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理论篇
变革的时代，不变的理论
1.2研究方法 杨三角理论回顾
数据篇
2.1 组织能力健康度( OCI)整体有明显提升，互联网行业提升更快
2.5 实体经济行业愈发认识到用户导向、创新和敏捷的重要性，尤其是创新
实践篇
3.2腾讯:数字时代下如何激发组织活力
3.3碧桂园:经营人才，成就组织
3.4京东授权、赋能、激活、找边界
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超越竞争对手：简单方法助你快速增强组织实力.ppt
在竞争激烈的商业环境中，企业要实现持续成功并保持竞争优势，仅仅依靠产品或服务的优势是不够的。企业需要具备强大的组织能力，以适应不断变化的市场需求和应对复杂的商业挑战。本文将探讨组织能力提升的重要性，并提供一些策略和方法来帮助企业实现持续成功。
重要性
关键要素
案例研究
总结
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4.公司参与调研人员基本信息
5.整体调研结果
6.战略维度
8.员工能力维度
9.员工思维维度
10.员工治理维度
12.行动计划制定指南
13.行动计划关键性问题诊断
14.制定行动计划
15.行动计划参考
16.附录
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提升组织实力：轻松拥有可观成效.ppt
1.目标明确
2.合理规划
3.分工合作
4.沟通协作
5.培养人才
6.创新思维
7.数据化管理
8.持续学习
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员工思维模式——愿不愿意
员工能力——会不会
员工治理方式——允不允许
提供有效的管理支持和资源，容许人才充分施展所长。
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企业组织管理，是为了有效地配置企业内部的有限资源，其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。
本篇带来众多企业案例分析学习：迈瑞、丽嘉、格兰仕、比亚迪、飞利浦、松下、丰田等。能够带来以下的启示：
1.企业战略成功、组织效率提升，以及经营规模的增长，都需要依靠与之匹配的组织能力。
2.先有组织能力，后有百年老店，要持续成功，我们要打造与战略匹配的组织能力。
3.打造合适的组织能力，关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。
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企业排兵布阵人才盘点前奏之组织盘点.ppt
组织盘点:对组织能力、组织结构、组织效益等影响战略目标实现的因素的现状进行清点、评估，并明确组织未来应该呈现的状态，进而制定缩小差距的措施的管理过程。
组织盘点的根本目的是评估组织与战略的一致性，即组织能否支撑战略和业务，进而采取干预措施。
组织盘点的流程：
1.明确盘点的目的
2.确定盘点范围
3.确定盘点方法
4.起草初步盘点计划
5.挑选盘点人
6.收集背景信息
7.完成盘点计划
8.复核盘点信息
9.汇编盘点结果
完整专题，点击查看→“杨三角”，企业持续成功的秘诀-组织能力提升
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图片来源：图虫创意
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