对于每个人走在创业的路上都有不少的弯路。很多人都选择了创业，然而开公司是一件非常烦琐的事，创业者当中的很大一部分人都不清楚公司创办过程中需要做哪些准备，经营公司需要懂得哪些知识，需要怎样管理自己的初创才能创造效益。开公司要涉及的公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理等问题。
我在培训行业已经做了十来年，经常遇到店面和中小型企业的老板，他们大部分已经初具规模，基本上有了稳定的收入，产品和市场都做得不错。但是最头疼两件事，一是招不到人，二是留不住人。事实上，招人难留人更难，最根本的原因就是薪酬体系不够科学，员工要么是拿不到钱，要么是拿到钱也不开心。
薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。
培训从薪酬体系优化的总体思路、设计方案、套改模型、特殊事项及解决方案五个方面进行讲解，同时根据各单位的实际情况做专项指导。参会各子分公司人力资源部负责人、薪酬管理人员对制度中的疑惑进行了提问，现场交流气氛热烈，取得了良好的宣贯效果。
薪酬既不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围培训机会，晋升机会等，这些方面也应该很好地融入到薪酬体系中去，内在薪酬和外在薪酬应该完美结合，偏重任何一方都是行不通的。物质和精神并重。
开封薪酬体系设计培训体系企业团队如何打造，项目的开始和结束，要有仪式，很多老板的一大焦虑就是，员工觉得项目跟自己无关，甚至公司的生死也跟自己无关。这该怪员工吗？不，应该怪公司的管理没到位。好的管理，在公司的每一次变迁、项目的每一次开始和结束，都让员工参与进来，制造员工和公司共同的回忆。比如，一个项目的开始，要有真诚的启动仪式，而是告诉每个员工，你对这个项目来说，有多重要。
这个矛盾点让我朋友开始思考集团的整体薪酬体系的合理性，为了精进自己的专业，他没少花时间在周末参加各种培训班，随着理论知识的丰富，通过多次沟通讨论，我建议他可以站在一个咨询顾问的角度，重新审视集团已经沿用了几年的薪酬体系，并找到优化的切入口。
完善绩效考核体系。绩效考核的结果应与员工所得直接挂钩，绩效考核的客观性、公平性直接影响到薪酬体系的合理性。因此，合理的绩效评估体系对于企业的发展有着至关重要的作用。美丽华大酒店应当系统地评定各个职位的相对价值，依照每一职位的工作对企业的相对重要性、工作性质、工作经验、特殊技能、履行职责的风险等，来评定各个职位的排列顺序，并以此作为获取报酬的依据。同时，完善的绩效薪酬体系还需要相关有效文件来进行严格的技能鉴定，并且提供必要的培训，实施必要的管理程序等。
为确保公司新的薪酬管理计划的顺利实施，健全的培训体系是必不可少的。公司先进的薪酬体系要求每个人都学习，这样才能更好地发挥薪酬体系的作用。参与培训的人员不仅是人力资源专家，而且各部门负责人也应参加培训。他们希望将新的薪酬体系传达给下属，以便公司的每位员工都了解公司的薪酬体系，并让他们知道每笔薪酬都会有相应的回报。在公司内部形成良好的学习习惯，使每一位员工每天都取得进步，努力为公司的经济效益服务。
《组织系统建设总裁学习会》是从人的方面着手，为企业打造从组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，让老板学会给员工正确的分权、分钱、分责、分名、分路！这样才能激活团队全力以赴的工作，老板才能从具体的事务工作中解放出来，去规划企业，设计机制、设计战略，构筑持续获利的能力和强大的竞争力！
