网络招聘这个渠道要做得好，既可以解决公司人员需求，也可以宣传企业形象，吸引更多优秀人才的关注。同时，HR可以通过网络招聘这个渠道了解市场行情，及时调整公司人力政策,为公司储备各级人才。那么HR如何做好网络招聘呢？
网络招聘平台的选择是HR如何做好网络招聘的关键，在选择招聘平台时，HR要根据公司规模并结合公司对人才层次的要求进行选择。目前的网络招聘，主要有两类，一类是辐射全国的大型招聘平台，如智联招聘、前程无忧等；一类是以城市为中心辐射整个地区的中小型招聘平台，如西安人才网、西安招聘网等等，当然还有一些不入流的，即使你不出钱，也免费帮您发布信息的网络招聘公司。
如何做好网络招聘？在招聘平台选择的数量上，如果你们公司人数在千人以下，那么通常选择一个招聘平台就可以满足招聘需求；如果你们没有太多分公司，那么建议选择以你们所在城市为主要服务对象的招聘平台，这样性价比会更高一些，通常一年的招聘费用都在3000到4000之间，当然还有根据服务内容不同区别收费的，比如有的招聘平台会打电话说给你首页位置，但需要增加费用，个人觉得没有太大必要，除了给公司增加额外之处外，不会带来太多益处。
关于招聘信息的发布
通常情况下，招聘平台所需要发布的信息不外乎公司简介，岗位职责，任职要求以及联系方式，这些资料是求职者评判公司的第一手资料需要认真对待。公司简介里面要着重说明几点：公司性质、规模、产品、价值观、发展远景、福利等；岗位职责和任职要求要明确年龄段、性别要求、学历要求、专业要求，也要将这个职位的基本职责发布出来，让求职者衡量自己是否可以胜任；联系方式建议只要留邮箱就可以了，千万不要留电话号码，否则，你会被劈天盖地的求职电话烦死。邮箱最好是针对不同岗位留不同的邮箱，最好是对应部门主管的邮箱地址，由他们进行初步审核，然后HR再联络面试，这样效率要高得多。
职位的发布有效期最好以15天为限，每天对职位进行刷新，及时更新信息，这必须由专职人员来管理。
别把招聘平台当超市，什么职位都摆出来
除非你们是一个新公司，或者初设的分公司，否则千万不要把什么职位都摆出来，或者同时招聘好几个部门的主管，这样会让求职者感觉到这家公司人员调度频繁，没有安全感。HR如何做好网络招聘？我个人建议，发布招聘信息时，同时发布的岗位最好不要超过10个，如果招聘信息已经发布了一个多月还没有找到人，那么HR该好好检讨一下。
及时处理应聘者的简历
招聘信息发布出去，各种简历纷至沓来，这时我们要做的是及时、认真得处理这些简历，这既是对公司负责，也是对求职者的一种尊重。HR在处理简历时，要做好标注，哪些简历明显不符合要求，哪些求职者申请的岗位目前还没有，但以后可能会用得上，哪些可以进一步了解电话通知面试，并安排专人预约面试。
预约面试，这个环节在HR如何做好网络招聘中非常关键。一般的职位由HR部门的招聘专员来联络，招聘专员在与求职者预约时，一定先要对这个职位的薪资待遇，专业要求，工作职责有一个较全面的了解，不要一问三不知，主管以上的重要职位建议由HR主管或单位负责人与面试者直接沟通，这样可以筛选掉一些明显不符合要求的求职者。
这通常是一些经验丰富的HR的做法。常见的是HR通过网络平台将符合条件的求职者预约到人才市场去进行初面，另外一种是企业通过网络招聘平台发布企业要参加某人才市场现场招聘的信息。
