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【对话】公益人要了解行业方向,但不要过于追逐风向标

编者按

 

 

福建省恒申慈善基金会(以下简称“恒申基金会”)自2013年10月24日成立以来,不仅在妇女发展、乡村教育等领域做了许多扎实的工作,同时积极投身公益行业支持。恒申基金会2017年作为基金会论坛协办机构,2018年加入基金会论坛组委会,并成为2019年轮值主席。

 

 

今天是恒申基金会成立6周年纪念日,我们特别采访了恒申基金会秘书长游劢。在2019年会到来之际,一起来听一听中国基金会发展论坛2019年轮值主席机构秘书长的“初心”故事,也进一步认识一家企业基金会的“初心”和“发展”。

 

 

 

恒申基金会秘书长游劢

 

 

公益萌芽:帮助有需要的人

 

小方:您是从什么时候接触公益的?那时候您眼里的公益是什么?

 

游劢:我是在厦门上的大学,那时候厦门的公益还不怎么活跃,大学里组织的志愿活动一般比较多的是去敬老院做慰问之类的。当时,我对公益没有太多的概念,就觉得是要帮助有需要的人。

 

小方:从大学参与志愿活动到现在成为基金会秘书长,已经有十多年时间了,您对公益的理解有什么变化吗?

 

 

游劢:我个人认为,公益是大范畴的概念,慈善是包含在公益之内的。中国从古至今比较多的使用“慈善”,“慈善”的文化内涵比较深厚,这个概念的普及程度也比较广泛。我觉得无论是传统的慈善,如出于个人意志的救助,还是专业的公益行动,都是目前中国社会所需的。

 

小方:您大学毕业后就进入基金会工作了吗?

 

游劢:其实不是,我毕业后有一段时间在上海的公司工作,后来因为家庭原因回到了福州,然后入职恒申集团,筹备基金会

 

初入行业:做基金会,从头开始

 

 

小方:恒申集团是因为什么成立了基金会

 

 

游劢:我们还没成立基金会的时候,集团一直都在做一些慈善,但一来也不太专业,二来也不太系统,例如每年做了哪些事情,都没有专门的记录。后来老板听从了一些业内人士的建议,提出要把基金会做起来。于是,我就按领导的安排筹备基金会,从注册登记开始,一步步把基金会做起来。

 

小方:所以您是亲手把基金会做起来的啊!

 

游劢:是的,那是在2013年10月。也是在那之后,我才慢慢地正式进入基金会行业。所以说,我真正在基金会行业里其实差不多就五年多的经验。

 

探索资助:模式改变与初心不变

 

 

小方基金会刚刚成立后,都做了哪些事情呢?

 

游劢:我们刚成立基金会的时候,也不知道做什么,感觉慈善基金会就是做扶危济困,比如帮助有困难的学生,慰问孤寡老人。最初成立基金会的时候,我也认为是做这类事情。在基金会刚开始的一年半里,我们基本上没有做太多的事。只是把原来集团做的慈善放在基金会做,比如援建希望小学,还有做一些救灾、助学,那时也没有跟其他的机构开展交流。

 

小方:我想大部分企业基金会刚成立的时候和你们差不多。这几年,恒申基金会在福建省内开展了很多工作,在行业内也建立起了不错的口碑。能跟我们分享一下您个人的经验吗?

 

游劢:开始做基金会的时候,我对公益和基金会也不是特别了解,对我影响最大的是参加了秘书长必修课,那是我第一次系统地去上一个跟公益行业和基金会相关的课程。那时候我确实也想去多了解基金会到底怎么做,因为我自己没有这方面的概念。

 

也是在那次课程中,我结识了吴军军和正荣基金会,了解到正荣基金会一成立做的就是资助,我当时很疑惑,为什么不是自己做项目?为什么要资助其他机构的项目?那个时候我的感触很深,觉得跟我想象的好像不一样。后来我自己上网查阅资料,了解到南都公益基金会还有其他一些比较好的基金会,看到他们做的项目,比如人才培养、新公民计划、银杏伙伴……我才发现,原来基金会还可以这么做,跟我原来传统的想法完全不一样。

 

这些经历对我观念上的影响非常大。我开始在行业内寻找NGO进行对接,我们最初的资助模式就是跟县域的NGO合作,通过资助他们经费,做一些革命老区的扶贫,工作当中的专业性也在慢慢提升。

 

 

企业基金会:企业任务与自身使命

 

 

小方:现在集团的慈善工作都是交给基金会做的吗?

 

游劢:不是,有一部分工作还是集团自己在做,基金会有自己的独立愿景使命和战略规划。虽然我们是企业型基金会,但老板的发心很纯粹,就是要回馈家乡,回馈社会,他也愿意把事情交给专业的团队去做,所以我们基金会还要继续努力、不断提升,首先保证把基金会自己的事情做的更加专业、更加有效。

 

小方:您怎么看企业基金会和企业之间的关系?

游劢:我认为作为企业基金会,一方面是在合法合规的前提下把企业交给基金会的任务做好。因为企业时不时也会对我们有一些需求,比如接手精准扶贫的任务,要去对接一个村,或者是帮助一些困难人士,这些本来也是基金会能做而且可以做的。

 

第二方面,基金会要把自己的分内工作做好。企业基金会可能是唯一一个不为集团带来利润的板块,反而是一个花钱的存在,这意味着基金会更有责任要把钱花好,花得明明白白,花得有价值。这样无论是公众,还是集团才会认可我们的工作,基金会才有长远生存的基础。

 

参与基金会论坛:用公益影响企业

 

小方:恒申基金会从成立到现在,工作模式有很大的变化,从自己操作项目到支持县域NGO的工作,再到资助有共同使命或关注领域相同的NGO,再到支持公益行业发展,是如何做到的?尤其是作为一家企业基金会,是如何说服企业去做资助、做行业支持?

 

游劢:我在基金会是最早推动做行业支持的,这确实需要努力去争取空间,慢慢去试。企业家出于对我们的信任也着实没太多精力去关注基金会,他们能把企业管理好,但对于公益他们不是不理解,只是暂时没有精力去了解。

 

我们跟老板讲公益,如果他们有一点时间去思考,或者多一些对话,我认为他们是完全能理解的。我们从一个行业发展项目做起,有了初步的成果以后,老板就会知道做这件事情是有价值的。慢慢的,我们就可以再多一些投入,再做多一点这类型项目,再去引导他们,告诉他们做人才培养、机构能力建设等工作在专业方面能带来一些什么,他们的观念就会慢慢改变。

 

我们很庆幸争取到这样的空间,如果有了空间还不去做的话,机会就没了。

 

 

但这个前提要求秘书长要去想清楚、努力去推动,而不是一味听从老板的想法,要让老板理解为什么这么做,为什么要去做推动行业发展的项目,而不是只做传统“输血”型项目。当然我们既需要充分尊重捐赠人的意愿,也需要帮助捐赠人更好地理解公益行动的多种可能性。

 

小方:恒申基金会加入中国基金会发展论坛组委会后,又成为2019年轮值主席,集团对此怎么看?

 

游劢:加入组委会、成为2019年轮值主席,基金会和集团都觉得很荣幸,也有沉甸甸的压力。一方面,我们可以和组委会中优秀的基金会共同学习、共同成长,更重要的是可以和大家一起共同推动行业发展。

 

公益人如何选择:踏实做好分内事

 

小方:您如何看待目前整个公益行业的现状?

 

游劢:越来越多商业的元素正在涌入公益行业。比如现在流行影响力投资,我觉得只要对社会有利的,就有它好的一面,就有存在的必要,但是一定要跟随这些潮流吗?公益自身的东西就没有商业好吗?商业的方式就一定能比公益更有效率地解决社会问题吗?我是持保留意见的。我希望行业内人都有这种心态,不要太跟着风向标去走,其实我们本身自己都已经做了这么长时间了,现在其实要去反思自己做的有没有效果。

 

但是很多人没有这方面的意识,往往自我感觉良好,又抱怨找不到资源。仔细想想,找不到资源是不是因为你的项目确实没有效果?

 

我觉得这个行业的从业者还是先把自己的事情做好,我们要去了解这个行业发展的方向,了解这个行业新生的事物,但是最重要的是不要轻易随波逐流,不要今天做社会企业,明天又做其他的。行业大佬们讲的话可以听一听,里面确实有很多干货,可以从中吸取养分,但关键是把自己的事情做清楚。我曾经到国外去参访,最大的感触就是那些在国际上赫赫有名的基金会,他们也做很小的项目,而且一做就是五年十年,我觉得很了不起。

 

因此,不要过于追随别人的风向标,能做就做,不能做就把自己的项目做好。公益行业从业者有上百万,我们每个人如果真能改变这个社会一点点,就是很了不起的事了。我们要做的就是成为推动着社会进步的一份子。作为一家基金会,只要把现在的事情做好。十年过后,我们回想自己做的事情,是不是对于社会美好带来了一点点帮助。如果有,我觉得比其他职业更有价值,这就可以了。公益项目特别是发展型的项目成效本来就比较慢,怎能不扎扎实实地做个五年、十年呢?

 

对CFF的期待;共同引领行业价值

 

 

小方:您对基金会论坛有什么样的期待吗?

 

游劢:我对基金会论坛最大的期待,就是继续存在个10年、20年,基金会论坛可以说是基金会的一个行业协会,是很有必要的,尤其对于目前基金会发展的状现状而言,大家都有紧迫感,迫切要让社会看到这个行业的价值。在未来,基金会论坛肯定还是要站在行业的视角,而且要容纳更多不同的声音,让不同的声音能在这个平台上有发声的机会,我觉得这一点非常重要。

目前怎么样能更好地发挥组委会机构的作用,是很迫切的事情。尽管大家进入组委会的初衷都不一样,但加入组委会并不代表只是每年捐赠一些资金,更重要的是怎么发挥各家机构各自的价值。

 

 

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