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案例:晋升路上须明白

  「案例」

  筒子们,昨天我一朋友跟我哭诉他的近况,请大家发表一下看法哈,我很苦恼。

  事情是这样的,我的这个朋友在一家国企工作了近三年,三年来他一直认认真真,业务能力突出,为的就是能在合同期内得到晋升,7月份他们组织架构调整,也就是有晋升的机会,7月份之前的几个月,他更是努力工作表现,希望能得到晋升,而且数来数去,他们办公室的人也就他晋升的几率大,他重点大学本科毕业,专业对口,业务能力突出,在公司工作时间也长,他这样想,但是天意弄人,晋升的名单没他,这下,他郁闷了,憋屈了,晋升名单公布后,他没那么大反应,直到昨天,他说他这些天一直在想,为什么晋升的不是他,他真的想不到,他哪里做的不好?为什么他的付出得不到回报,他的价值和贡献得不到领导和公司的认可,他觉得太不公平了。

  他向我诉说了他的近况,我劝导了他好久,但是他始终想不通,我现在想问问大家,如果你是他的领导,你怎么安抚他?(他除了跟领导少沟通外,跟其他的同事关系都很好)

  「建议」

  看到这个案例,这人是在国企啊!国企的水有多深,难道这都不知道吗?仅凭这一点,我可以试想其不能升职的原因有三:不知晋升规则,不懂晋升表现,没有晋升技巧。

  一个员工,在国企这样的环境中,要想获得晋升,就像足球场上的运动员踢足球一样:除了自己的努力拼搏把球踢进去之外,还得懂得比赛规则、了解公司的组织机构、人事关系特点等等。

  先说第一方面,晋升规则上:

  1、你得获得上级的认可。要升职,首先是获得上级的认可,老人家早就教导我们:世界上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,上司不可能凭白无故地给你升职。他想给哪些人升职、加薪、辞退都是有他自己的依据和理由的。所以,你必须想办法帮上司找到升职的理由的,获得他的认可。

  2、赢得同事的支持。这点不用说,就是取得盟友,关键时刻,有备无患。

  3、有下属的,还需要取得下属的拥护。这可是群众基础啊,是开展工作能否成功的关键。

  2和3做到了,当遇到民主投票的时候,这就是你的绝对优势了。

  4、适合的必然要做当优先。什么意思?你看着那个岗位想晋升,可是别人也在盯着那个岗位觉得更适合他自己。这时候,就看你自己是否和想取得的岗位有多接近和适应了,就是你和岗位之间的匹配度究竟有多高!

  5、善于运用规则。公司中的晋升,都有一套晋升程序和规律的,当选举晋升的时候,你有没有人支持拥护你?当学历晋升的时候,你的学历是否达到了标准?当从一个部门晋升到另一个部门的交叉晋升时,你有没有交叉能力?当以贡献度为主的超越晋升时,你对公司对上司的贡献度有多大?这些晋升方式中的规律和程序,你掌握得如何了?能不能让规律和程序为你所用?

  6、善于把握机会。记得智取威虎山中的杨子荣不?当上级确定了某项任务,一时间还没有找到谁来做的时候,你能不能挺身而出?关键是亮出自己对完成该任务的有利条件,有哪些想法。不然,“过了这个村,就没有那个店!”

  再说第二方面,表现方法上:

  想获得晋升,必须懂得如何主动争取机会来表现自己,如何把工作做得更好更让上级满意。也许有时候你的工作在公司的业务中没有很大的关系,使你的能力受到限制,但是自己不要灰心,抓住机会来表现自己。要抓住这个机会,你得对公司晋升制度、目标以及人际关系必须非常了解,特别是了解上司喜欢的下属的工作态度和素质。

  1、敢于接受新任务,这不用多说了。

  2、适当宣传自己。对自己所从事的琐事的成果,不要渲染,而是对自己承担的重要工作进行宣传,在有意无意之间,增加你在公司的知名度。掩藏小成绩,宣传大成绩,则名利双收咯。嘿嘿。但是,要适当适度。

  3、不要过分谦虚。自己不说,别人凭啥帮你提?别人提你的成绩,那他自己往哪里摆?所以,不要过分谦虚了,不然,金子始终在泥巴里。

  4、适当反叛。这点要看人的哈。有些上级喜欢绝对服从,但是精明强干的上级,都会注意那些带有反叛但会为公司利益着想的下属产生注意力。

  5、不要忘记标新立异。工作上要十分投入,但是要采取不同的工作方法增加效率,让上级认为你灵活、不死板。

  最后说第三方面,晋升技巧上:

  1、不要竞争自己是短板的职位。都知道扬长避短,这点要注意了,现实中很多人看到采购、销售等管理岗位上油水很多,就想去,可是自己做过没有,却不知道掂量掂量,就知道油水,不知道自己能不能坐稳了!再者,即使你坐稳了,但是你的长处从此可能淡化,会失去更多的机会。

  2、不要过早地卷入晋升竞争。一般来说都要做到后发制人的。

  3、不要和有明显竞争优势的人竞争。自己没有多大的准备,不要和明显竞争优势的人竞争。比如:上司只是想利用建立强硬的裙带关系来巩固自己的地位,但是你自己还不是裙带,那只好退而却步;再比如,若和你在职位上进行竞争的是一个比较晋升的重金行贿的,干这事很隐蔽,很策略,可是自己不谙此道,那你自己只好乖乖退出。

  其实,企业里,公司早就圈好了4个层次的人才:一个核心层,这是公司股东会、董事会层面的核心人,他们有共同利益、共同目标,这是需要奋斗很多年才能进入的;一个高管跟班层面,属于职业经理人层面,他们和核心层是目标一致;一个执行层,就是我们打工这个层面的,为了上进,为了薪水;一个无所谓层面,有你不多,没你不少的那些员工。所以明白这个分类之后,那么自己在公司中应该找到什么,朝着什么方向努力,才是自己最应该做的。

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