根据薪酬体系设计情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的引导和激励作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计精良的薪酬体系直接与企业组织结构战略规划息息相关，使得员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该起到补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。
就像我们在前面的案例中提到某朋友学了薪酬体系，而且培训部门也将整套表格无偿提供给了企业，那为什么还是不好做薪酬体系了？这就是一个学习深度的问题，因为你没有学会表格背后的逻辑与价值考量。我们今天会看到类似HR必备十大绩效考评工具大全、华为人力资源管理全套表格等等，看着挺好。真的有用吗？要知道每一份表格的背后都有设计者的逻辑和选择判断，而且也会受到一个特定环境的约束。
为确保公司新的薪酬管理计划的顺利实施，健全的培训体系是必不可少的。公司先进的薪酬体系要求每个人都学习，这样才能更好地发挥薪酬体系的作用。参与培训的人员不仅是人力资源专家，而且各部门负责人也应参加培训。他们希望将新的薪酬体系传达给下属，以便公司的每位员工都了解公司的薪酬体系，并让他们知道每笔薪酬都会有相应的回报。在公司内部形成良好的学习习惯，使每一位员工每天都取得进步，努力为公司的经济效益服务。
完善绩效考核体系。绩效考核的结果应与员工所得直接挂钩，绩效考核的客观性、公平性直接影响到薪酬体系的合理性。因此，合理的绩效评估体系对于企业的发展有着至关重要的作用。美丽华大酒店应当系统地评定各个职位的相对价值，依照每一职位的工作对企业的相对重要性、工作性质、工作经验、特殊技能、履行职责的风险等，来评定各个职位的排列顺序，并以此作为获取报酬的依据。同时，完善的绩效薪酬体系还需要相关有效文件来进行严格的技能鉴定，并且提供必要的培训，实施必要的管理程序等。
清华大学工商管理硕士，北京水木知行管理咨询有限公司高级合伙人，著名绩效管理专家，TP绩效管理体系、PM薪酬体系的创立者，人力资源管理全国理事会理事，多家企业的管理顾问。曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、国家部委重要岗位任职工作经历以及多年企业管理咨询和管理培训工作经验。
除了绩效管理外，企业的薪酬体系应和招聘管理、培训等模块紧密的结合起来。比如说，我们可以通过招聘端口了解岗位薪资市场行情，也可以通过招聘端口了解薪资原因导致员工流失的比率和成本。这样可以有效提高调薪方案的说服力度。
做好薪酬体系的宣传与沟通，留给员工开放的申诉渠道。对于薪资的不满及需求，员工往往不大愿意直接当面反馈。人力资源部可以通过制度培训、满意度调查、内部OA邮箱、企业微信订阅号等，给予员工反馈的渠道。
薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。
针对你这个情况做绩效管理是很有必要的，不做绩效容易像你这样公司员工岗位职责不清晰，责权利不明确，推诿扯皮现象严重，老板每天从早忙到晚，公司还做不出高绩效，建立科学的薪酬体系，健全的考核体系，更好的考核量化，也不会出现干多干少都一样，让业绩好的员工寒心的问题，我们公司之前就是有这种现象，做招商加盟，品牌运营，员工时间长了推诿扯皮，业绩低下，后来也是学习了很多培训，在品誉咨询的一家企业管理公司，带着高管一起做了适合自己企业的落地方案，现在公司有一套科学的薪酬体系，好的产品定位，完善的晋升体系，层级分明，员工高层有自己的目标感，自己也可以不用像原来那么累，你可以联系联系试试看
