对于过去的招聘来说，以前只有企业选人才，哪有人才选企业，以前只有专家教人们如何面试，哪有专家教人们如何招聘。可是，对于现在的招聘来说，招聘者如果不采取相应的策略和方法，企业是很难招到优秀人才。因为现在的企业越来越多，求职者越来越少，所以招聘成为了企业非常头痛的问题，主要表现有以下三点：
一、约了不来
以前是求职者打电话问公司，自己是否能到公司面试，公司却明确规定，没有接到通知拒绝来访。现在是公司打电话找求职者，邀请他到公司面试，求职者甚至连机会都不给你。因为现在一个求职者每天会接到多家公司的面试电话，当然，一般的公司邀约是不在他的考虑范围了，所以约了不来成为了现在招聘者头痛的问题。
现在对于招聘者的邀约，心情好的一点求职者还会在电话多问几句，问完以后，客气地说一句，我明天抽时间过来看看。而正真上门来面试的人不到20％，不客气的求职者直接在电话里就拒绝了你。
对策：招聘专员通知面试时务必实事求是告诉求职者公司针对相应岗位能给的福利待遇范围，既不要画大饼也不要妄自菲薄。最好采用电话和邮件相结合的通知方式。方便应聘者接收信息和加强对公司的良好印象。
二、来了不做
也许企业为了吸引人才，想尽办法把求职者约到公司。然后，招聘主管不断地给他描述公司的远景，个人的前景。希望求职者能留在公司上班。可是，对于企业大多数求职者来说，他们既要工资高，又要工作轻松，还要有双休，而且工作地点不能离家太远，请问有多少企业能够符合他们的要求啊！所以，即使招聘者口水讲干，好话说尽，真正愿意到公司来上班的人少之又少。
现在的企业招聘难，人才求职难，关键原因就是双方互不迁就，一个宁可找不到工作也不随便就业，一个宁可找不到人才也不随便招聘。特别是装饰，餐饮等行业，他们全靠周末周日赚钱，哪能有双休呢？企业总不能为了满足员工的要求，而不做生意或随便更改制度吧？可是习惯了双休的员工无法接受这种工作制度，所以大多数人来了以后不愿做。其实，现在的市场上既不缺人，也不缺企业，而是缺少有效的对接。这是现在企业招聘的第二个难题。
对策：加强前期简历筛选标准，规范面试流程，注重细节，体现人文关怀。如实沟通职业发展和培训机会。
三、做了不久
为什么很多企业需要长期招聘呢？不是因为企业真的发展很快，而是因为企业人才流失太快，只要企业不断地有人离职，企业就必须不断地招聘。只会招人，不会留人，那是瞎忙。既不会招人，又不能留人，那么企业更危险。所以一家企业的发展，既要解决人才的招聘问题，又要解决人才的流失问题。
对策：
一、导入试用期指导员制度，关注和指导新员工融入企业。
二、建立符合企业实际的职业发展通道。
三、建立创新进取的企业文化
