经典的管理工具准确地把握了管理的规律，把先进的管理理念转化为可操作的程式和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。
无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。
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五大管理工具精讲.ppt
管理者所使用的管理工具，包括管理循环PDCA，5W1H、QC七大手法、8D， 就像木匠工具箱中的锯子(锯木头)、刨子(刨木头)、墨线盒（拉直线）等一样；各种工具有它自自己的特性与功能，在解决问题上要根据问题的性质，选对工具，采取全部或部分不同功能的工具，问题会迎刃而解，事半功倍。要“灵活”应用管理工具，如果事情已经很明了,不要为管理工具而管理工具。
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100套管理工具合集.ppt
如何使用管理工具？
1.准确：该用什么工具用什么工具
2.有效：使用工具后就要有所收获
3.恰当：能用简单的不用复杂的
4.真实：工具要“使用”不要事后编套
5.正确：先学后用、学会再用、学以致用
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销售管理工具包（10个实用表格）.doc
销售管理工具包的内容包括：
销售人员行动计划表
巡回调查日报表
业务情况日报
业务员工作日报
业务人员外出活动周行动计划表
业务员销售统计表
业务员业绩增减月报表
客户增加分析表
业务员月重点行动目标表
营销动态分析表
重点客户对策表
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常用人力资源管理工具.ppt
掌握以下这26个常用人力资源管理工具，这将成为你作为一个专业人力资源的优势之一。
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企业公司薪酬管理工具.ppt
目前企业薪酬误区:
以为高工资就能吸引人
工资涨上容易降着难
工资保密制
高经济指标与低福利指标
岗位饱和度与工资饱和度不平衡
竞争性岗位工资不合理
注重物质报酬，不注重心理报酬
富了员工，穷了公司
薪酬级别不合理
员工能力级别不合理
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绩效考核管理工具合集.xls
绩效考核管理表格EXCEL模板，包括：
员工目标管理考核评价表
管理层关系绩效考评表普通员工关系绩效考评表
绩效指标汇总表
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企业经营管理工具完整版.ppt
管理第一层次:PDCA 解决任何一个问题，首先要拟订计划、在拟订计划的过程中，搜集相关资料，作统计、归纳，风险分析、效益评估，投资报酬率(IRR) 计算，主办单位与相关人员反复讨论，分工合作，完成可行性研究报告，送呈权责主管核定后，执行单位然后照计划付于执行、查核和处置等程序，完成PDCA管理循环。
第二层次:5W1H仅仅是PDCA是不够的，更需要作第二层次5W1H的展开，我们必须了解核心问题是什么(What)？原因是什么？为什么(Why)会发生？发生在什么地方(Where)？如何(How)去处理？由谁(Who)负责？何时(When)完成？一连串的问号，目的是做好计划。如果计划方案经过5W1H的思考，相信下一步在执行时更容易。
第三层次： QC七大手法有了PDCA和5W1H还是不足，必须进一步搜集问题背景资料，作统计、分析、归纳，划成各式QC手法图表，辅助计划的完整性，解决问题的完美性。
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经营战略管理工具.ppt
战略管理的八大原则：
1.目标集聚原则
2.价值效能原则
3.简单原则
4.重强原则
5.无形资产原则
6.客户价值最大化原则
7.实验原则
8.时间原则
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研发项目管理工具与模板.ppt
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。
具体过程中将涉及以下3个基本平衡：
范围、时间、成本和质量
具有不同要求和期望的投资者
已识别需求和潜在需求（期望）
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成本中心管理工具书.doc
编制本管理办法旨在集团成本控制中心各项管理制度、流程及组织架构、岗位职责明确划分，做到责任到人，制度、流程明确。真正起到成本控制职能。工具书总共分为四个部分：成本控制中心、招标采购工作、第三篇预、决算工作、法务工作。
完整专题，点击查看→实用管理工具合集（品牌管理+经营战略+绩效薪酬+资产评估+五项管理等）
封面来源：图虫创意
