战略规划（分页） 总计(1501)篇    

企业的管理者们把咨询顾问请进公司，希望他们能够为公司制定一个战略。2．现实和真实的本质：组织中对于什么是真实的，什么是现实的，判断它们的标准是什么，如何论证真实...(展开)

消费者研究。制定企业经营战略改进草案。传统战略规划强调长期的规划与整体的变革设计，而动荡环境下这种主观的设计往往如花瓶一触即碎，更可行的应是在日常经营中的随时优...(展开)

战略管理：华侨城集团:人才战略取道“椅子哲学”这个项目主要解决的是华侨城集团在新的发展形势下需要有哪些椅子、需要有多少椅子、需要有多大的椅子、需要有什么样的材质...(展开)

创业经验七种条件分享：、发挥优势。要是你拥有某方面的特长，那就从事此项服务或培训。北京林业大学的老师陆军博士，组织学生把本校的农业、林业技术推广到他们的家乡。如...(展开)

经过企业在实践中的不断探索和总结，企业融资方式呈现多样化，对企业顺利募集到社会资金有很大帮助。笔者从融资策略的角度入手，总结分析了各种常见的融资方式。策略一：创...(展开)

既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。品牌宣传广告语（暂拟）： XXX，建筑完美一体...(展开)

　9月16日，三六零(行情601360,诊股)安全科技股份有限公司与珠海市人民政府战略合作协议签署仪式正式举行，双方将围绕安全城市建设、新型智慧城市展开深度合作...(展开)

华为 华为品牌的核心价值是高科技，并且是代表中国民族企业的国际性大品牌，一提到华为就自然想到高科技和民族骄傲，一提到中国代表性品牌自然会想到华为。长期战略规划一...(展开)

查看张少华所有文章。所出具的研究成果要经过深思熟虑，并多次讨论验证，必要的情况下咨询外部专家。“想的正”：指战略规划部负责人及员工所出具的研究结论要客观公正、不...(展开)

比尔及梅琳达·盖茨基金会联席主席兼理事比尔·盖茨6日晚在博鳌亚洲论坛2013年年会现场表示，对中国以创新帮助世界贫困人口充满信心。“中国取得的突破性科技发展能够...(展开)

如果一个企业没有完善的战略管理，那么它的运行将会紊乱不堪。中小企业管理者需要对战略管理内容非常熟悉，才能发挥它对企业的推动作用。同时，企业的战略管理还能够帮助企...(展开)

企业在经营初期，如果没有很可实施性的财务战略，就有可能在市场经济发展中失败。领导人需要具有战略性的眼光，掌握财务战略的特性，制定出适合企业发展的财务策略。1、财...(展开)

张近东内部邮件泄露的背后，很可能是一个大动作的开始。在京东宣布融资成功的同时，据业内消息透露苏宁也在电商领域酝酿一次大的变化。电商圈又有“大事件”要发生。苏宁董...(展开)

尽管如今有许多公司都选用了O2O的经营模式，完成的虽然许多，不成功的也不在少数。这儿人们必须用心地思索一会儿，如何才能确保O2O方式不断下来。人们能够先看一下O...(展开)

　简单化战略目标的人是傻子　　如今的中央空调公司对制造行业的将来较为茫然，说到底是这种公司欠缺长久的发展趋势战略。其一，相对性行业发展而言，全部中央空调业的竞争...(展开)

　小编觉得战略应该是一个持续的全过程，而不是一个单独的事件，在列入了持续转换的自然环境、顾客、竞争者和职工等多种要素后，将战略整体规划和实行的全过程区划为24个...(展开)

　正值京东618全球年中购物节火热进行之际，京东6月12日宣布全面升级“京心助农”，推动其品牌化发展，并重磅推出一揽子助农举措。京东将通过整合供应链、物流、人才...(展开)

世界乳业看中国，中国乳业看内蒙古。2020年1月16日，在“中国乳都“呼和浩特，呼和浩特市、通辽市、巴彦淖尔市与蒙牛集团了签署“中国乳业产业园战略合作协议”。这...(展开)

战略管理：盛大的人才战略彰现霸气盛大又开始在网游市场掀起一股不小的风浪，《盛大首次公开招聘运营经理》，显示出盛大聚集网游人才的勇气。之前，盛大已经推出了自己的三...(展开)

战略管理：中国战略：发挥文化的魅力最近的一个调查显示，对于中国的“和平崛起”，已经引起了不仅是欧美发达国家的恐慌，甚至这种恐慌像乌云一样蔓延，逐渐蔓延到一些发展...(展开)

战略管理：潜意导向战略在市场经济大潮的冲击下，许多组织由于其存在的相对独立性，却在相当大的程度上，养成了层级官僚制的组织范式。在这样的组织体系内，因为思维受制于...(展开)

战略管理：战略设计的四个关键点如果说战略思考是一个明势、悟道、解惑的过程，那么战略设计就是一个如何将战略思考的成果物化的过程。战略设计有四个关键点，分别是模式、...(展开)

战略管理：战略就是“道理”如果要用一句话把“战略”讲清楚，我觉得战略就是道“理”。　　道理是什么？“道”是选择，每种人都可以走不同的道，而“理”是规律，是只能发...(展开)

战略管理：“斗鸡博弈”中的威慑战略“敌进我退、敌退我进”，“打得赢就打、打不赢就跑”。这是毛泽东总结出的游击战指导方针，这就是一种“斗鸡博弈”。自己的行为取决于...(展开)

第凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。跨国公司进行的全球化战略调整主要有三个方面：　经营市场的全球化。然后，企业要考虑怎样在别人的主场里面打败别人。这...(展开)