对于一个工程项目来说，工程质量合格是最基本的要求。工程建设方要采取多种手段，确保工程质量不出现问题。工程质量一旦出现问题，会影响业主的使用。保证工程质量的措施很多，包括管理措施、技术措施及施工措施等。那么，保证工程质量的技术措施有哪些?下面我们看看小编总结的这篇文章。
1、确保拟建工程定位、放线、轴线尺寸和标高测量等准确无误的措施。
2、确保地基土承载能力符合设计规定而采取的有关技术组织措施。
3、各种基础、地下结构、地下防水施工的质量措施。
4、确保主体承重结构各主要施工过程的质量要求和各种材料、半成品、预制构件和混凝土等的检验。
5、对新材料、新结构、新工艺和新技术的施工操作提出质保措施。
6、冬、雨期施工的质量措施。
7、屋面防水施工和各种装饰施工的质保措施。
1 、科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。
2、 提高认识，加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。
3、 组织施工，努力抓好工程质安管理
项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
4 、抓好建筑市场信息，强化项目成本控制
现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。
通过上面这篇文章，小编阐述了保证工程质量的技术措施有哪些。建设方要加强管理、提高施工技术，确保工程质量合格。在技术措施方面，主要体现在工程划线准确、做好工程防水、尝试采用新工艺、新办法施工。另外，建设方还应该严格控制工程材料采购，保证材料符合施工要求。
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