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形式当然是五花八门,但目的只有一个,指标必须成为每个人必须肩负的责任与使命。

  

  今年的业绩指标一定会是一个非常重要的计划内容。为了把指标分解下去,让每一个人都要认账,公司要集中起来轰轰烈烈的折腾好几天,甚至反反复复折腾一个月。指标分解完毕,每个人还要异常隆重的签订目标协议书。形式当然是五花八门,多种多样,但目的只有一个,指标必须成为每个人必须肩负的责任与使命。

  销售指标的制定,无论下多大功夫都是不过分的,因为我们深知,目标是一切管理的开始。但是值得反思的是,不管你怎么轰轰烈烈的分解这些销售指标,不管你多么科学、细致的进行测算,最后的结果是,那些完得成任务的人,不管你怎么分,永远都能完成!那些完不成任务的人,不管你怎么分,他们永远完不成!这样的结果,经年累月,成为了所有人心照不宣的惯例。这在客观上已经宣布,所有指标在一开始可能就是一些人自欺欺人的表演。

  指标的关键不在于怎么分,而在于怎么完成。公司要求提升销量20%,在这个指标的牵引下,每个人最应当琢磨的不是怎么分,而是应当做什么可以完成这个任务。从所有的闭环销售动作开始,到底那个环节的工作最能够刺激销售的增长,到底什么样的关键行为最需要加大投入?如果这个人能够想出十条,那么他就有机会从这十条中选出最重的三条进行落实,增长的希望也是最大的,当然他的信心也是最足的。

  20%的路径可能是在老客户身上推进新的产品;也可能是集中精力打掉当地最大的标杆客户;也可能要大面积的扫街,以便获得更多的销售机会,因此必须配备新的销售人员;还有可能是挖一个对手的团队等等……这些关键动作决定了所有指标的真实可信性,也是这些指标存在的最终目的。

  这是需要一个非常复杂而焦灼的思考过程。真正全心投入、熟悉市场的销售,会在平时不断的琢磨这些问题,不断的寻找这个市场的缝隙,不断的挖掘进攻的这些关键动作,这个过程如果试图在年底几天之内就想清楚根本是不可能的。

  只有想清楚达到目标的关键行为,指标才是真实的、有价值的,当然也是最符合每个人根本意愿的。这样的指标才能转化成更加细致的销售目标,比如客户,产品,地区,时间等等纬度,这些细分的目标实际上仅仅是上述深思熟虑的关键行为的标尺而已。

  指标反映的不是一个财务测算的精度,也不是一个表决心的产物,而是一个行动计划的最终标尺。我们惯常的指标分解过程,极容易成为一个轰轰烈烈表决心的过程,在肾上腺激素的刺激下,甚至是在酒精的刺激下,掩盖的是空虚的行动。我们甚至看到这样的现象,越是轰轰烈烈的场面,最后可能是轰轰烈烈的溃败。培养的是遇到问题拍脑门,解决问题拍胸口,出了问题拍屁股的“三拍”人员!

  我们应当将更多的精力放在寻找提升销量20%的关键行为上,放在不断的思考,总结,探讨上,他们最需要的是找到达到目标的道路,这需要对所有人进行职业训练,进行计划的技能培养,提升他们的管理素质,让他们有机会掌握正确的方法,从每一天,每一周,每一月不断的去寻找发掘这些关键动作。

  年底的指标制定只是所有思考的总结与呈现,而不是凭借嗓门去获得空虚的短暂安宁!

  文中提到的销售动作闭环分解是一项解决销售模式优化、销售动作设计、销售组织设计的管理技术,这项技术是支撑营销计划制定的技术基础。

  

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