继续为你推荐在过去一年里，给我带来影响最大的四本书，他们分别从『个人成长』、『领导力』、『团队文化』、『认知升级』四个角度，给我带来了很多帮助。
希望也能对你有所启发。
第一本：有效的方法论，能够帮助你跨越式成长
《跃迁：成为高手的技术》
熟悉我的朋友都知道，我是个做事非常依赖方法论的人。在我看来，一切事情都是有方法论的。这背后的逻辑是——你绝不会是世上最聪明的那个人，也就是说，基本上你想做的事情，肯定已经有高手做过类似的了。
因而，如果你能够掌握那些优秀的人的方法论，就可以帮助自己更有效地实现『跨越式成长』。
今天推荐的第一本书，便与这个话题有关。作者古典，是专门做职业生涯规划的高手，同时，也是得到 App 上专栏作者，有5万多订阅者。整本书的核心内容，就是在讲：如何利用规律和趋势，放大个人努力。为此，作者分别从『如何认知』『如何判断』『如何学习』『如何思考』『如何修炼』五个角度，和大家分享了诸多高手到底是如何练成的心法。
看的过程中，你会深刻意识到——那些真正厉害的人，既懂得如何驱动自己持续地努力和积累，也懂得借助社会和科技趋势放大自己努力的收益。
不过，就像万维钢给这本书作的序里写到的：
你根本不需要掌握这本书里说的所有方法。你真正要做的是一边实践演练一边借鉴方法。也许书中的某一点正好对你有所启发，然后你在这一点上做到了极致，那你就可能打败了绝大多数人。
所以了解方法论只是第一步，用这些方法论去实践，才是最有效的路径。
同时，推荐古典老师的另外一本小册子——《把时间浪费在好玩的事情上》。在这个小册子里面，会讲到更多具体的有关『如何时间管理』、『如何提高执行力』、『如何管理朋友圈』这样的操作方法，应该可以帮你更快实践起来。
第二本：领导力不是魅力，是可以通过学习掌握的能力
《樊登：可复制的领导力》
随着自己开始带团队，管理人之后，我越发意识到，领导力非常重要。只有驱动他人一起行动，最终的目标才能实现。
我想只要是自己带团队的律师，都应该非常认同这一点。
只是我一度把『领导力』理解成玄学——仿佛只有那些天生有号召力，有感染力，甚至像乔布斯一样有『现实扭曲力场』的人，才能成为真正的领导。
但是这本书改变了我的看法，就像书名一样，作者认为领导力是有法可依，有工具可以使用，因而，是可以『复制』到每个人身上的。
这本书并非科班的教科书，而是樊登结合自己的实践经验，辅以经典管理学的基础理论，通过各种示例，帮助你快速全面地了解、掌握提升领导力的核心方法论。
比如如何进行目标管理、如何进行团队沟通、如何倾听……总之，看的过程中我慢慢意识到，领导力就像工具一样，是有很多『标准操作方法』。
因此，这本书对于管理理论的介绍，虽然并不完整和体系化，但能带来实实在在的帮助。而当你明白了这些基础框架之后，再去寻找更加专业的管理书籍去深入学习，也会更加得心应手。
第三本：团队文化，才是支持组织发展的核心
《阿里铁军：阿里巴巴销售铁军的进化、裂变与复制》
作为中国最大的互联网公司之一，阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝，以及它带起来的云计算，移动支付，新零售风潮，改变了一整代人的生活方式。
然而很少有人知道，当年阿里巴巴在发展早期，曾经一度陷入低谷，而帮助它最终突出重围的，不是现在的B2C零售，而是B2B业务。这个业务的核心，就是一个叫做『中国供应商』的产品。当年，有一大群被称为『中供铁军』的人，靠着自己的拼搏和干劲，把阿里巴巴从谷底拖出，一直推到第一次上市。
现在的互联网创业大军中，其实有很多人都是当年『中供铁军』的成员——这里面，走出了滴滴出行的CEO程维、美团的COO干嘉伟、大众点评的COO吕广渝……整个互联网产业的地推团队中，到处都有『中供铁军』的身影。
今天的这本书，你可以理解为是阿里中供铁军的奋斗史。通过书中的一系列故事，你会看到阿里巴巴是如何一步一步建立起一支强执行力的地面部队的。看完这本书，我最大的感触是，比起技术、战略，一个组织的战斗力来源，本质上还是来自于人。而支持人的，就是一个企业的文化。只有强有力的企业文化，才能够让所有组织内的人，都可以有效地行动起来。
而这，或许才是阿里巴巴如此成功的真正原因。
希望通过中供铁军的故事，可以帮助你找到自己建设团队的启发。
第四本：用原则来驱动做人和做事
《原则 Principles》
这大概会是2018年最火的一本书。我也在无数场合，极力向身边的朋友推荐。
作者雷·达里奥（Ray Dalio），世界上最大的美元对冲基金之一——桥水基金（Bridge Water）的创始人，创立至今，为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。
他认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。在这本书里，他阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。
雷·达里奥把人和公司都理解成是『机器』，而各种原则，就像是驱动机器运行的『算法』。区别在于，他不光自己践行，更把这一系列『算法』写成规章，做进内部App，用近乎强制的方式让同事和他一起来执行。
就比如，他会认为人只有通过在错误中吸取教训，才能得到成长。然而人是有盲点的，所以，就必须要有人能随时指出错误，大家才会最终受益。而为了做到这一点，他认为公司的氛围就需要达到『极度开放，极度透明』的状态。为此，他设计了一系列规则，就是为了让自己的同事可以『随时』『准确』『透明』地反映自己最真实的想法。
为了做到这一点，他甚至极端到让公司里发生的所有事情都是『录音录像』并且可以『随时查阅』的，为的，就是让大家都能够达到『极度透明』的状态。
这样的原则，书里有500多条。也是凭借这些原则，他把桥水基金做成了世上最成功的对冲基金之一。
作为补充材料，我会建议你先上网搜索他的一个TED 演讲视频——【Ray Dalio】如何成就卓越的决策？——让优秀的想法胜出。这会帮助你用更短的时间，理解它所做的事。
另外，也推荐你上网搜索他的一部视频短片，《经济机器是怎样运行的（How the Economic Machine Works）》，看大神是如何用30分钟，帮你把复杂的经济原理，用通俗易懂的方式讲明白的。
希望上面这四本书，可以帮助每一位突破思维认知，通过行动，带来更长远的改变。
新的一年，我们一起加油。
