战略规划（分页） 总计(1501)篇    

金融危机如风暴般席卷全球，很多企业轰然倒下。在危机风暴中，企业如何找到御寒之道?如何化解危机呢?最佳的答案是：集中优势力量，在有限的时间和特殊的阶段内，把事情做...(展开)

现在这个社会，很多人想要创业，但是没有预先做好充足的准备。以下是创业前期不得不注意的六大事项。1、拿到营业执照后可别光顾着高兴了，要在一定的期限内去所在区域的国...(展开)

得罪了一个你看不上却势力雄厚的“富二代”，你要付出的代价可能会很惊人。得罪人是有成本的。得罪了一个毫无根基的小人物，这个成本可能很低，但得罪了一个你看不上却势力...(展开)

最近在和不少创业的朋友聊天，发现大部分创业公司的路径是这样的：首先识别出某个市场需求，然后就组织团队，开始闷头做；做着做着（一般是从第2年开始），各种各样的问题...(展开)

市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期。企业发展战略规划作业流程 企业发展战略规划作业流程。传统战略规划总是自上而下的，而动荡环境下的创新与突破往往是一线员工与业...(展开)

所以，中小制药企业制定战略一定要慎重。通常情况下企业战略规划分为长期战略规划、中期战略规划、短期战略规划。在具体操作时通常采用如下程序： 战略规标制订程序图： ...(展开)

为适应时代发展，费奥莉娜决心将惠普从一家传统的科技企业，改造成一流的互联网企业，以免遭到淘汰。《世界经理人》网站从战略的角度做出了这样的总结：　发展"...(展开)

“站的高”：指战略规划部负责人及员工思想上要有高度，以整个公司视角上、整个行业视角上、整个宏观经济的视角上去审慎分析公司的过去、今天及未来，和公司高层领导站在同...(展开)

公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列通道，波特首次将这种通道称为价值链，他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、...(展开)

很多人都把微信当做和微博一样是个社会化媒体，但其实这是错误的。微信营销的模式大有不同，微博营销的方法也不适用微信。因此，单仁网络营销课程认为我们需要做的一件事情...(展开)

有风投支持的初创公司通常都有不可思议的野心。一支创业团队聚在一起，目的是在现有资源不足的条件下，努力创造出不大可能实现的东西和超出合理预期的东西。一旦获得资金支...(展开)

成体系的数字媒体平台运营规划。领导联系群众，群众贴近领导。创造奇迹的计划，则需要杠杆效应。还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。这就需要控制系统。为了使...(展开)

领导者。公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列通道，波特首次将这种通道称为价值链，他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产...(展开)

　一个完善的体系，结果是团队的成功，没有战略和不正确的战略，或者不完善的战略体系，企业的失败。战略系统是企业成功的最强大和最有效的工具。　　公司名称。　　公司的...(展开)

他们的乘客一般来说是不需要转机的，因此也不太注意行李的转机，另外短途飞行的乘客不在乎吃饭问题，也不在乎飞机上的服务，只要飞机能够准点起飞到达目的地就可以了。人类...(展开)

迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。可是，德鲁克的建议在通用公司却遭到了强烈的抵制，因为公司的管理层认为管...(展开)

民族中心公司愿意坚持“原国籍观念，价值标准，知识与管理风格”。第一个进入法兰西学院的华裔作家、诗人也是著名的翻译家，弗郎索瓦·程(Franois Cheng)说...(展开)

在市场竞争中，企业正确的部署和计划来源于正确的决心（决定），正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于必要的和周全的调查。“策动旅游”公开培训课欢迎咨询报名。...(展开)

中小企业老板关注业务，关注市场，关注客户，关注经营工具的使用功效与实际效果，这本无可厚非，但其对战略和中长期规划的轻漠，一定会影响到企业取得更好的绩效。制定企业...(展开)

为了企业多功能团队或部门之间的高效率合作，当代的管理者要掌握跨文化交流技巧以建立一种相互尊重，相互信任的工作环境。他们具有哪些品质。目前的文化研究大多停止在物质...(展开)

咄咄逼人不是一个有效的销售技能。从我的感觉来看，如果遇到一个人有强迫我买它的东西的感觉，即便我确实需要他的产品，我也会选择放弃。当然，还有一些是你不会从不信任的...(展开)

[例]：沸沸扬扬的霸王洗发水涉足凉茶行业事件，在很多营销人眼里觉的不可思议，以做日化为主的霸王进军饮料业，明明就是不务正业，其实从战略的角度来看一点也不稀奇，一...(展开)

企业的最大挑战往往不是外部，而是内部。市场外因是不确定的、动态的，内因是可控的，通过内因影响外因是最佳战略行为。变快。即内部沟通。在企业中，经常存在这样的现象：...(展开)

管理学大师德鲁克曾经说过，一个人的卓有成效是可以练就、可以学会的。我曾经要求公司的员工写工作日志，有一次我把一位员工的工作日志给他自己看，他感到非常震惊。因为他...(展开)

放弃是企业战略的智慧选择。三星：快鱼吃慢鱼的速度战略　商业的速度受到向周围传送信息的限制，但如果以光的速度用数字工具传输这种信息，惟一的一个限制就是如何利用好你...(展开)