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招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）15个 .doc
华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才；三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是否为最低。华为招聘七大原则为：
1.最合适的，就是最好的
2.强调“双向选择”
3.坚持条条都要有针对性的招聘策略
4.招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责
5.用人部门要现身考场
6.设计科学合理的应聘登记表
7.人才信息储备就是给企业备足粮草
华为培训基本任务：
成为公司的干部培养基地和公司全球化战略实施的助推器。
致力于建设统一的企业文化、价值观和行为标准，形成核心向心力，保持华为公司的整体形象和竞争优势。
提升员工素质与业务技能，促进员工职业化发展，吸引人才，发展人才，支持公司业务发展和 支持公司业务发展和人力资本增值。
配合公司可持续发展战略，引入先进管理理念，促进企业变革和内部管理进步。
在职员工管理是一项重要的日常工作。常用管理表格包括：
1.人事变动表
2.工作评估表
3.内部调整通知单
4.员工休假申请表
5.加班审批表
6.员工奖励推荐表
7.员工纪律处分报告
华为绩效考核主要评价体系分为三点：
明确职位对公司的相对贡献：采用职位评估（要素评分法）
明确组织对公司的相对贡献：采用组织绩效测评
明确任职者对公司的相对贡献：通过任职资格与绩效管理考核进行考察。
表格模板包括：关键业绩评价表，工作行为与态度考核，管理行为与管理能力考核，行为指导记录等绩效考核管理表格。
