企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。一般认为企业文化的核心是企业理念和企业价值观，属于企业文化中精神文化的内容。理念也是价值观，制度和物质同属于科学产品，因而精神文化和制度文化、物质文化的体系关系就可以用价值观和制度的关系来简化说明。
从企业文化的体系上讲，作为核心层的精神文化确实起到了核心的作用，对企业制度和企业活动具备统领的作用。企业本身要达到的盈利目的和所采取的盈利方式决定了企业的行为和企业的管理制度，在企业制度的基础上，结合企业本身的历史、行业特点和企业本身的属性就可以构建企业的价值观体系，然后选择核心的价值观作为企业理念。如此，就构成了一个完整的企业文化体系。
完整专题，点击查看知名公司企业文化手册（60个名企文化+案例分析），以及30家名企企业文化资料包
<▼点击标题在线查看完整文档内容▼>
华为实现总裁领导下各系统、各部门分层的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智，并在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生。
阿里巴巴价值观：
客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长；
团队合作：共享共担，以小我完成大我；
拥抱变化：突破自我，迎接变化；
诚信：诚实正直，信守承诺；
激情：永不言弃，乐观向上；
敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。
腾讯使命：通过互联网服务提升人类生活品质；
价值观：正直，尽责，合作，创新；
企业精神：锐意进取，追求卓越；
经营理念：一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台；
管理理念：关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束。
美的企业集团是以家电及其中间产品制造为主，涉及物流、信息技术。房地产业的多元化经营大型企业集团，现已形成包括家用空调和商用空调、空调压缩机、电机在内的完整空调产业链，包括微波炉、磁控管、变压器在内的微波炉产业链。作为全国知名家电企业，美的的企业文化是怎样的呢？
1.讲诚信，企业对政府讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。
2.与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。
海尔的管理理念：斜坡球体论。企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。
海尔管理的1个核心与3个基本原则：
1个核心——市场不变的法则是永远在变。要根据永远在变动的市场不断提高目标。
三个基本原则——
闭环原则，凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。
比较分析原则，纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。
不断优化的原则，根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。
这本《企业文化手册》，对集团公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读，提出了员工基本的道德修养、行为规范和职业要求，是每一名员工都应该了解和掌握的。目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发起员工源自内心的激情和动力，藉此达到集团公司永续经营的目标。
