第一本讲了建国五百年的故事，这一本用三分之二的篇幅讲了16年的故事——汉尼拔折腾罗马人的16年。
一些有意思的点如下：
1：个人vs.体系。汉尼拔与罗马的战争其实就是个人与体系的较量。汉尼拔的队伍除了自己，没有人可以指挥一场像样的会战，而罗马则英雄辈出，有坚持持久战的战略高手，有像粘鼻虫一样跟着汉尼拔队伍就是不正面战争的骚扰高手，有专门训练奴隶队伍极大补充兵源的执政官，当然更有学习汉尼拔战术，破其西班牙大本营，直捣其北非祖国的少年天才。罗马的共和体系，每年选举两位执政官，元老院运筹帷幄，市民大会的负责选举的体系保证杰出人才的供给。所以，尽管超过六名执政官被汉尼拔给消灭，罗马始终能挑出精英与其对抗。而汉尼拔局面一旦做大后，便难以掌控，因为他没有同量级同伴能帮他经营不同区域。
罗马体系带来的另一个优势就是兵源的补充和同盟国的坚定立场。汉尼拔也是战略高手，费尽心思瓦解罗马同盟，比如，所有同盟国的俘虏都释放，罗马俘虏就杀或卖为奴隶。但是，最终在罗马情况最危急的时候背叛的只有三个城邦以及不靠谱的高卢人。这得益于几百年来罗马对同盟国的开放，包容，利益共享，政治平等。所以，当罗马的军团接二连三被汉尼拔整建制消灭时，罗马就像打不死的小强，又能召集更多的兵源。我觉得这就是善有善报吧，罗马用心良苦地做了几百年的好人，终于在这一场战争中得到善报。
2：绝望vs.希望。罗马前五年被汉尼拔压着打，几次打会战，基本被全歼。苦心经营的西班牙战场，也因一次失误，基本丧失战斗力，但最后都挺过来了。做企业也一样，无论面临怎样的被动甚至绝望情况，总有绝地反击的机会。总结罗马本土和西班牙战场的扭转局面的经验，有这么几点：
1)士气要保持，领袖尤其不能抱怨，悲观；
2)充分收集信息，挖掘小胜的机会。一点一点扳回来。积小胜为大胜，也可维持队伍的信心；
3)突破常规思路，敢于创新。包括用人，战术，都可打破常规，不拘泥于传统；
4)大局观，时间维度和空间维度的大局把握很关键。格局也许开始并不明朗，但一定要有人能跳出时局，看透大局，最后才能做局，扭转乾坤。罗马最后选择进攻北非本土，迫使汉尼拔被召回，就是大局观的结果。
