质、更健康、更个性、更好喝的咖啡。与此同时，他们仅用了两年时间，把加盟店开到了六十多个国家。
其实，Wheelys Cafe的模式非常简单，就是把做咖啡所需的所有设备，比如冰箱、炉子、水箱等装到一辆三轮车上！对，你没看错，就是一辆三轮车！哪里人多就骑去那里卖咖啡。
对于传统的咖啡店来说，是人找店；对于Wheelys Cafe来说，是店找人！wheelys用这种主动出击的方法，两年之内搞定了60多个国家，而星巴克做到这个数字却用了44年。
Wheelys Cafe的创新点：
相较于传统咖啡馆，Wheelys Cafe有着三个创新点：
1、渠道+模式的创新。传统的咖啡馆有固定的店,既卖咖啡也卖空间，而Wheelys Cafe则把外卖和咖啡馆做了一个结合。没有空间和固定场所的限制，更加灵活，也更注重机动性。哪里人多就把咖啡车骑到哪里。消费者可以通过手机app搜索附近的wheelys ，提早下单，约好取走时间，到时候直接拿走。
2、咖啡车的创新。如果你因为Wheelys Cafe是一个“移动小作坊”，而认为它的品质不佳，那么可以负责的告诉你，你错了！
Wheelys 通过技术做出了一个紧凑、功能齐全的“咖啡店”，做出来的手冲咖啡绝不比咖啡店里的差。咖啡车看似是一辆改装之后的人力三轮，但其实它的科技含量绝逼不俗！
比如它的车顶是太阳能电池板和风力发电机，在车子停下来以后，它可以为车内的电池组充电维持车子继续向前行驶。车里还有一个可以装20升水的水箱，三个火炉，一个冰箱，一个内置扩音器、一张可折叠的小桌以及能开热点的路由器和手机充电站等基础设施。
车上甚至还有一个种着咖啡豆的温室，有两部平板电脑，屏幕上显示着菜单。为了环保Wheelys还在水槽下面，特意设计了一个收集污水的水箱。车身后面也是自带了垃圾箱。甚至他们还有一个小型空气净化器，每天，能处理的空气量达到了6500立方米。足够维持一辆咖啡车周围的空气质量。（这是变形金刚吗？）
这个咖啡车的革新，影响是非常巨大的！星巴克开一个店要50万美元，而Wheelys 只需要3000美元就可以搞定了。准入门槛降低，导致很多人就能可以参与到这个生意中来。
3、巧用众筹平台进行营销。通过众筹平台的营销方式，Wheelys 聚集的并不是那些去咖啡馆消费的老人群，而是喜欢尝鲜的用户。从传播角度来说，Wheelys Cafe的创新绝对是吸人眼球的，从而就对传播起到了如虎添翼的效果。在国外，很多年轻人甚至不是为了喝咖啡，仅是过去与“神奇”的咖啡车一起合影。
通过众筹平台的营销方式，Wheelys一年就卖出了五百台咖啡车。
咖啡本身的市场容量非常大，2015年全球咖啡市场的规模已经达到了十二万亿，虽然中国仅有七百亿左右，而且最近很火的luckin coffee(瑞幸咖啡)，也说明了咖啡市场增长速度非常之快。预计到2025年，中国的咖啡市场就能达到万亿规模。
买咖啡的人有两种，一种是买完咖啡坐下来慢慢喝，另外一种是买完直接走。而消费咖啡的大部分人尤其是匆忙的上班族，都会选择外带。Wheelys模式无疑在外卖人群中有非常大的优势，他可以截留很多传统咖啡馆的消费者。
他们怎么赚钱？
Wheelys营收主要来自于咖啡车的售卖，价格从2999美元到6999美元，此外每个加盟商每个月还要支付199美元的品牌使用费。另外的每个月咖啡销售额的10%也需要交给wheelys。这形成了一个非常完整的商业模式。
Wheelys 咖啡车所针对咖啡馆的是典型的存量成熟市场，它切入市场的方式是典型的产品创新，通过咖啡车的组装和改进创新，将咖啡馆的整套设备迷你化、移动化、这需要创业团队在了解咖啡馆业态的基础上，具备较强的技术研发能力。此外，通过申请技术专利的方式建立一定的护城河。
当然除此之外，还需要非常强的营销能力，在成熟市场撕破一个突破口是不容易的，在这点上 Wheelys 的核心创始成员在创办 Wheelys 之前，曾创办过一家小有名气的广告公司，对于营销环节是手到擒来的，这无疑是他们团队最大的优势。
困难在哪里 ?
或许你会有这样的疑问：难道 Wheelys 真的那么牛逼，一点问题也没有吗 ?
有，肯定有！任何模式都有漏洞，Wheelys 最大的问题是如何保证加盟商产品的质量，做好品控。比如，它要如何保证加盟商一定会购买 Wheelys 规定的咖啡豆 ; 如何监督个性化饮品的质量等问题。这也是餐饮类创业的最大的困难。其次，在全球化扩展过程中，会遇到各个国家不同的政策需求。
最后便是竞争壁垒的问题。像Wheelys 选择了咖啡，选择了迷你咖啡馆这种极高频又新颖的产品，凭借极低的启动成本，吸引了全球的加盟商，但是低门槛也意味着极低的竞争壁垒，很容易被抄袭和模仿。很多人认为这也是餐饮项目所会遇到的最大的问题！
当然今天我们不是去探讨这个项目困难和漏洞。整体看来Wheelys 这个项目还是很不错的，有新意扩张速度也非常快。从以上案例大家是否能看出项目的商业核心？通过总结，我们发现3个核心点，第一，产品；要基于用户的核心痛点打造（研发）产品。第二，业务模式；要有一个完整且简单的商业模式。第三、营销。基于目标群体的特性开展适合的营销方式。只有做好以上这三个点，项目才会有更多的可能性，也才会有未来！
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