因为《三体》这本书，降维打击成为了一个非常热门的词。
我举几个例子，让你感受下什么叫降维打击：
三体中有一个场景让我印象特别深刻，女巫狄奥伦娜在没有对敌人的头部造成任何伤害的情况下，隔空取出敌人的完整的大脑。
这个现象在三维空间不可能发生，但是在四维空间却很容易。以四维看三维，就如同我们三维的人看二维的纸面一样，完完全全是展开的。
如果这个例子，还显得有点抽象，我举1个生活中的例子：
一只爬行的蚂蚁，它前进途中所有的困难坎坷，或是前路上的蜘蛛，人类等一切的潜在危险，它自己都无法知悉。只有它走到跟前，才能无奈的接受命运的审判。
而你能够在一切发生之前就了如指掌，原因是，小蚂蚁只能在二维平面爬行，而你却可以从第三个维度“高度”上俯瞰全局。因为你比它上升了一个维度。
在生活中很多看似无解的事情，如果提高维度来看，其实很清晰，升维见全局。
那么，怎么利用这个概念来解决实际工作和生活中的问题呢？
在降维打击的启发下，我挖出了三种常用的认知升级的思维层次模型。
01、认知升级阶梯
混沌大学李善友教授根据多年的经验及实践总结，将人对认知世界分为四个层次：感性思维、理性思维、哲科思维以及觉性智慧
比如，拿马斯克移民火星这件事情来说：
——绝大部分觉得这个不太靠谱，很多人甚至将马斯克当成是兜售虚假希望的骗子。
——小部分会去进行一番理论分析，运用力学、天文学知识去论证这件事情的可能性。
——马斯克则一直在用第一性原理在看待移民火星这件事情。从移民火星的初心、移民火星的三个阶段以及移民火星中遇到问题，全都是通过第一性原理来解决问题。
对马斯克的思维方式感兴趣的小伙伴可以参考《世界首富马斯克，底层有一套强大的思维方式！》
放在我们现实工作或生活中，该怎么用这么模型呢？
随着社群人员的增加，我最近在准备筹办一个【读书】活动，活动初心很简单：找一些志同道合的人共同读一本书。
哪怕只能让一个人多读一本书，我觉得也是非常有意义的。
但有一个非常血淋淋的现实摆在前面：很多这种类型的活动做着做着就销声匿迹了。
不爱读书、没有时间、懒、没有动力……这些词一直在我的脑海里盘旋。
但这些都是感性信息，有没有更理性的思维方式？
借助于这个模型，我问自己：我在做的究竟是什么样的一件事情？
表面上看，是组织一些人共同读一本书，但这只是形式。
能不能在这个形式上往里再深挖一层呢？
我得出了结论：这件事情的本质是让不同的人为一个共同的目标而付出行动、拿到结果。
这放在组织里，不就是企业怎么让员工产生高绩效吗？
而这个问题的答案，最经典的不就是“杨三角”理论吗？
“杨三角”理论认为，在组织里员工能否达成高绩效取决于三个方面：员工能力、员工思维模式、员工治理。
那我就从这个模型出发来考虑这个问题：
——员工能力：对参加共读的人建立筛选机制，必须有一定的阅读能力的人才能参加活动（参考过往阅读数据）；
——员工思维模式：参加共读的人，必须对阅读这件事情十分热爱，且对共读的认知要有同频的认知（只需回答1个问题：为什么要参加共读）
——员工治理：社群的管理机制优化，如奖惩、分享机制的建立。
通过更更高阶的理性思维模型，解决日常工作或生活中的问题，这就是降维打击。
如果你能再往前思考，“杨三角”理论其实与市场供需理论密切相关。你可以思考下你看上一件衣服，并最终把它买下的过程，就包含了意愿、能力、资源供给三个方面因素。
02、商业-技术-科学-人文模型
这个模型，来源于新东方集团联合创始人王强。
在王强老师看来，认识世界有四个层次：最顶层的是人文思维，再往下依次是科学思维、技术思维、商业思维。
——如果一个人停留在商业思维，他就看不到技术的演变；
——如果一个人只有技术思维，他最终会对技术的发展走向感到迷茫；
——如果只有科学思维，就无法探寻科学本身的意义，需要人文思维。
——而只有加上人文思维，我们才能形成正确的、完整的认知架构。
成甲老师在其所著的《好好思考》一书中，引用了王强老师一段经历：
2018年年初，正是区块链热潮。有一次，王强老师演讲结束后，有听众问他：“您怎么看区块链发币？”
王强说：“我并不看好完全去中心化区块链货币。为什么呢？
因为不管现在技术如何革新，从人文的视角来看，完全的去中心化制度是难以实现的乌托邦。
所谓‘完全去中心化的思想’，并非区块链出现后才提出来，很早的无政府主义思想本身就是完全的去中心化。
可是，能实现吗？根本做不到。
再推而广之，我们的宇宙本身就不是按照去中心化的模式存在的，比如月亮绕着地球转、地球绕着太阳转，而太阳系其实也围绕着银河系中心在转。
我们有很多中心，而不是没有中心。目前所谓完全去中心化的区块链发币，违背了这一基本思想，所以我并不看好。”
成甲《好好学习》
你看，王强老师的分析，直接把一个商业问题拉高到人文历史的角度，追溯问题的起点，给我们洞察本质的启发。
微软现任CEO纳德拉，上任后第一件事情，并不是调整商业模式、技术升级，而是刷新微软使命。大家可以对比下微软新旧两个使命：
——旧使命：使每张办公桌上和每个家庭中都有一台计算机；
——新使命：赋能全球每一人、每一组织,成就不凡。
纳德拉正是从人文视角，从组织的使命出发，再考虑商业、技术相关的资源配置。
在纳德拉的带领下，仅仅三年时间就使微软市值翻番，2020年全球市值100强上市公司排行榜中，微软排名全球第2。
对纳德拉使命刷新感兴趣的，可以参看我之前的《带领微软重回巅峰，CEO纳德拉有一套强大的底层思维方式》
再比如，拼多多的成功，有些人把它归结为商业模式的成功，有人把它归结为技术的颠覆。
不可否认，这些都是拼多多能实现逆袭的重要因素，但这些因素的背后，其实隐藏着拼多多创始人黄峥的人文思考。
黄峥有一次在接受《财经》采访时说道：
“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃。”
尽管这句话引起争议，但不难窥见黄峥创立拼多多的底层哲学。不管是商业模式、还是技术，甚至科学本身，都必须为人服务才有意义。
03、罗伯特迪尔茨逻辑层次模型
心理学家罗伯特·迪尔茨，他发现了人们思考问题的分层逻辑——环境层、行为/行动层、能力层、价值观层、角色层、愿景层六个逻辑层次。
这六个层次逐级上升——低层次难以解决的问题，在高层次就容易处理。
举个例子，你朋友考试没考好，他在总结原因，而你需要鼓励他好好学习。
当你朋友说：“我们家总是很吵，没法静心复习，我考不好。”
你不要着急和他讨论家里环境的事情，你要意识到，他思考问题的层次在“环境”层，如果你和他在一个层次讨论问题，你们就陷入了争辩。
你可以从更高的“行为/行动”层启发他，让他意识到环境是可以改变的。
比如你可以说：“下次遇到这种情况，能否自己改变环境，比如临时去朋友家？”
当你朋友说：“嘿，我家有钱，考不考都行。”
你要意识到，他现在思考问题的层次在“价值观”层。
如果你要启发他，就要从“角色”层入手：“未来你是你们家的顶梁柱，要处理各种复杂情况，很多情况由不得你选。你必须学会解决这样的情况。”
从角色层思考问题就跳出了价值观的陷阱，看到新解决方案。
成甲《好好思考》
你看，掌握了这个心理学上逻辑层次模型，就能给我们很多思考问题的新维度。
写在最后
要做到降维打击，就必须对我们思考问题的逻辑进行分层，用更底层却更高维的维度分析，如果能对思考逻辑进行分层，我们就拥有了非常强大的思考武器。
不同领域里有不同思维层次模型，如果留心积累，并熟加运用，内化于心，就能掌握很多高维打低维的思路，成为一个直击本质的高手。
