战略规划制定流程及方法.ppt战略规划制定流程及常用管理工具：1.明确使命远景2.市场环境分析：五力模型、PEST分析3.内部竞争力分析：价值链分析、核心竞争力...(展开)

如何做战略规划：内容与流程+方法步骤+分析工具.ppt战略规划的内容与流程：1.战略规划的内容和地位2.战略规划程序3.战略规划程序要点4.战略分析框架战略规划...(展开)

战略规划的目的是制定公司未来的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发展方向。一...(展开)

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市场营销战略到底包括那些范畴和要素，怎样制定和落实，这是一个需要我和企业家们一起研讨的问题。因此，我们可以肯定地说，市场营销战略是中小企业跨越发展门槛的一次发育...(展开)

因此，我们可以肯定地说，市场营销战略是中小企业跨越发展门槛的一次发育（就像人在少年期的发育一样），由此成为一个成熟、睿智、稳健企业的重要标志。她将彻底改变中小企...(展开)

企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、 经济效益评价指标、财务比率分析。注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。企业发展战...(展开)

基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。企业战略规划的基本框架 战略诊断分析 1外部因素分析 外部因素分析内容 a)宏观环境分析 宏观环境指产生于企业操...(展开)

既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。方法的全面总结企业工程学以工程的视角来重新审视...(展开)

既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。而每一次阶段性报告成果的宣讲，既是先进知识和理...(展开)

　索罗斯:我什么都不怕，也不怕丢钱，只怕不确定性。　　国际市场石油、黄金价格起伏，美元下跌，人民币汇率上升。国内市场CPI、PPI指数上升，通货膨胀压力增大，资...(展开)

　现代企业管理概述(一)　　1.中国企业管理现状。　　2.中国企业管理五大问题。　　中国企业整体的问题。　　改革开放20年来，涌现了许多优秀企业，见证了中国经济...(展开)

　一、企业工程概念阐述。　　企业工程学的故名思议是工程学的一种。工程是指运用科学的理论和技术方法规划、设计、开发、实施、制造或运行、评价实践活动。企业工程学的一...(展开)

　目前，许多大型企业都设立了战略规划部门(或战略研究部门、战略发展部门、企业发展部门、战略管理部门等)，但不同行业、不同规模、不同性质的企业，其战略规划部门的具...(展开)

还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。这就需要控制系统。创造奇迹的计划，则需要杠杆效应。即便企业拥有足够的领导者，这些领导者在能力上也可能存在不足。不久...(展开)

2．中国的企业为什么做不长　世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月...(展开)

他们也希望企业经营久远，组织长寿，但战略的实施往往又会逼迫他们让步，冒险经营、违规行事。其中，化学药品原药3305亿元，同比增长16%;化学药品制剂5089亿元...(展开)

系统的不确定性风险是企业战略规划不确定性风险的关键，也是所有战略规划人员需要极力突破的瓶颈。我国改革开放20多年来出现了无数的所谓“明星”企业，但是一批一批的都...(展开)

格力 格力品牌的核心价值就是掌握核心技术，格力已经等同于高科技和空调，一提到空调自然会首先想到格力，一提到格力自然会想到高技术含量。华为 华为品牌的核心价值是高...(展开)

谭老师总结了企业战略规划的四大步骤：　第一步：确定企业的竞争地位。“看的远”：指战略规划部负责人及员工看问题要以变化的眼光、长远的眼光、创新的眼光去看问题，不能...(展开)

华为 华为品牌的核心价值是高科技，并且是代表中国民族企业的国际性大品牌，一提到华为就自然想到高科技和民族骄傲，一提到中国代表性品牌自然会想到华为。下属分子公司战...(展开)

既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。基于自身实际，通过解读外部环境，通过对标国内外...(展开)

格力 格力品牌的核心价值就是掌握核心技术，格力已经等同于高科技和空调，一提到空调自然会首先想到格力，一提到格力自然会想到高技术含量。华为 华为品牌的核心价值是高...(展开)

万科在推行产业化产品，富力撤并上海区域公司，龙湖总部迁至北京，五矿置业收缩土地一级开发业务……这些“新闻”的背后其实都是这些企业在调整发展战略规划。通常情况下企...(展开)