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年会活动策划集锦（附活动策划书）.doc
年会的筹备步骤：
1.明确年会的主题和预算。
2.建立年会组委会和筹备组——设立秘书长和年会会务管家是关键。
3.明确小组分工；建立工作推进会议机制；建立时间进度检查委员会，组委会定期组织工作推进会议。
4.年会现场筹备和执行很重要。
5.年会筹备也需要动员。
6.年会之后的收尾工作——总结、表彰工作、费用结算。
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年会会前各部门需注意的主要内容：
确定次年度的重点工作及相关评审事项。
公司次年度总目标制定，包括业绩目标、非业绩目标、组织结构、人员规划等；
各部门次年度目标制定，包括部门业绩目标，非业绩目标，部门组织结构，部门人员规划，需要的支持及部门部门成长等，部门目标由公司总目标分解而来；
评优争先：各部门优秀员工的评选及优秀团队、优秀管理者等奖项的评选。
年会各部门分工。
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大型企业年会策划方案.ppt
如何确定年会的主题？这个主题会体现在:参会人的着装、年会场地的布置、年会玩的游戏表演的节目等等这些地方；
定好主题并得到批准以后，就要敲定场地和餐饮。因为年费经费有限制，所以性价比就显得尤为重要，所以一般会挑选三家比价，酒店/空场地/会议中心，除了场地方的档期和报价以外，是否可以提供餐饮、物料制作设备支持这些配套服务也是非常重要的，因为这直接影响到你“是否可以省点心”；
然后再是确定年会的流程，从开场到闭幕每一个环节都要细致的列出。这部分要做成执行手册，方便现场执行和把控。
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会务组成员的选择很重要，最起码是有责任心、有协调能力的人。而会务组的工作主要有这几个：
(1)洽谈场地、酒店；
(2)采购物资；
(3)DJ、主持；
(4)下发通知；
(5)引领接待；
(6)组织活动；
(7)布置会场；
(8)活动环节时间把控；
(9)物资制作；
要做到事无巨细，所有工作提前做好安排和准备，为整个年会顺利进行做好铺垫。会务组人员名单提报，领导授权了，通过各部门选择的会务组人员才好听令安排。
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酒店年会活动策划方案.doc
因为年费经费有限制，所以性价比就显得尤为重要，所以一般会挑选三家比价，酒店/空场地/会议中心，除了场地方的档期和报价以外，是否可以提供餐饮、物料制作设备支持这些配套服务也是非常重要的，因为这直接影响到你“是否可以省点心”；然后再是确定年会的流程，从开场到闭幕每一个环节都要细致的列出。这部分要做成执行手册，方便现场执行和把控。
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【游戏】最具创意公司年会小游戏66例.doc
举办年会的目的是大家辛苦工作一年，需要放松一下，所以年会就要围绕这个目的来展开，纵然会有对一年的总结以及对来年的期望这样的“正式”的环节，像表演抽奖这样的“娱乐”环节一定也是必不可少的，它们比重一定也要控制好。
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企业年会策划全套标准流程 .doc
年会形式按主题内容来确定，可以整体进行，也可以分部进行。所谓整体进行，是指工作总结与计划、优秀员工表彰、吃年夜团圆饭、春节晚会(联欢会)和抽奖活动等一起连续进行，但要考虑时间的合理安排，这样做可能会需要很长的时间。
分部进行，是指总结与计划和优秀员工表彰为一部分;吃年夜团圆饭、春节晚会(联欢会)和抽奖活动等为一部分分别进行，这样可能效果会更理想一些。
年会工作具体流程与各项事宜整理成了一个表格，按照表格逐项进行与核对更清晰。
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图片来源：图虫创意
