如何与上级领导相处?
许多人喜欢向老板请示工作，而不喜欢向老板报告工作，这是因为无论我们遇到什么样的问题和困难，我们都可以用一句话来说：你认为这个问题应该怎么做?可以很容易地解决。但是，这是一种很容易惹恼老板，也很无聊的方法。对老板而言，下属存在的价值就是解决问题。
取而代之的是，如果遇到问题你自己无法解决，反而向老板请示解决问题的方法，那么，你的存在又有什么价值呢?因此，在工作中，如果你不能把自己培养成一个能独立面的左右手，那么，你的职业规划成长道路就会遇到无法逾越的障碍。
事实上，这是将上下关系颠倒过来的，不是老板在为下属安排工作，而是下属在为上司安排工作。这种下属不仅对老板没用，还会给老板带来不必要的麻烦。老板想让我们做什么?老板需要我们能解决存在的问题，而不仅仅是列出问题。这种自作聪明的做法必然会被老板讨厌反对，最后只能是自欺欺人。
建议和对策
1.如果不能请示，就不能请示。好的下属一定要请示少报告。首先要知道什么样的事情需要请示，什么样的事情不需要请示，能自己做主的是自己做主，这是优秀下属的基本要求。威廉·翁肯和唐纳德·沃斯在《谁背上猴子》一文中把下属的主动性分为五个层次，其中自己主动，然后定期报告是最高层次的主动性。
事实上，有很多工作是我们责任范围内的事情，需要我们独立作出决定，组织实施，我们只需在工作完成后向上级汇报即可。积极主动的部下往往请示少，报告多，积极主动的部下往往请示多，报告少。
2.不要提问题，要提解决方案。好的下属往往有三个解决方案。如果需要先请示尔后行动，一定要有自己的想法和方案，至少要有三个方案:最可行的方案，最大胆的方案，最失败的方案。而且每个方案都要分析利弊。当老板征求你的意见时，你应该能提出哪个方案是可以优先考虑的，哪个是不得已的，等等。
3.方向要正确，方法要奇怪。好的方案一定要正确。要体现组织的价值追求，体现老板的目标和要求。不要执着于自己的想法和目标，要和老板的方向和目标一致。正确是基本原则。老板不能提出东方，但我们提出西方，与老板的方向和目标背道而驰。
实现目标的方法和途径是可以改变的，要有创意，能有效地解决问题，能超越上级的期望和要求。同样的事情，有些人做得很好，有些人做得不好，这是为什么?这取决于你的方法是否出奇，你是否有别人想不到的方法，即通常所说的好主意。
事实上，上级和下属是需要和被需要的关系，作为下属，要想获得被需要的价值感和成就感，就必须使自己成为问题的克星，而非问题的推手。
与领导相处之道有哪些?怎样解决和老板交往时的愤怒?
易怒的人不仅影响人际关系，还影响身心健康。当他们生气时，他们应该学会如何解决它们。以下是一些解决方案:
主动回避法。和老板吵架时，最好先暂时回避他，这样才能做到眼不见，心不烦，怒不可遏。
转移思想观念。生气的时候，如果你能有意识地通过其他方式或方式来转移你的思想，比如听音乐，看书，看电视等等，那么生气的情绪就会无意识地消失。
主动释放。将内心的愤怒完全托出给认为合适的人，既可以释放内心的不平，又可以倾听朋友的慰藉。
意识控制法。平常加强修养与自我控制，在即将生气的时候心里反复默念不要生气、不要生气等，以控制情绪。
积极沟通的方法。遇到矛盾时，要积极与对方沟通，及时达成谅解，消除误解。
自我解脱法。切记，要经常提醒自己，自己的观点，都可能被一半的人所不赞同。在这种心理准备下，你不必选择生气。
