无论是刚入职的新员工还是公司元老，都会不定期的进行内部培训。有些人认为培训没有太大的作用，但专业人士认为，企业内训对员工至少有三个方面的提升。
一、理论素质的提高
什么是21世纪为成功的组织?是学习型组织。相对的，学习型的人就是强的人。在这个金融危机时代，信息瞬息万变，企业要加快发展的步伐，有效的方式就是要鼓励员工多多学习。而加强对员工的培训是鞭策他们学习的一种方式。
业界普遍认为，在员工所有的能力之中，学习能力是强劲的综合素质。学习是一切学习型组织的源头。
员工培训课程设计必须坚持以人为本的原则，培训过程本身就是激发广大员工生机和活力的过程。
实践证明，现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和培训体系的创新实践，这也是企业加快打造学习型组织的必由之路和关键举措。
二、业务素质升华
不可否认，现代企业员工培训多半是以业务领域为主。这类培训带有很强的功利性色彩，不过这是是培训作为人力资源管理的关键环节，与企业发展规划、薪酬绩效考核等本来就是一体化发展的，因此加强业务培训也应当提倡。
相对地，对于新员工来说，岗位培训的主要目的就是熟悉新的环境、工作以及融入新的团体。
只有在岗前培训中打下坚实的基础，新员工上岗后才能在短的时间内成为熟练员工，更好地适应岗位要求。
培训课程中，关于公司发展简介、业务拓展领域、市场开拓目标、岗位职责要求等因素，历来被看作是新员工岗前培训的重要目标。
三、行为素质提高
员工培训可以很好的调动员工的积极性、灵活性和主动性。企业要提高员工的素质，规范他们的言行，培训他们潜移默化的默契，都要通过复杂的、系统的、长期的工程才能达到。
良好的培训有利于加强企业与员工之间的默契，有利于决策层、管理层和执行层之间的顺畅，有利于员工与员工之间的沟通交流，进而全面提升企业凝聚力和战斗力。
举例说，在决定培训的时候，要多多参考员工的意见，在制度建设、培训计划等方面，让员工决定自己培训的内容。这样一来，每次的员工培训都可以达到喜闻乐见的效果，从而提高培训的效率。，
