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员工工作能力要点有哪些 员工工作能力工作效率的提高

        

终身学习 学到老、活到老。

牛人大V别的不多说,持续学习的能力杠杠的。如果你停止了学习,就会停顿在既有的知识水平上,无法进一步扩展思维。扩展思维是成功路上不可或缺的一部分,这要求你必须不断地学习新知识。 工作能力强的人,都有着6个特征 责任心 一项工作不论是自己干,还是交付给别人干,都会尽善尽美的完成。而且除了埋头苦干之外,还会即使收集上、下游的反馈,持续改进。 大局观 工作强人,大局观很关键,换句话说,要有整体的业务意识。

盯着自己一亩二分田的人,很难有长远的发展。即使作为刚入职的菜鸟,也可以把眼界放在一亩二分田之外。比如开发一个功能,除了把功能相关需求和设计弄明白,还可以去了解一下功能的使用场景是什么,解决用户什么问题... 工作能力强的人,都有着6个特征 优秀的执行力 高手或许缺big idea,但他们绝对不会缺少执行力。方案做的再好,在没有落地的状况下,都是一卷废纸。目标定的在伟大,在你没有实现之前,都是一个空壳。 

        

自我管理

1、乐观力 基本能力: 面对工作压力,有适当自己的处理方法,能够战略性地消除压力的能力。 缺少该能力的后果: 态度消极,经常生病。 如何开发此能力: 用积极思考养成乐观的生活态度。不要觉得生活中全是坏事,下次说不定就有好事发生;不要只看到一个人的缺点,要善于发现别人的优点。能做到这一点,就可以说真正具备乐观力了。

2、持续学习力 基本能力: 在必要时学习必要知识的习惯。 缺少该能力的后果: 掌握的知识过时。跟不上形势,知识量无法继续增加。 如何开发此能力: 在快节奏生活中抓住空闲时间学习。持续学习的习惯一旦养成,将成为你一生的财富。 是完全进入不学习的 81.2%的人群,还是进入另外18.8%的学习人群?两者的人生将是天壤之别。

3、目标发现力 基本能力: 自己为工作制定目标的能力。通常是先发现问题,再以解决问题为目标。 缺少该能力的后果: 变成待命族,看待问题浮于表面。 如何开发此能力: 正视自己的内心就能发现梦想。「梦想能量」和「问题发现技能」都是很正式的能力。

4、专业构筑力 基本能力: 有计划地构建自身独特强项的能力。 缺少该能力的后果: 过了 40 岁,仍然对任何事都缺乏自信。

        

工作技能只是工作能力的一个元素,职场所需要的才华是多维度的。

维度1:团队协作精神。 一个公司相当于一个社会,鱼有百种,网有千样,不能苛求每个人都是谦谦君子,每位同事都才华横溢。真正的职场强者,能在各种各样变局中发挥自己的能力,而不是假象出来一个职场“乌托邦”,让环境适应自己,最终只落得黄粱一梦。

维度2:深的公司信任。 每个公司都有一群人认为老板瞎了眼,其原因是一些平庸的员工,反而能委以重任。据我的观察,能委以重任的人不一定是技能强人,而是深的公司、老板信任的人。公司用人有一个底线,就是这个人不能出乱子。所以,获取信任也是能力的一种。

维度3:遵守木桶原理。 技能强者,出类拔萃,工作成绩总能鹤立鸡群,但这不一定是好事。公司或企业,也讲木桶原理,业绩取决于最短的木板,而不是最长的木板。 有思维高度的员工,往往能从全局考虑,除了自己能做出成绩外,还可以弥补公司的“短板”。技能强者往往不这么想,他们认为,我的工作有成绩了,老板就应该表扬我,公司就应该奖励我,至于别人,我不关心,他们的工作没做好,与我何干?其实,与你有关,因为你们是一个团队。

维度4:耐心等待机会。 我身边有很多技能强者,每到一家新的公司,都会开出让老板咋舌的条件,例如,要参与公司的分红,要取得公司的股份等等。在我看来,这基本上是天方夜谭。 他们的逻辑是,我的工作能力强,所以开出这样的条件是理所当然的。但是,技能强,不是一步登天的理由。

在职场上,情商有时比智商更重要。在职场上,技能只是敲门砖,只是一个筹码,若想生根、发芽、结果,则需要耐心的等待。 维度5:深谙人情世故。 埋头做事,是件非常好,特别好的事情,但只是好事,对发展不一定有好处。

        

工作的本质,其实是一种与公司的合约,公司付你薪水,而你帮公司解决一些问题。

注意我说的是帮公司解决问题,而不是完成工作。比如一个人的工作是文案,他主要负责在公号上写文章卖一些东西。那他工作的本质并不是文案,而是卖东西,所以文案写得好不好并不是判断他工作好不好的关键,而是卖不卖东西。 所以如果有一天他想了一个很好的点子,那就是画一副漫画来展示这个商品,而且卖的很好,但这个漫画里一句文案都没有,你说他是个好文案吗? 他当然是一个好文案,即使这幅漫画里一个字都没有。

其实文案好不好,与他的文案写得“好不好”关系不大,因为文案只是一个表象,工作的本质其实是解决问题。 那什么是工作能力呢?我总结了关于工作能力的三个层级。 三流的工作能力,是完成指定动作。 二流的工作能力,是达成既定目标。 一流的工作能力,是解决本质问题。

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