企业要制定好的薪酬战略，需要注意六大要点：第一，明确企业战略；第二，了解本企业的业务特点；第三，知道谁是你的竞争对手；第四，清楚那些企业在同你争夺人才；第五，分析本企业的发展阶段；第六，盘点本企业的人力资源状况。
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【HR战略规划】五步法搞定战略绩效实战设计（Intel、华润名企案例） .ppt
进入互联网+时代，BSC+OKR逐渐成为绩效管理的主流地位，如何正确认识 BSC+OKR？文档从多层级战略地图与 BSC 开发、确定部门季度 O,认论部门 KR、分解岗位O，认论岗位KR、 BSC+OKR战略绩效管理流程、BSC+OKR 实施切换注意问题几个部分实现战略绩效实战设计。
基于战略的人力资源规划 .ppt
人力资源没有规划，工作凭主观开展；
老板对HR要求很多，但自己无从下手；
手忙脚乱天天救火，HR如何体现自身的价值？
工作重点在哪里？
短期和长期重点如何取舍？
很多HR项目虎头蛇尾
...... 文本从基于战略的人力资源规划、企业现状分析与人员能力盘点、人力资源项目规划三个模块解决上述问题。
战略绩效体系设计（八大步骤） .doc
战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的：
（1）明确公司战略；
（2）绘制战略地图；
（3）识别战略主题；
（4）明确部门使命；
（5）用价值树模型寻找因果关系；
（6）建立因果关系分析表；
（7）落实公司及各部门指标；
（8）指标要素设计。
文中对每个部分进行详细分析讲解。
战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具，必须遵循以下原则:
a.战略导向原则
b.经济性原则
c.体现员工价值原则
d.激励原则
e.公平原则
f.分享原则
如何制定薪酬战略？全文内容分为公司战略与薪酬战略、薪酬定位、薪酬调查、公平性与竞争性矛盾的处理、效率工资理论、制定薪酬战略的六大要点、影响薪酬的外部因素、非薪酬要素及激励依据8小节。
人力资源战略对企业的战略实践有着重要的支持作用。不同的企业战略需要不同的人力资源战略和战略人力资源规划进行配合。文中以一张表格列出了不同企业战略的组织特征、人力资源战略、战略人力资源规划核心。
