创新与企业家精神:别忘了商业尝试。归根结底，创新也是一种商业活动，只是形式特殊。
如今，许多企业对创新既关心又困惑。创新不仅是中国经济，也是企业克服当前L型困境的最关键环节。
但是，对创新的理解是不同的。有人说不创新就死，创新就死。有人说创新需要高科技，但我们不知道如何用高科技创新。关于创新有各种各样的理解和认识。
创新需要高科技。
彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》系统地讲述了什么是创新以及如何进行创新。这本书最大的亮点是打破了只有高科技才能创新的神话-神话模式。德鲁克举了几个案例，说明高科技可以创新的观点不符合现实。
德鲁克在书中讲述了容器的故事。这种创新没有科技含量，却彻底改变了世界航运业。20世纪50年代，战争结束后，西方经济进入复苏期，国际贸易的快速增长导致世界各大港口拥挤不堪，运输货物的时间越来越长，越来越多的货物堆积在岸边。怎么办？
起初，人们想到建造速度更快、载荷更大的船只，以节省燃料、人力和路上的时间。结果港口的拥堵越来越严重，因为船只的数量和大小都很大，装卸的货物比以前多了。
起初，人们想到建造速度更快、载荷更大的船只，以节省燃料、人力和路上的时间。结果港口的拥堵越来越严重，因为船只的数量和大小都很大，装卸的货物比以前多了。
像所有的创新一样，经过反复试验，人们发现解决办法是在时间和空间上将装载和运输分开，从而生产集装箱。集装箱还没到港就装船，在港内吊装登船，不仅解决了港内拥堵问题，还降低了60%的运输成本，船舶在港停留时间减少了3/4。
传统行业创新的案例不在少数，要破除一个只有高科技才能创新的迷信，不！低技术也可以创新，传统行业也可以创新，我认为传统行业比高技术行业有更多的创新机会。
传统行业创新的案例不在少数，要破除一个只有高科技才能创新的迷信，不！低技术也可以创新，传统行业也可以创新，我认为传统行业比高技术行业有更多的创新机会。
现在中国已经形成了三大互联网平台。云计算和人工智能不是一般企业能做到的。你能做什么？传统行业能做的事情太多了。想创新，多看看市场，多看看自己的行业，从自己的实际出发。
从交易型企业家到创新型企业家。
德鲁克接着问:什么是企业家？他引用了法国经济学家萨伊的定义:“企业家是敢于承担风险和责任，开始并领导一项事业的人。”
其实创业者并不是在冒普通的风险，而是前人和同行从未冒过的风险。“创造并引领一个职业”是指创业者做前人和同行没有做过的事情。如果他们做的是同行和前辈做过的事情，那他们就是职业经理人，而不是企业家。只有承担这种独特风险并对后果负责的人，才称得上企业家。
我把企业家分为三类:
第一类是交易型创业者。
他的特点是发现和捕捉市场机会，尤其是当市场出现新的需求时，他会想尽一切办法满足这些需求，在实现自己价值的同时，也就是赚钱，为社会创造价值。交易型企业家在创造社会价值时，不一定要充满社会责任感。我很喜欢弗里德曼的一句话:“企业最大的社会责任就是为股东赚钱。”赚钱很自然，不经意间为社会做贡献，这也是亚当？史密斯的想法。
第二类是管理型企业家。
他们不是普通的职业经理人，是循规蹈矩、执行命令的经理人，而是在管理过程中不断创新的人。
第三类叫做创新型企业家。
比如比尔盖茨和扎克伯格，今天用的“企业家”三个字通常指的就是这类企业家，但这并不意味着前两类企业家不具备存在的必要性和价值。
在中国目前的形势下，一流企业家的机会越来越少，虽然过去30年来大多数成功的企业家都是交易型的，他们极大地促进了中国市场经济的发展。但必须注意的是，随着中国经济的发展和市场的成熟，留给这类创业者的时间和空间已经不多了。
在中国目前的形势下，一流企业家的机会越来越少，虽然过去30年来大多数成功的企业家都是交易型的，他们极大地促进了中国市场经济的发展。但必须注意的是，随着中国经济的发展和市场的成熟，留给这类创业者的时间和空间已经不多了。
现在的中国经济已经不是供不应求，而是变成了过剩经济。在供大于求的环境下，企业很难转型，企业家也很难从交易型转型到创新型，甚至是管理型。他们还习惯性地问:“年底股市是什么样的？房价还能涨吗？政府政策会有哪些机会？”我还是打算交易套利，而不是创新型创业者的思路。
德鲁克说:创业不仅仅是经济技术上的，更是文化心理上的。我很赞同交易向创新过渡的障碍主要是思维方式，文化，心理。
方法论:直觉+系统思维+专注。
创新往往来自敏锐的直觉。德鲁克以麦当劳为例，又一个与高科技无关的创新。
麦当劳的创始人是冰淇淋机销售员克罗克。他发现加州一家汉堡店向他订购的机器数量长期超过其他零售商。经过调查，我才知道这家汉堡店的生意特别好。车主做了一个创新，把原来一站完成的汉堡生产分解成流水线作业，类似福特的汽车生产线，速度快，客户等待时间短，生意兴隆。自然，购买了许多冰淇淋机。
克罗克认为这是一个伟大的发明，于是他买下了这家汉堡店，按照这家店的模式进行复制和扩展，诞生了麦当。虽然今天没有高科技，但麦当劳不仅创造了快餐行业，也改变了人类的生活方式。
各行各业和市场的每个角落都有创新的机会。问题是，当机会来到你面前时，你是否有能力把它们变成现实和有利可图的产品。克罗克的直觉明显高于快餐生产线的发明者，他看到了这项根本不高的新技术的巨大潜力。但德鲁克认为直觉是不够的。创业者要进行系统的逻辑分析，想象并勾勒出未来一般的商业模式，组建管理团队，扩大规模，不断复制成功的商业模式，从直觉走向全球的快餐王国。
各行各业和市场的每个角落都有创新的机会。问题是，当机会来到你面前时，你是否有能力把它们变成现实和有利可图的产品。克罗克的直觉明显高于快餐生产线的发明者，他看到了这项根本不高的新技术的巨大潜力。但德鲁克认为直觉是不够的。创业者要进行系统的逻辑分析，想象并勾勒出未来一般的商业模式，组建管理团队，扩大规模，不断复制成功的商业模式，从直觉走向全球的快餐王国。
直觉和系统管理能力不是天生的，而是来自积累的经验，所以德鲁克一再强调专注、技术和市场知识。只有避免多元化，长期在一个行业甚至一个细分市场工作，才能形成积累，才能抓住创新的机会。
直觉和系统管理能力不是天生的，而是来自积累的经验，所以德鲁克一再强调专注、技术和市场知识。只有避免多元化，长期在一个行业甚至一个细分市场工作，才能形成积累，才能抓住创新的机会。
麦当劳的创始人熟悉食品行业；山姆·沃尔顿在零售业工作多年。没有行业和企业经验，就没有敏锐的眼光去发现机会，也不可能把一项创新做成世界级的大公司。德鲁克说:创新不需要伟大，需要简单，需要小规模，需要专注，需要专业化。
攻关创新VS随机创新。
创新活动可以分为两类:一类是攻关，一类是随机创新。
德鲁克用柯达胶卷的案例来说明什么是创新。在摄影技术向大众消费发展的道路上，笨重的相机曾经是一个很大的障碍，主要是因为感光膜是玻璃做的，很重，容易碎，所以相机要做的又大又重，影响了摄影的普及。
德鲁克用柯达胶卷的案例来说明什么是创新。在摄影技术向大众消费发展的道路上，笨重的相机曾经是一个很大的障碍，主要是因为感光膜是玻璃做的，很重，容易碎，所以相机要做的又大又重，影响了摄影的普及。
感光胶片显然是工业发展的瓶颈。乔治·伊斯曼进行了有针对性的研究，并于1883年发明了轻便的纤维素薄膜。有了这个，相机变小了，很快就成了大众消费品。直到数码技术取代胶片，柯达的感光材料销售一直占据世界第一位。
随机创新以微信为例。腾讯当时把财力和人力都集中在了攻关上。但是，当新浪微博占领市场制高点的时候，腾讯再怎么努力也赢不了竞争。
2010年，张小龙给马发邮件，建议做移动社交软件。马花藤回复同意，微信就诞生了。马对说，现在回想起来，我惊出了一身冷汗。没有微信，不知道腾讯今天会是什么样子。
随机创新以微信为例。腾讯当时把财力和人力都集中在了攻关上。但是，当新浪微博占领市场制高点的时候，腾讯再怎么努力也赢不了竞争。
2010年，张小龙给马发邮件，建议做移动社交软件。马花藤回复同意，微信就诞生了。马对说，现在回想起来，我惊出了一身冷汗。没有微信，不知道腾讯今天会是什么样子。
无论是随机创新还是攻关，德鲁克的建议提醒我们不要忘记商业常识。归根结底，创新也是一种商业活动，只是形式特殊。
衰退中的5个乐观创新者。
我们说中国经济已经进入L型轨道，大部分中国企业也会经历L型。下山后你会在谷底待多久？三五年的心理准备总是必要的。不要简单的在谷底忍着，你也许能忍着，但是当漫长的衰退结束后，你会发现你错过了新的机会。
在L型长尾巴中，要提高自己独立思考的能力，思考企业面临的问题，思考这个寒冬过后，行业未来会是什么样子。我的机会在哪里？多看书看看其他企业在做什么，海外企业在做什么，产品和技术未来的发展方向是什么，尽量在保持自己现金流的前提下做一些创新。
在L型长尾巴中，要提高自己独立思考的能力，思考企业面临的问题，思考这个寒冬过后，行业未来会是什么样子。我的机会在哪里？多看书看看其他企业在做什么，海外企业在做什么，产品和技术未来的发展方向是什么，尽量在保持自己现金流的前提下做一些创新。
宏观经济形势越差，我越乐观。只有在经济不好的时候，企业才会面临转型升级的压力，才会下定决心告别传统的商业模式，探索和探索新技术、新产品的发展。让我们一起思考，一起行动，做乐观的创新者。
